前蘋果工程師做了款體感游戲機，銷量拳打Xbox，營收數億美元

作者丨歐雪

編輯丨袁斯來

2025年黑五，美國游戲主機市場有些不同尋常。

根據追蹤美國游戲主機與軟件銷售的Circana統計數據，在黑色星期五當周，PS5以47%的市場份額領跑，任天堂Switch2占據24%，而一款名為Nex Playground的體感游戲機，則以14%的市占率沖上第三名——將Xbox擠出了前三位置。

當游戲主機市場固化多年后，沒人想到還會有年輕公司殺出重圍。

更讓人意外的是，這家公司誕生于香港。其創始人李景輝（David Lee）曾在蘋果工作8年，2017年離職創立了NEX Team Inc.。

Nex成立最初幾年并無太大聲量，主要是做了一款籃球體感應用HomeCourt。2023年，他們推出了硬件產品Nex Playground，定價249美元。這是一臺沒有手柄、無需教學、站上去就能揮臂的游戲體感盒子，由創維數字合作生產，面向海外發行。

頭一年，Nex Playground只賣出5000臺，但第二年銷量就飆升了30倍，到2025年已經達到60萬臺。

據華爾街日報消息稱，Nex Playground預計2025年營收超過1.5億美元。而根據硬氪了解，2026年，Nex Playground的目標年營收為5億美元左右。

而Nex也完成了幾輪融資，據Parsers VC數據顯示，Nex總融資額2500萬美元。它的投資人中，包括蔡崇信、陳士駿及NBA名人林書豪、Steve Nash。

此前，這款AI體感盒子多在美國等海外市場銷售。2026年，它拿下了NBA授權，有意拓寬成人健身的場景，并計劃于2026年春季登陸英國市場。

在全球游戲硬件市場陷入同質化競爭的當下，Nex Playground選擇了一條不太一樣的路：它不賣給核心玩家，而是賣給那些為孩子“屏幕時間”焦慮的家長。它也不過度追求畫質與算力，而是用一套在手機上驗證了五年的AI算法，把客廳變成親子互動的運動場。

Nex表達出新一代香港科技公司的風格：背靠中國的基礎設施，加上其多年浸潤出的底層審美、用戶洞察能力，足以拿出和國際大廠平起平坐的產品。

憑什么把Xbox擠出前三？

傳統主機廠商為討好核心玩家，會推出更高的幀率、更擬真的光影、更沉浸的開放世界。

而Nex發現，真正掌握家庭采購權的家長，只關心一件事：孩子對著屏幕的時間，能不能有意義一些？

為了贏得家長和小孩的關注，Nex選擇了一條很直接的路徑：拿下《Bluey》（布魯伊）這個頂流兒童IP。這是一部澳大利亞和英國合作的動畫片。據外媒報道，David Lee曾親自飛往布里斯班，接受BBC Studios的“IP面試”。他最終過關，拿到了授權。

2024年10月，《Bluey：Bust-a-Move》上線后，Nex Playground的銷量開始猛增。2024年黑五當周，這臺機器原本預估賣20萬臺，結果賣破30萬，全美缺貨。

Nex Playground的體感相當靈敏，可同時支持4個人玩并分別感應。重要的是，家長并不擔心孩子沉迷游戲，因為玩的時候通常是家長陪同，更像是親子互動。

這決定了Nex與任天堂的根本區別：“任天堂是跨年齡層的通用機器，而Nex更專注做給小朋友。另外，任天堂很多游戲要用遙控器，Nex完全不需要，游戲設計讓小朋友動得更多。”一位行業人士分析。

除了客戶定位不同，Nex的技術積累也與其他游戲公司不同。

時間撥回2019年。當時市面上大多數動作捕捉要靠特殊硬件，而Nex推出的籃球訓練App HomeCourt，已經能做到用普通手機攝像頭捕捉投籃動作，實時分析命中率和姿勢。

