追覓 CEO 連續(xù)發(fā)文炮轟小紅書是非常非常爛的平臺(tái)!

平臺(tái)推送了“未經(jīng)證實(shí)”的假消息，可問(wèn)題是消息真假與否，平臺(tái)第一時(shí)間如何知道？而且，如果所有的消息，都只按品牌自己審查后滿意的角度才能發(fā)，這樣的電商經(jīng)濟(jì)和流量算法，真的就是合理的么？不過(guò)，也正是全行業(yè)對(duì)平臺(tái)流量話語(yǔ)權(quán)的忌憚，才縱容了一些不實(shí)信息的肆意傳播，但也是品牌自己產(chǎn)品力和流量的矛盾，才給了謠言起步的空間。

因此，我認(rèn)為，出現(xiàn)這種問(wèn)題的原因，首先覺(jué)得企業(yè)先要反思自己，因?yàn)榱髁勘旧砭退汶p刃劍，黑紅也是紅，看你怎么迎合用戶，去進(jìn)行合理的商業(yè)公關(guān)，真誠(chéng)的態(tài)度，永遠(yuǎn)都是最好的化解方法。這也是為什么胖東來(lái)、張雪這種怎么攻擊都很難對(duì)其基本形象產(chǎn)生沖擊，而且人家?guī)缀鯖](méi)有廣告投流的費(fèi)用，更沒(méi)有所謂龐大的法務(wù)和公關(guān)團(tuán)隊(duì)去維護(hù)其品牌的正面形象。網(wǎng)上幾乎都是自然流量。

簡(jiǎn)單而言，為什么你的用戶受眾不自覺(jué)為你辯經(jīng)，出了問(wèn)題就是怪友商抹黑或者用戶缺乏教育、又或者平臺(tái)搞霸王邏輯？如果每一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)品牌授權(quán)的博主，談?dòng)脩趔w驗(yàn)時(shí)只要不利于品牌，或者不能多說(shuō)一句猜測(cè)，就要被告，那都在學(xué)誰(shuí)？沒(méi)有吹哨人空間的行業(yè)，本身就是進(jìn)入高危期。

其次，平臺(tái)其實(shí)做不了品牌的看門人，雖然他們有責(zé)任審核這個(gè)品牌到底靠不靠譜，但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，指望生意人砸自己生意，非常反人性，現(xiàn)實(shí)情況是平臺(tái)甚至都不知道你的廣告真不真實(shí)，產(chǎn)品真不真實(shí)，這樣的化又如何來(lái)評(píng)判別人發(fā)布的使用筆記是真是假“

它只知道，你投流投的越多，你自己想要的效果越容易被用戶觸達(dá)，如此之下，那些攻擊你的帖子自然就被砸沉了，到時(shí)再配合運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)禁言幾個(gè)賬戶，刪除一些內(nèi)容，除此之外，你還能指望什么？

加上判斷商業(yè)和產(chǎn)品的真假，用戶是故意抹黑、還是真情流露，對(duì)于平臺(tái)而言如果都是事中一刀切，那干脆禁止用戶發(fā)帖，發(fā)貼都交給品牌自己審核就好了。

當(dāng)然，平臺(tái)有沒(méi)有責(zé)任為干凈的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境負(fù)責(zé)，我認(rèn)為是有的，但我們的生態(tài)太過(guò)龐大，即使AI疊加人工巡檢，依然超出當(dāng)下人類技術(shù)實(shí)現(xiàn)可能，且流量競(jìng)爭(zhēng)之下，平臺(tái)哪里還有余力升級(jí)風(fēng)控，不持續(xù)下降就很好了。

