71歲的王健林，抱著萬達(dá)，走到了崩潰邊緣...

　　|吳海波
首發(fā) | 芳華青年

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　　71歲，原本可以頤養(yǎng)天年，含飴弄孫，但對于萬達(dá)創(chuàng)始人王健林而言，苦日子貌似還在后頭。

　　深交所官網(wǎng)19日發(fā)文稱，萬達(dá)電影將從4月20日開始更名。這就意味著，今天，萬達(dá)電影正式變更為儒意電影

　　終究還是走到了這一天。

　　曾經(jīng)喊出“一個億小目標(biāo)”的中國前首富，眼睜睜看著自己一手養(yǎng)大的“親兒子”改了姓，連招牌都給摘了。

　　要知道，10年前的2016年，當(dāng)鏡頭對準(zhǔn)王健林，“東南衛(wèi)視”節(jié)目主持人魯豫和這名億萬富豪，侃侃而談。

　　當(dāng)時王健林身價約1700 億人民幣，是亞洲首富巔峰期。

　　那會兒的王健林剛過花甲之年，意氣風(fēng)發(fā)，紅光滿面。那會兒還不流行“爹味”，但是他爹味兒很重的說：

　　很多年輕人一上來就說，我要當(dāng)首富、我要做世界最大公司，問他從哪開始，完全說不出來。

　　想做世界最大、想做首富，這個奮斗方向是對的。但是最好先定一個能達(dá)到的小目標(biāo)，比方說我先掙它一個億......

　　后來，一天一個小目標(biāo)，就成了全網(wǎng)的段子。

　　是的，巔峰時期的萬達(dá)，一天一個小目標(biāo)真的是小目標(biāo)，所以，王健林說這句話的時候，并不是炫富吹牛。

　　只不過，10年過去了，天不遂人愿，萬達(dá)成了老態(tài)龍鐘、滿身蒼夷的老船，因為債務(wù)問題，被拆的七零八落。

　　71歲的王健林，抱著那個他一手創(chuàng)建起來的萬達(dá)，兵臨城下。

　　4月14日，萬達(dá)收到了一張冰冷的裁決書：

　　王健林和他的好友、孫喜雙，要向永輝超市支付高達(dá)約36.39億元的欠款及2.18億元的違約金，合計約38.57億元。

　　緊接著4月19日，萬達(dá)電影正式發(fā)布公告，公司已完成工商變更登記手續(xù)，中文名稱由“萬達(dá)電影股份有限公司”變更為“儒意電影娛樂股份有限公司”，證券簡稱由“萬達(dá)電影”變更為“儒意電影”。

　　是的，萬達(dá)正在這種“賣賣賣”中，更名改性，只為了能保命。

　　一個時代的記憶，就這么被悄悄抹去了。

　　有讀者可能會問，萬達(dá)電影不是干得好好的嗎？怎么突然連名字都換了？發(fā)生了什么？

　　其實，背后的故事，這還得從王健林這幾年的“賣賣賣”說起。

　　時間倒回2023年，彼時的萬達(dá)正深陷流動性危機，數(shù)千億債務(wù)像一座大山壓在王健林頭上。

　　為了回籠資金，這位昔日的中國首富開啟了瘋狂的“賣資產(chǎn)”模式。據(jù)不完全統(tǒng)計，從2023年至今，萬達(dá)累計出售的廣場數(shù)量已突破80座。