那個年代，用手機做到精準的量度并不簡單，但Nex的APP做到了用手機都可以比一般硬件更準、更低延遲。

彼時Nex還未涉足硬件，但核心團隊的技術能力——尤其是AI視覺算法和端側推理——已經為日后推出Nex Playground埋下了伏筆。

Nex Playground的體感識別，本質上就是當年HomeCourt算法的延續——用一顆普通的RGB攝像頭，靠AI去“猜”人體的三維姿態。放棄深度傳感器是為了壓成本，把主機塞進249美元的定價，而這種取舍本身，考驗的是算法的底子。

此外，Nex Playground的商業模式也很不一樣，它采取的是“硬件+訂閱”模式：主機一次性付費，89美元/年的訂閱解鎖全部游戲庫。

IGN報道稱，訂閱服務“Play Pass”可解鎖Bluey、Peppa Pig、Sesame Street、忍者神龜等IP游戲。也有使用者告訴硬氪，目前平臺上已有60多款游戲，且持續更新。

這種模式意味著兩層突破：

第一層，從軟件到硬件，是場景的突破。它將小朋友的游戲由手機搬到客廳，變成家庭游戲。

第二層，Nex Playground采取訂閱制，89美元/年（約640元人民幣），從一次性銷售到持續服務。

而訂閱的黏性，取決于內容更新的頻率和質量。相關行業人士表示，“他們不是出了游戲就停，而是一直出新游戲、拿新IP，這一點很關鍵。”從《Bluey》后，Nex不斷出新游戲、拿新版權，包括拿到barbie、peppa pig等授權。

一位使用者向硬氪反饋的體驗也印證了這一點：家里孩子很喜歡Nex Playground聯名IP的游戲。并且，家長交完訂閱費后，可暢玩所有游戲，無需單獨購買，性價比突出。

從“美國爆款”到“全球標配”還有多遠？

不過，在社交媒體和游戲論壇上，不少體驗過Nex Playground的玩家并不滿意。

The Verge的評測幾乎是在一種“邊玩邊罵”的狀態下寫成的：“它比Wii和Kinect都差。畫質丑陋，大多數游戲就是shovelware（翻譯）。”

突出的問題呈現在物理層面。為了把主機壓縮成3英寸的立方體、塞進249美元的定價，Nex只用一顆RGB廣角攝像頭，靠AI算法“猜”人體的三維姿態。

因此，猜不準的時候，這個“盒子”就會出錯：系統判斷錯誤玩家、正常玩家的回合被強制終止等。

為此，Nex在產品說明書里列了一長串“建議”：請勿穿著帶有重復圖案的衣物、請勿穿著長袖、請在光線充足且無逆光的環境下游玩等。

這是很多小廠硬件初期無法繞開的彎路。他們初代產品大多有很多缺陷，如果能順利迭代、量產、交付，才算走向成熟。

而前期內容投入也是無法避開的巨大開銷。硬件生意終究靠的是規模效應，靠軟件賺錢。所以PS、Xbox和Switch上都有質量極高的獨占游戲，同時第三方游戲源源不斷提供過路費。

據公開資料顯示，目前Nex Playground上絕大多數游戲仍以自研和IP授權為主，第三方生態尚未成形。

即便有這些難關，Nex Playground仍是一款讓人驚喜的產品：起碼它在沉寂已久的主機市場扔下了一塊石頭。

從一款籃球訓練App起步，到把Xbox擠出前三，Nex Playground的軌跡，恰好映射了這一代硬件創業最典型的路徑：先在一個垂直場景里把技術磨透，再尋找最適合落地的硬件形態，最后用IP和訂閱完成商業閉環。

它不是靠顛覆性技術取勝，而是靠對“誰在買單、為什么買單”的精準理解，在一個被巨頭忽視的縫隙里撕開了一道口子。

而它能走多遠，取決于兩個變量：一是規模效應能否如期兌現，讓第三方開發者愿意進駐；二是這套“為家長解憂”的邏輯，能否在不同文化、不同客廳生態里復制。

在北美，它已經證明了自己。但2026年登陸英國之后，還會迎來更大的考驗。