小紅書發(fā)內(nèi)部信：柯南出任總裁，南外畢業(yè)

4月30日，小紅書發(fā)全員內(nèi)部信，宣布新一輪組織升級，將全面整合社區(qū)、電商、商業(yè)化三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，提升核心業(yè)務(wù)的整體經(jīng)營能力，并成立AI一級部門Dots和企業(yè)智能部，從產(chǎn)品技術(shù)和組織兩方面加大對AI的投入。

從內(nèi)部信看，本次組織升級的關(guān)鍵詞是長期發(fā)展與未來方向。

小紅書從2013年成立至今，歷時十三年，發(fā)展出社區(qū)、電商和商業(yè)化三大核心業(yè)務(wù)，App月活用戶已超過4億。為更好地提升整體經(jīng)營能力，聚焦公司長期發(fā)展，柯南將作為總裁整合三大業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，全面負責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營，向CEO星矢匯報。

從南外出發(fā)

柯南，原名丁玲，中學(xué)就讀于南京外國語學(xué)校。從南外畢業(yè)后，她進入新加坡南洋理工大學(xué)，攻讀計算機工程專業(yè)，理工科的嚴謹訓(xùn)練使她擁有了扎實的技術(shù)底子。而后她選擇進一步拓展邊界，進入美國斯坦福大學(xué)商學(xué)院攻讀MBA，完成了從工程到商科的思維跨越。

正是在斯坦福的課堂上，她結(jié)識了后來小紅書的另一名創(chuàng)始人毛文超，為日后加盟埋下了伏筆。而在此之前，她還曾在花旗銀行和波士頓咨詢集團等機構(gòu)任職。

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2015年加入小紅書

2013年，小紅書以上海復(fù)興中路一間居民樓為起點起步。最初的產(chǎn)品形態(tài)很簡單——七份海外購物攻略PDF。那時還是創(chuàng)始團隊“友情外援”的柯南，遠在新加坡，為小紅書寫作新加坡購物攻略。兩年后的2015年，她正式加入小紅書，從此扎根十年，擔(dān)任過高級副總裁、首席運營官等多個職務(wù)，但核心始終圍繞著社區(qū)生態(tài)的建設(shè)。到2021年11月，在她的努力下，小紅書社區(qū)用戶從百萬級一路躍升至3億，月活躍用戶突破了2億。

2023年8月，小紅書整合電商與直播業(yè)務(wù)，成立交易部，她兼任負責(zé)人，同時掌管商業(yè)部下屬的商業(yè)產(chǎn)品和技術(shù)板塊。2025年8月，公司又組建了“大商業(yè)板塊”，由時任COO的柯南統(tǒng)管廣告和電商的核心目標(biāo)，是打通從社區(qū)種草到商業(yè)變現(xiàn)的鏈條。

到了2026年4月，柯南被正式任命為總裁。小紅書內(nèi)部信寫明了她的使命是“全面負責(zé)公司核心業(yè)務(wù)經(jīng)營”。這也標(biāo)志著小紅書成立十三年來最大的一次組織變陣：社區(qū)、電商、商業(yè)化三大核心業(yè)務(wù)及公司技術(shù)體系，首次被統(tǒng)一整合到一位管理者手中。

AI戰(zhàn)略也是此番調(diào)整的重頭戲。小紅書設(shè)立了一級AI部門“Dots”，由柯南直接分管，負責(zé)構(gòu)建從模型研發(fā)、基礎(chǔ)設(shè)施、工程落地到產(chǎn)品應(yīng)用的全鏈條AI能力。同時，內(nèi)部信還宣布成立海外業(yè)務(wù)部門Rednote，啟動國際化從0到1的探索，進一步擴展小紅書的業(yè)務(wù)疆域。

被任命為總裁之后，她又在內(nèi)部信中被公開鼓勵：AI是作為“創(chuàng)意放大器”，而非作為“造假工具與低質(zhì)內(nèi)容生產(chǎn)機器”的。這不僅是一種技術(shù)管理策略，更是一位內(nèi)容管理出身的CEO在AI時代的價值底線。

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來源：九派新聞，部分綜合大眾日報、南京擇校

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