　　今年3月，萬達(dá)又以20.48億元的價格賣掉了上海顓橋萬達(dá)廣場，買家背后是中建系。

　　最近還有消息說，王健林4億美元債成功展期2年，爭取到了一點喘息時間。

　　但要說王健林最不舍得割的，還得是電影這塊業(yè)務(wù)。畢竟那是他一手打造起來的文化版圖，是他傾注了大量心血的果實。

　　萬達(dá)電影2005年成立，2015年在深交所上市，曾是A股首家上市的院線公司，巔峰時期市值數(shù)百億，王健林還放出過豪言要成為全球最大的電影公司。

　　如今，一切仿佛是一場夢。

　　商場如戰(zhàn)場，沒有什么是不能賣的。

　　其實，麻煩還不止于此，即使是賣掉影院，王健林易燃焦頭爛額。

　　尤其是最近來自永輝超市的那一封判決書，讓71歲的王健林，比以往任何一個時刻，都更能體會“一分錢難倒英雄漢”的滋味。

　　38.57億，對于曾經(jīng)的王建立來說，是一筆眼睛都不眨的小錢，一個多月的小目標(biāo)而已。

　　但今天，對于一個深陷數(shù)千億債務(wù)泥潭、正在靠不斷“賣賣賣”續(xù)命的萬達(dá)來說，這是一筆巨款。

　　而且，永輝還要求，這筆錢要在20 天內(nèi)一次性付清。

　　有人說，這筆錢不是壓力，可能是能直接壓垮整個帝國的致命重拳。

　　其實，這場官司從來不是簡單的欠債還錢，而是昔日親密商業(yè)伙伴徹底反目。

　　要知道，當(dāng)年的永輝超市，本來是想通過擁抱萬達(dá)，實現(xiàn)共贏的。

　　而如今，這種債務(wù)糾纏，倒更像兩個被時代拋棄的難兄難弟，在退潮之后，為了最后一口活命的現(xiàn)金流，在絕境里互相拉扯、拼命自保。

　　整件事要從 2018 年說起，那時候萬達(dá)商業(yè)意氣風(fēng)發(fā)，正全力沖刺 A 股上市，急需引入戰(zhàn)略投資輸血。

　　而永輝超市作為當(dāng)年的生鮮一哥，年營收近千億，手握充足現(xiàn)金流，還看中萬達(dá)廣場巨大的線下流量，想要深度綁定萬達(dá)生態(tài)。

　　一拍即合之下，永輝拿出 35 億多元，從王健林多年好友、一方集團(tuán)老板孫喜雙手里，買下萬達(dá)商管 1.5% 左右的股份。

　　當(dāng)時所有人都覺得這是雙贏買賣：永輝拿到優(yōu)質(zhì)股權(quán)與長期協(xié)同價值，萬達(dá)拿到急需上市資金，雙方皆大歡喜。

　　可商場從來世事難料，萬達(dá) A 股上市一路碰壁，轉(zhuǎn)戰(zhàn)港股依舊不順，背負(fù)多年的 340 億對賭協(xié)議，從此成了懸在王健林頭頂永遠(yuǎn)摘不掉的達(dá)摩克利斯之劍。

　　另一邊永輝也急轉(zhuǎn)直下，電商沖擊、線下轉(zhuǎn)型失利，從 2021 年開始連續(xù)多年巨虧，五年累計虧損超百億，自身早已自顧不暇，只能拼命變賣資產(chǎn)回籠資金保命。

　　到 2023 年底，永輝實在撐不下去，決定把手里萬達(dá)商管股份全部 “退貨” 退出。此時接盤的依舊是孫喜雙，他專門注冊了大連御錦貿(mào)易有限公司，這家公司注冊資本僅僅 50 萬元，妥妥的空殼公司，卻以 45.3 億元高價回購全部股份。

　　賬面上看，永輝一進(jìn)一出凈賺近 10 億，看似完美全身而退，實際上，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，錢能不能拿到手，還另說。

　　果不其然，不出意外的，最后還是出了意外。

　　交易的方式是分期付款，剛開始的時候，一切正常，但到了2024年，大連御錦付不出錢了——很顯然，是背后的萬達(dá)付不出錢了。

　　很多人疑惑，50 萬注冊資本的空殼，憑什么敢接 45 億大單？

　　答案很簡單：背后是孫喜雙，還有王健林本人簽下的個人無限連帶責(zé)任擔(dān)保。

　　王健林用自己全部身家信用為這筆交易兜底，既是商場江湖義氣，更是債務(wù)緊繃之下別無選擇的捆綁。

　　那會兒，萬達(dá)日子還能過，債務(wù)尚且還能周轉(zhuǎn)，所以交易能夠繼續(xù)，可是，隨著地產(chǎn)遭遇寒冬，萬達(dá)自己都泥菩薩過河，哪有余錢還債？

　　同時，和萬達(dá)深度綁定的一方集團(tuán)、孫喜雙更是資金斷裂，大連御錦直接無力付款違約。

　　眼看著要斷供了，永輝并沒有立刻起訴，而是選擇讓步重新簽協(xié)議，把剩余欠款重新分期，把最后付款日期延后到 2026 年 3 月，條件就是王健林、孫喜雙繼續(xù)以個人和公司名義追加擔(dān)保。

