如今不少制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬(wàn)一出事誰(shuí)背鍋”！

如今不少制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬(wàn)一出事誰(shuí)背鍋”！

碧翰烽/文

有位在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的干部吐槽。上面來(lái)了個(gè)檢查，要求他們對(duì)一處安全隱患進(jìn)行整改。問(wèn)題其實(shí)不大，幾分鐘就搞定了。可是為了證明這幾分鐘干了活，他們前前后后忙活了一整個(gè)上午。

先是拍照。整改前拍一張，整改中拍一張，整改后拍一張，不行，還得拍不同角度的。然后簽名。經(jīng)手人簽一個(gè)，負(fù)責(zé)人簽一個(gè)，分管領(lǐng)導(dǎo)簽一個(gè)，主要領(lǐng)導(dǎo)再簽一個(gè)。最后還要錄個(gè)小視頻，證明“整個(gè)過(guò)程真實(shí)有效”。材料是做得相當(dāng)扎實(shí)了。

他苦笑著說(shuō)：“活就干了幾分鐘，證明自己干了活，花了幾個(gè)小時(shí)。”

正如此前媒體報(bào)道的，有位基層網(wǎng)友反映：如今不少制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)，不是“怎么讓工作做得更好”，而是“萬(wàn)一出事誰(shuí)背鍋”，所以制度條款層層加碼，執(zhí)行者簽了七八個(gè)名字、拍了十幾張照片，看似流程閉環(huán)了、責(zé)任鎖死了，實(shí)則大家的心思全在“證明我沒(méi)責(zé)任”上。

這讓我想起一位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)過(guò)的話：“一項(xiàng)工作，你只交給一個(gè)人，他保證給你干完。你要是交給更多人，可能就會(huì)‘你推我、我推你’，最后誰(shuí)都不干。”

再來(lái)看看那些責(zé)任分工文件和方案，看似責(zé)任單位、責(zé)任人名字列了一大堆，好像責(zé)任落實(shí)落地了。可實(shí)際上責(zé)任被攤薄了、稀釋了。每個(gè)人都覺(jué)得“反正不止我一個(gè)人負(fù)責(zé)”，結(jié)果誰(shuí)都指望別人，最后責(zé)任反而落了空。

其實(shí)，那些為了“避責(zé)”所搞的做法與想法，最后往往避不了責(zé)。真出了事，誰(shuí)也跑不掉。就算你沒(méi)在那張紙上簽字，可你的職位、你的崗位就在那兒擺著，該是你的責(zé)任，推給誰(shuí)去？

再說(shuō)了，你拍了那么多照片、簽了那么多名，搞了那么多留痕，可實(shí)際工作沒(méi)做到位，督查檢查組一來(lái)，這叫不擔(dān)當(dāng)、不作為，搞表面功夫、形式主義，追責(zé)追得更狠。

與其花如此之多的精力去做這些無(wú)用功，還不如踏踏實(shí)實(shí)去做該做的事，即使是真出了什么問(wèn)題，總比做無(wú)用功出了事，心里要坦然得多。畢竟有很多事情，并非人力所能及，還得要遵循客觀規(guī)律。謀事在人、成事在天。

所以，我們需要反思一些制度層面的設(shè)計(jì)，究竟是越簡(jiǎn)單越好，還是越復(fù)雜越好？越是復(fù)雜，就越會(huì)在文牘方面做文章；越是簡(jiǎn)單，就越會(huì)在工作層面下功夫。因?yàn)椋思刃枰Γ钟兴鶄?cè)重。