追覓CEO炮轟小紅書“爛平臺”：價值觀和盈利模式都非常有毒

近日，追覓科技創始人兼CEO俞浩在微博上連續發帖，火力全開炮轟小紅書。

俞浩直言：“小紅書是一個非常非常爛的平臺！社會價值觀導向非常非常爛！”并強調，這一結論并非源于追覓近期在小紅書遇到的輿情事件，而是他經過一段時間觀察后得出的判斷。

俞浩表示，任何在小紅書上評論追覓產品的內容“基本都不要信”，他本人也不會將平臺上的任何用戶反饋信息當作參考。

俞浩將小紅書定義為“價值觀和盈利模式都非常有毒的平臺”，認為其運營核心在于利用攀比、曬圖、夸大其詞的手段，以激發人性中的陰暗面來獲取流量與商業利益。他進一步表示：“在小紅書上應該沒有一家好公司，除了它自己”，并強調平臺應當具備正確的價值觀，“不應該靠作惡賺錢”。

發表上述言論不久后，俞浩再次發文，進一步升級批評力度，還提出了法律層面的主張：“我們起訴每一個在小紅書上造謠的博主時，都應該連帶小紅書平臺一起起訴！”

對于俞浩上述言論，截至目前，小紅書官方尚未作出回應。

對此，網友觀點不一。有網友認為，“終于有人說出大實話了”“不能同意更多！首頁幾乎全是低俗擦邊”“確實如此，總結精辟到位！”；也有網友質疑，“這人頗有賈躍亭的影子”“情緒不太穩定的感覺”“最近流量少了？大餅沒人吃了？”；還有網友表示，“俞總自己搞個社交平臺如何？”“把小紅薯買下來”。

據了解，追覓今年3月曾發布通報，披露有多名不法人員冒充俞浩網絡身份，在多個平臺編造、散播關于公司業績、經營目標和戰略方向的不實信息，目前相關人員已被警方依法處理。此外，追覓還多次公開發文，稱其在各大電商及社交平臺遭遇有組織的網絡水軍惡意拉踩，持續通過法律手段維權。

此外，天眼查法律訴訟信息顯示，追覓科技關聯追覓科技（蘇州）有限公司涉及多起法律訴訟，案件身份多為被告，案由涉及侵害發明專利權糾紛、侵害實用新型專利權糾紛、不正當競爭糾紛等。值得注意的是，近日，俞浩、追覓科技（蘇州）有限公司因名譽權糾紛起訴東方財富。

語出驚人

類似發聲，并非第一次發生在俞浩身上。今年以來，俞浩頻頻語出驚人。

1月12日，俞浩發朋友圈表示，“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美金的公司生態。”

1月31日，俞浩發布長文，使用16個感嘆號，直言要“堅定地所有黑子”，同步拋出“重金懸賞”，承諾為轉發該帖的網友送出總計40克黃金，博文僅半天內轉發量就突破十萬。

干死

2月8日，俞浩發微博解釋為何不停地跟馬斯克比。“如果我不跟馬斯克黃仁勛他們比，就不可避免地會被拿來跟小米和華為比。我不想這樣，中國人不打中國人。永遠尊敬小米和華為，永遠尊敬雷總、余總和任總！永遠噴特斯拉，永遠噴馬斯克！”并豪言“五年內，成為世界首富！”“想學我吹牛B的，先問問自己有沒有這么牛B吧。”

2月10日，俞浩發微博透露自己曾經做過清華大學航天航空學院“學生會主席”。他表示，自己當學生會主席，相當于北大的“韋神”韋東奕去當了學生會主席。俞浩進一步稱，“我做科研的能力，不會比韋東奕差的，只會比他好。”

2月10日晚，俞浩又一次帶來比較有爭議的發言，這次是隔空向余承東喊話：“在哪上班不是上？要不加入追覓吧！”評論區中，有網友表示：“俞總調戲余總。”俞浩則回復稱：“真誠邀約”、“你來追覓，我不會對你有任何限制，你有啥想法，我都支持你干”。不過，最終他刪除了這條微博，余承東對此也未公開回應。

4月10日下午，一張流出的魔法原子內部截圖信息顯示，追覓科技CEO俞浩在內部群發飆，直言團隊太被動、沒魄力，并當場下命令砸2億年薪招首席科學家，要PR全面包圍對手。俞浩直言，宇樹搶我們（魔法原子）的熊貓、挖大佬，公司不能只守，要主動搶，要將宇樹所有客戶、所有投標、所有員工全部搶過來。

最后，俞浩還補了句：“以上內容，誰截屏出去，立即開除！”但截圖信息還是流出了。對此，追覓內部人員回應稱，是惡意傳播，圖片是惡意P的，且涉及商業秘密泄露，并強調為非官方口徑。

業績猛增

俞浩的“狂”，并非無本之木，而是對技術的信心。求學階段，他一路保送博士，沒有經歷過高考、研究生考試。

2015年，俞浩決定創業，當時外界很難相信，幾個初出茅廬的年輕人，能在高速數字馬達技術上追趕甚至超越戴森。高速數字馬達有一個關鍵指標是啟動時間，類似發動機油門，越快，響應越好。戴森的啟動時間在900毫秒以上，被業內視為難以突破的上限。但俞浩和團隊只花了兩周，重寫代碼，把啟動時間壓縮到180毫秒。

自2015年俞浩帶領團隊攻克高速數字馬達核心技術以來，公司發展步伐堅實而迅速：2017年追覓科技正式成立，2018年即推出自有品牌進軍全球市場。

良好的業績，也是俞浩語出驚人的底氣所在。俞浩曾在專訪中透露，追覓自創立以來，已連續8年實現年均100%營收增長，同時保持高利潤率。

4月13日，俞浩發文表示，追覓在今年一季度實現了100%的同步增長，接下去打算挑戰“規模越大，增速越慢”的傳統商業規律。“今年挑戰1000億，明年挑戰3000億，后年挑戰1萬億！每年200%的同比增長！”俞浩寫道。

有趣的是，俞浩早些年并沒有這么高調。轉變發生在追覓的擴張期，俞浩不再滿足于當前業務取得的成績，開始了快速多元化的發展策略。

2024年，追覓產品逐漸從清潔家電擴展到全場景，尤其加強大家電領域業務；2025年8月，追覓官宣造車，號稱首款超豪華純電產品對標布加迪威龍，計劃在2027年亮相；去年年底，俞浩并購了傳統包裝企業嘉美包裝；在今年3月份舉辦的2026中國家電及消費電子博覽會上，追覓展出了AI健康戒指、手機、仿生機械臂、擦窗機、空氣凈化器等各種產品……

對于很多人來說，追覓展現出來的多元化極速擴張戰略，有種似曾相識的感覺。甚至有人直言，追覓就是下一個樂視。

事實上，關于網友將追覓對比樂視，俞浩今年初就發長文做出過回應，他稱追覓和樂視完全不一樣，并給出了三個理由，總結一下就是樂視沒有解決全球化問題，沒有解決高端化問題，沒有解決創新研發的事情……

對于“怎么看有人把你比作賈躍亭”的提問，俞浩表示：“追覓有一個左側模型和右側模型。左側關于如何做好經營；右側是如何獲得社會資源。賈躍亭的問題是，他幾乎完全活在右側，他沒掙過錢，樂視從頭到尾都在虧損，而追覓的主業一直是盈利的。”

不過，商業市場的運行遠比喊口號更為復雜，目標能否實現仍需時間給出答案。

（部分內容綜合自微博、中新網等）