萬達電影更名！，徹底告別王健林時代，網友：又難聽又難記

2026年4月20日，周一開盤，一些老股民像往常一樣在交易軟件里搜＂萬達電影＂，卻發現什么都搜不到了。

自4月20日起，萬達電影公司名稱正式變更為＂儒意電影娛樂股份有限公司＂，證券代碼002739保持不變。

這事前一天晚間公告就發了，但真到改名這一天，還是讓很多人愣了一下。一個存在了二十年的名字，就這么從盤面上消失了。說它是一個時代的句號，或許并不夸張。

這次更名在程序上并不復雜。公司分別于2026年3月27日和4月13日召開董事會和臨時股東會，審議通過了變更名稱和證券簡稱的議案。

工商登記也辦完了，新的營業執照也拿到了。但看似簡單的一紙變更，背后卻是一場跨越三年的資本易主。要理解這次更名為什么引發這么大的討論，得先弄清楚一個問題——萬達電影是怎么從王健林手里出去的。

簡單來說，控制權是分兩步轉出去的。2023年7月，中國儒意旗下上海儒意影視以22.62億元受讓萬達投資49%股權。

半年后儒意再次出手，以21.55億元收購剩余關鍵股權，控股權易手。兩筆加起來差不多四十四億元。到2024年4月，萬達電影控制權完成變更，實際控制人變更為柯利明。

從那個時候起，萬達電影就已經＂姓柯不姓王＂了，但名字一直沒改。一直拖到兩年后的今天才正式換掉，這個節奏本身就值得琢磨。

為什么是現在？有一個很關鍵的背景不能忽視。就在更名公告發布的前幾天，萬達集團的司法壓力持續加重——天眼查顯示截至目前萬達集團身份為被告的司法案件金額高達149.2億元，限制消費令高達278條。

而2026年2月，萬達商管發行了一筆3.6億美元的高級有擔保債券，息票率高達12.75%，融資成本遠高于行業平均水平。

換句話說，＂萬達＂這兩個字在當下的資本市場上，已經不再是加分項，反而可能帶著沉重的信用包袱。對于新掌門人柯利明而言，越早和舊招牌做切割，越有利于新故事的展開。

從更深層的邏輯來看，萬達電影之所以走到今天這一步，根子在房地產行業的系統性調整。萬達電影雖然是一家影視公司，但它的母體萬達集團，根基是地產。

但當房地產進入深度調整期，地基開始動搖，上面的東西自然也穩不住。公開信息顯示，2023至2026年，萬達累計出售85座萬達廣場，回籠資金超900億元。影院股權的轉讓，不過是整體＂瘦身＂計劃中的一環。

更值得注意的是，這次更名發生的時間節點——2026年，恰好是＂十五五＂的開局之年。房地產行業正從＂規模擴張＂向＂質量提升＂、從＂經濟刺激工具＂向＂民生穩定基石＂進行根本轉型。

當＂萬達廣場＂越來越多地出現在交易對手的資產清單里而非王健林的報表上時，＂萬達電影＂這四個字繼續掛著，本身就像一件不合身的舊衣裳。

那么接手的這位柯利明，到底是什么路數？柯利明出生于1982年，2009年接手了其兄柯久明創辦的北京儒意欣欣影業投資公司。

他的出身跟傳統電影人完全不同——學的是金融，在香港做過分析師，骨子里是個＂算賬＂的人。但他做影視有一個很獨特的切入口：不是從拍片開始，而是從＂囤版權＂開始。

早在IP熱潮前，他就囤積了《北平無戰事》《瑯琊榜》《羋月傳》等頂級改編權。后從《致我們終將逝去的青春》到《你好，李煥英》，儒意影業接連押中爆款。這種打法在當年看起來是＂撿便宜＂，但事后證明是一種對內容價值的前瞻判斷。

柯利明拿下萬達電影之后，補上了一塊關鍵拼圖。在此之前，儒意系雖然有內容生產能力，但沒有自己的放映終端；而萬達電影雖然院線規模龐大，但近年來在內容端的話語權日益邊緣化。

兩邊一合，形成了＂從拍電影到放電影＂的閉環。截至2025年12月31日，公司擁有直營影院714家、6179塊銀幕，年內新開業直營影院24家。這個體量在全國院線中依然位于第一梯隊。

從經營數據來看，新團隊交出的第一份成績單并不差。2025年業績預告顯示，預計實現扭虧為盈，歸屬上市公司股東凈利潤在4.8億元至5.5億元區間，上年同期為虧損9.4億元。