何況在我看來(lái)，讓平臺(tái)傷害自身的用戶流量基礎(chǔ)，同時(shí)又傷害品牌的付費(fèi)基礎(chǔ)，然后去做平衡，這種右手還是左手的問(wèn)題，真的不容易，試問(wèn)有幾個(gè)品牌能不享受平臺(tái)扶持時(shí)，不攻擊競(jìng)對(duì)呢，大家都是贊助博主的矩陣化發(fā)帖，反過(guò)來(lái)就不適應(yīng)了？這本身就是江湖生態(tài)！

所以，2026 年 4 月 26 日，追覓科技創(chuàng)始人兼 CEO 俞浩的多條微博，在我看來(lái)就是品牌投入與平臺(tái)長(zhǎng)期增長(zhǎng)矛盾的集中釋放。

雖然俞浩明確表示，該判斷并非源于近期突發(fā)輿情，而是長(zhǎng)期觀察后的結(jié)論，但在主觀的受害者立場(chǎng)之下，品牌或許忽視了追覓又是如何運(yùn)營(yíng)自己流量矩陣的問(wèn)題，當(dāng)品牌IP創(chuàng)始人學(xué)習(xí)前輩，讓自己活在品牌高度之上時(shí)，就要明白產(chǎn)品力和流量熱度之間的相互關(guān)系。

當(dāng)然，自 2024 年 6 月以來(lái)，追覓在小紅書已遭遇超萬(wàn)篇不實(shí)負(fù)面內(nèi)容，涉及惡意造謠、產(chǎn)品抹黑，甚至出現(xiàn)多人冒充創(chuàng)始人俞浩編造傳播不實(shí)信息的情況，這肯定有平臺(tái)查驗(yàn)問(wèn)題，因?yàn)橐呀?jīng)有相關(guān)涉案人員在3 月被警方依法處理。

而俞浩總還在號(hào)召行業(yè)起訴造謠博主，應(yīng)連帶起訴小紅書平臺(tái)，這就讓我感覺(jué)頗有種揭竿而起的味道，天下苦”小紅書“久矣，歡迎大家到知乎種草，流量便宜，觀點(diǎn)理性，真話占比多！

回到正題：

這場(chǎng)風(fēng)波的背后，我覺(jué)得還是當(dāng)下主流內(nèi)容平臺(tái)對(duì)品牌方形成的剛性流量考核與投放綁定體系得問(wèn)題，品牌流量饑渴，平臺(tái)也是，因此營(yíng)銷費(fèi)用越來(lái)越高，ROI卻越來(lái)越低。

當(dāng)前，無(wú)論是小紅書、抖音還是其他內(nèi)容平臺(tái)，其商業(yè)底層均是 “流量 - 互動(dòng) - 轉(zhuǎn)化” 的閉環(huán)，品牌的曝光權(quán)重、流量獲取能力，與商業(yè)投放規(guī)模深度綁定，形成了近乎強(qiáng)制的投入門檻與考核規(guī)則，大品牌即使在年框下的維護(hù)成本，依然也是比較高的！

根據(jù)小紅書2026 年自然流推薦的核心考核指標(biāo)，按權(quán)重排序?yàn)?strong>：內(nèi)容質(zhì)量分 40%、搜索 SEO35%、互動(dòng)率 20%。如果品牌想要獲得付費(fèi)以外的穩(wěn)定曝光，必須滿足筆記收錄率、核心搜索詞 Top10 占比≥80%、整體互動(dòng)率≥5% 等硬性指標(biāo)，而這些指標(biāo)的達(dá)成，五一不高度依賴商業(yè)投放。

所以，現(xiàn)在電商經(jīng)濟(jì)里，尤其是女性主導(dǎo)市場(chǎng)，消費(fèi)類品牌在小紅書的年度營(yíng)銷預(yù)算占比普遍達(dá) 35%，腰部品牌月均投放門檻不低于 10 萬(wàn)元，頭部家電品牌年投放規(guī)模可達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，并且算法之下，未合規(guī)報(bào)備的軟廣內(nèi)容會(huì)被直接限流，倒逼品牌必須始終增加投放成本。