　　其實，這背后并不是永輝的仁慈，而是它自己的日子也不好過，能夠用平和的方式，盡快拿到錢，也能緩解自己的危機。

　　永輝這些年的日子不好過，有目共睹。

　　甚至有人說，永輝和萬達(dá)，在當(dāng)前的趨勢下，成了兩個難兄難弟，但是，如果能拿到這筆錢，對于負(fù)債率逼近 90%，現(xiàn)金流快要枯竭的永輝來說，算是雪中送炭。

　　永輝方面不僅能覆蓋2025年高達(dá)25.5億的虧損，更能大幅降低負(fù)債率，為自己正在推進(jìn)的、模仿胖東來的調(diào)改計劃贏得喘息之機。

　　可就算一再寬容，大連御錦連延期后的第一筆 3 億元都沒能按時支付，最后的信任徹底崩塌。

　　2024 年 10 月永輝果斷仲裁起訴，直到 2026 年 4 月 14 日裁決正式下達(dá)，法院全額支持永輝訴求，38.57 億連帶債務(wù)板上釘釘。

　　只不過，對于資金鏈已經(jīng)出問題的王健林來說，這筆錢又到哪里去籌集呢？

　　債務(wù)的雪球，越滾越大。

　　過去三年，王健林已經(jīng)賣掉了超過80座萬達(dá)廣場，賣掉了萬達(dá)電影的控制權(quán)，甚至讓出了珠海萬達(dá)商管的控股權(quán)。

　　而且，萬達(dá)商管超還有1400 億有息負(fù)債擺在眼前，債務(wù)增長速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于賣資產(chǎn)速度，現(xiàn)金流早已捉襟見肘。

　　更致命的是這筆個人連帶擔(dān)保債務(wù)，公司還不上，債主可以直接凍結(jié)、拍賣王健林個人所有資產(chǎn)，股權(quán)、房產(chǎn)、私人財富全部都能被執(zhí)行。

　　就在裁決前后，王健林持有的北銀消費金融5% 股權(quán)也被法院凍結(jié)，小小的 5000 萬，卻釋放出最危險信號：債主已經(jīng)開始深挖萬達(dá)所有邊角資產(chǎn)，蚊子腿也要吃肉。

　　兩個曾經(jīng)站在行業(yè)頂端的巨頭，曾經(jīng)把酒言歡合作共贏，如今卻對簿公堂爭奪救命現(xiàn)金，退潮之后才看清，所有建立在繁榮之上的承諾與義氣，在流動性枯竭、信用崩塌面前，脆弱得不堪一擊......

　　其實，萬達(dá)的窘境更像是一面鏡子，照見了時代的發(fā)展潮流，也照出了商業(yè)和人情之間的無情。

　　沒有人能夠一直長虹，也沒有人一直年輕。

　　71歲的王健林，瘦骨嶙峋，肉眼可見的歲月痕跡，掛滿了額頭。

　　雖然他依然還在奮斗，依然還不服輸。

　　可是，那個喊著“一個億小目標(biāo)”的豪邁時代，那個“萬達(dá)”二字就是金字招牌的年代，真的翻篇了。

　　當(dāng)資本的潮水退去，裸泳的人再怎么掙扎，也終究擋不住潮水的方向。

　　曾經(jīng)鮮衣怒馬、意氣風(fēng)發(fā)、隨口定下小目標(biāo)的首富時代，或許已經(jīng)真真切切徹底落幕。

　　時代浪潮從來不會為任何人停留，順境時人人追捧、義氣滿滿，逆境時人人自保、人情涼薄。

　　而時代的洪流，依舊滾滾向前；時代的弄潮兒，前赴后繼。

　　作者：互聯(lián)網(wǎng)資深運營文心，前百度運營師，阿里達(dá)摩院人工智能訓(xùn)練師，長期提供廣告推廣策劃、網(wǎng)站建設(shè)、廣告軟文、文案、AI咨詢、公司自媒體內(nèi)刊等的代寫作以及互聯(lián)網(wǎng)運營、推廣相關(guān)代運營。