要知道，2024年萬達電影的觀影業務毛利率曾經是負的，每賣出一張票，賬面卻要虧掉4塊2毛錢。在這個基礎上用一年時間翻盤，雖然有行業整體回暖的因素，但管理層面的調整確實也在起作用。

說到行業環境，2026年對整個中國電影市場而言，是一個相當值得關注的年份。今年被定位為＂電影經濟促進年＂，國家電影局等部門全年預計投放不少于12億元惠民觀影補貼，以實際消費舉措激發觀影熱情。

儒意系對影院業態的改造已經開始落地?！对瘛仿撁谆ㄍ?、泡泡瑪特手辦墻，還有＂四喜財神＂衍生品，7天賣出21萬件，賣品毛利率提升約13個百分點。這些做法的核心邏輯是：別光靠賣票賺錢，要靠＂情緒價值＂和＂體驗消費＂賺錢。

以前影院的收入高度依賴票房分成，現在要想辦法讓觀眾除了看電影，還愿意在影院里多花點時間、多花點錢。在年輕人注意力被短視頻和游戲不斷搶奪的當下，這條路能不能走通，是一個嚴肅的商業命題。

儒意系在內容和技術層面的布局也在加速，2025年1月，中國儒意收購了騰訊子公司北京永航科技30%股權，深化影游聯動；2026年1月又戰略投資全球AI視頻領軍企業愛詩科技，探索人工智能技術在影視內容生產中的應用。

從版權囤積，到影游聯動，再到AI技術落地，柯利明的棋盤遠不止一塊銀幕那么簡單。他顯然希望把儒意電影做成一個橫跨內容生產、線下體驗、技術應用的綜合性娛樂平臺。藍圖畫得足夠大，但能否實現，需要一部一部電影、一張一張票去驗證。

不過，網友的吐槽也不是沒有道理。＂儒意電影＂這個名字確實不如＂萬達電影＂來得直接、好記。＂萬達＂兩個字在中國商業世界里有幾十年的品牌積淀，幾乎人人知道。

好在對普通消費者來說，有一個安心的消息。萬達電影實體店將繼續使用＂萬達影城＂名稱，＂萬達影城＂仍會是儒意電影旗下重要的院線品牌之一。

也就是說，你去看電影的時候，招牌還是那塊熟悉的招牌，爆米花還是那個味道，只是背后的上市公司名字變了。

對于消費者來說，這大概是最務實的信息——畢竟大多數人去電影院，關心的是銀幕上放什么，而不是公司報表上寫什么。

站遠一步來看，萬達電影更名這件事，其實可以放進一個更大的時代敘事里來理解。過去二十年，中國有一批企業是靠地產驅動做起來的——地產催生商圈，商圈催生影院、酒店、商超，形成一個以＂磚頭＂為核心的商業閉環。

萬達就是這個模型的標桿。但當房地產行業的底層邏輯發生根本性轉變，行業利潤中樞已從8%壓縮至3%到4%，傳統＂拿地-開發-銷售＂鏈條讓位于＂輕重并舉、存量運營＂的新范式。靠＂蓋房子—開商場—開影城＂這條線來打天下的時代，確實一去不復返了。

柯利明代表的則是另一種邏輯：以內容為起點，以IP為資產，以用戶體驗為變現手段。這條路在全球范圍內已經有成功案例——迪士尼就是從內容做到樂園再做到流媒體的。

當然，這里面有一個不容回避的隱憂。儒意系的內容命中率雖然不錯，但影視行業的特點就是＂爆款不可復制＂。押中一部《你好，李煥英》可以讓你名聲大噪，但下一部能不能再中，誰也打不了包票。

2024年全國電影市場的表現就給所有從業者上了一課——當年全國電影票房425億元，同比下降22.6%，觀影人次下降22.3%。即便2025年有所回暖，2026年春節檔成績搶眼，但整個電影市場依然面臨年輕觀眾流失、短視頻分流、內容供給不均衡等結構性問題。

拓普數據顯示，2025年11月，24歲以下觀眾占比已降至15%，較2019年的38%暴跌超60%。如何留住年輕人，是整個行業的共同難題，不是改個名字就能解決的。

回到萬達電影更名這件事本身。一個企業的名字當然重要，它承載著品牌記憶、用戶情感和市場認知。

但更重要的是名字背后的東西——你能不能持續拿出好內容，你的影院體驗能不能跟得上消費者日益挑剔的要求，你的商業模式能不能在行業波動中保持韌性。

從＂萬達＂到＂儒意＂，變的是名字和老板，不變的是幾億觀眾走進影院時最樸素的那個期待——看一部好電影。名字好不好聽、好不好記，時間長了自然有答案。關鍵是接下來每一步，走得穩不穩。