于此同時(shí)，品牌還要維持抖音、淘天系等其它平臺(tái)的KPI指標(biāo)，在消費(fèi)疲弱的情況下，企業(yè)壓力確實(shí)很大：

比如：抖音這類流量引擎平臺(tái)，算法核心考核完播率、用戶停留時(shí)長(zhǎng)、支付 ROI 三大指標(biāo)，品牌自然流量的權(quán)重，與千川投流規(guī)模直接掛鉤。

2026 年行業(yè)數(shù)據(jù)顯示，品牌在抖音的營(yíng)銷預(yù)算占比普遍達(dá) 40%，直播電商品牌單場(chǎng)投流成本常占 GMV 的 15%-20%，千次曝光成本（CPM）普遍在 4-8 元，單次點(diǎn)擊成本（CPC）1-4 元。平臺(tái)對(duì)投放 ROI 還有隱性考核，長(zhǎng)期低于行業(yè)閾值的賬戶，會(huì)被逐步降低流量權(quán)重，最終形成 “越投越有流量，不投就徹底失聲” 的生態(tài)循環(huán)。

這種情況下，企業(yè)一旦投流費(fèi)用減少，就蓋不住一些負(fù)面內(nèi)容的泛起，導(dǎo)致品牌維權(quán)成本開(kāi)始上升，尤其是斷斷續(xù)續(xù)，冷熱不穩(wěn)定的投流，更是會(huì)造成這種現(xiàn)象。

隨后，還是那句化，平臺(tái)難以禁止大量未經(jīng)證實(shí)的假消息，任何平臺(tái)都一樣！除非大家都不要玩，才能倒逼甲乙方地位轉(zhuǎn)變。

平臺(tái)的核心營(yíng)收來(lái)自廣告，而高情緒、強(qiáng)爭(zhēng)議的虛假內(nèi)容，能顯著提升用戶停留時(shí)長(zhǎng)、互動(dòng)率，進(jìn)而帶來(lái)更多廣告曝光機(jī)會(huì)，平臺(tái)若嚴(yán)格封禁，本質(zhì)上是在削減自身的流量池與營(yíng)收潛力。

而且，平臺(tái)每日產(chǎn)生海量 UGC 內(nèi)容，AI 審核對(duì)語(yǔ)境化、隱蔽化的虛假信息識(shí)別能力有限，以 “體驗(yàn)吐槽”“避坑指南” 包裝的造謠內(nèi)容，很難通過(guò)關(guān)鍵詞篩查精準(zhǔn)識(shí)別，而全量人工審核不用想了，現(xiàn)在找個(gè)人工客服有多難，大家都知道。

同時(shí)，現(xiàn)行法律框架下，平臺(tái)通常僅需在收到侵權(quán)通知后履行刪除、下架義務(wù)，無(wú)需為用戶發(fā)布的內(nèi)容承擔(dān)前置侵權(quán)責(zé)任，所以，平臺(tái)為何要讓自己過(guò)不去？

加上，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下，小紅書掌握著流量分發(fā)的絕對(duì)話語(yǔ)權(quán)，多數(shù)品牌高度依賴平臺(tái)的曝光與種草轉(zhuǎn)化，即便遭遇不實(shí)信息，大多也選擇私下溝通、付費(fèi)公關(guān)，而非公開(kāi)對(duì)抗，

這點(diǎn)，正如俞浩所言，“大家就是害怕這個(gè)平臺(tái)，才導(dǎo)致其肆意妄為”，說(shuō)的沒(méi)問(wèn)題，可關(guān)鍵大家想等著看的是追覓此次的后果，如果情況更糟，那我估計(jì)全行業(yè)配合概率不大！

不過(guò)在此說(shuō)句：俞總這把純爺們！

還是那句話，有興趣的可以來(lái)網(wǎng)易試試，挑戰(zhàn)下真心話大冒險(xiǎn)！