禹聚浦江 智啟新商 | 上海市滁蚌合作“大禹學堂第二講”成功舉辦

文 / 郭朝剛 戰(zhàn)略管理專家

2026年4月26日，上海虹橋滁州會客廳內(nèi)群賢畢至、思想激蕩。上海市滁州商會與上海市蚌埠商會攜手打造的“禹聚浦江·智啟新商”大禹學堂第二講在此重磅啟幕。本次活動以“品牌突圍、管理破局、跨界實戰(zhàn)、資源共生”為核心主題，特邀四位重量級嘉賓——品牌戰(zhàn)略大師石章強、華為前高管劉謙、華為管理專家伍曉新、跨界傳奇牙哥（張雪機車導師），與130余名徽商企業(yè)家共探商業(yè)增長新路徑，為長三角徽商群體的轉(zhuǎn)型升級注入智慧動能。

一、開幕致辭：徽商精神的當代傳承

活動伊始，上海市滁州商會輪值會長曹大永發(fā)表熱情洋溢的致辭。兩會合作，資源共享。強調(diào)“滁州-蚌埠”兩地商會的協(xié)同聯(lián)動，將推動徽商資源跨區(qū)域整合，形成“雙城共振、產(chǎn)業(yè)互補”的發(fā)展格局，為長三角一體化貢獻徽商力量。

隨后，上海市蚌埠商會輪值會長李勞動上臺致辭，他指出，“大禹學堂”作為滬皖商會的品牌活動，承載著“傳承大禹治水精神，賦能徽商創(chuàng)新發(fā)展”的使命。從“大禹治水”的堅韌擔當，到新時代徽商“敢為人先、賈而好儒”的特質(zhì)，商會始終致力于搭建“學習+資源+合作”的生態(tài)平臺，助力會員企業(yè)在復(fù)雜經(jīng)濟環(huán)境中破局增長。

二、嘉賓演講：多維破局，解碼增長密碼

（一）石章強：品牌突圍的“六化”戰(zhàn)略

正高級經(jīng)濟師、上海市政府品牌專家委員石章強，以《品牌突圍：從區(qū)域到全國的破局之道》為題，直擊中小企業(yè)品牌痛點。他提出“行業(yè)第一品牌六化模型”——品類化、人群化、場景化、平臺化、生態(tài)化、IP化，并結(jié)合滁州、蚌埠的城市IP（如滁州的“醉翁亭記”“中國農(nóng)村改革發(fā)源地”，蚌埠的“涂山文化”“大禹文化”），演示如何將地域文化與產(chǎn)業(yè)特色轉(zhuǎn)化為品牌資產(chǎn)。

“品牌不是‘空中樓閣’，而是‘文化+產(chǎn)品+場景’的共生體?！笔聫娨阅吵菁译娖髽I(yè)為例，通過挖掘“改革基因”+“智能制造”雙IP，助力其從區(qū)域品牌躍居行業(yè)TOP5，現(xiàn)場掌聲雷動。

（二）劉謙：華為經(jīng)驗的“降維賦能”

華為前高管、鰾準囊宇CEO劉謙，帶來《華為百億經(jīng)驗的“降維打擊”：中小企業(yè)管理破局》。他揭秘華為“以客戶為中心，以奮斗者為本”的管理內(nèi)核，提出“大體系、小切口”落地策略：中小企業(yè)可借鑒華為“鐵三角”（客戶經(jīng)理+解決方案經(jīng)理+交付經(jīng)理）的客戶經(jīng)營模式，但需簡化流程，聚焦“快速響應(yīng)、價值創(chuàng)造”。

“華為的流程體系不是‘枷鎖’，而是‘導航儀’?！眲⒅t結(jié)合某醫(yī)療器械企業(yè)的實踐，展示如何通過“客戶需求拆解+內(nèi)部敏捷協(xié)作”，將華為的“LTC（線索到回款）”流程簡化為“3步快速轉(zhuǎn)化法”，實現(xiàn)訂單量增長40%。

（三）伍曉新：管理體系的“骨骼與血肉”

華為管理專家、華之塾創(chuàng)始人伍曉新，圍繞《從“人治”到“法治”：中小企業(yè)管理體系落地》，深度解析IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、LTC等華為體系的“核心骨架”與“繁文縟節(jié)”。他指出：

核心骨架：客戶需求導向的決策機制（如IPD的“市場需求驅(qū)動研發(fā)”）、跨部門協(xié)同的流程邏輯（如LTC的“端到端流程閉環(huán)”）、以奮斗者為本的激勵機制（如華為“獲取分享制”）；

繁文縟節(jié)：過度細化的審批節(jié)點、冗余的文檔要求、脫離實際的“標準化模板”。

“中小企業(yè)導入華為體系，要‘學魂不學形’。”伍曉新分享某精密制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型案例：該企業(yè)曾因“人治”導致新品研發(fā)周期長達18個月，導入“簡化版IPD+敏捷團隊”后，通過“階段評審+快速迭代”，研發(fā)周期縮短至6個月，產(chǎn)品上市成功率提升60%。關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點是“一把手工程”+“小步快跑試錯”：老板牽頭成立“流程優(yōu)化小組”，先在研發(fā)部門試點，用3個月驗證效果后再全面推廣。

（四）牙哥：跨界實戰(zhàn)的“大禹精神”

機車&飛行跨界傳奇、張雪機車導師牙哥，以《從冠軍車手到低空飛行創(chuàng)業(yè)者：跨界者的“大禹精神”》為題，分享其從“賽道冠軍”到“低空經(jīng)濟開拓者”的破圈歷程。他提出“跨界三法則”：

• 資源復(fù)用：將機車的“極限操控經(jīng)驗”遷移到低空飛行的“特情處置
• 認知升維：用“賽道思維”重構(gòu)低空飛行的“安全體系”（如“預(yù)判風險+快速決策”）；
• 文化賦能：以大禹“疏導而非堵截”的治水智慧，打造“自由+安全”的跨界品牌。

“跨界不是‘跳崖’，而是‘架橋’?！毖栏绲膶崙?zhàn)故事激發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的跨界靈感，不少人現(xiàn)場咨詢“傳統(tǒng)制造業(yè)如何嫁接低空經(jīng)濟”。

三、互動環(huán)節(jié)：郭朝剛與伍曉新的深度對話

在嘉賓互動環(huán)節(jié)，奇哲教育創(chuàng)始人、戰(zhàn)略管理專家郭朝剛向伍曉新博士提問，直擊中小企業(yè)管理痛點：

“伍博士您好！您長期研究華為管理哲學并幫助中小企業(yè)‘建體系’。但很多中小企業(yè)在導入IPD、LTC等流程時，常因‘體量小、人才弱、求快’而‘水土不服’。在您看來，華為這套體系在中小企業(yè)落地時，必須保留的‘核心骨架’是什么？哪些是可以暫時舍棄的‘繁文縟節(jié)’？能否分享一個您操盤的、從‘人治’成功轉(zhuǎn)向‘法治’的中小企業(yè)真實案例，關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點是什么？”

伍曉新博士結(jié)合自身實踐，給出系統(tǒng)性解答：

1. 核心骨架：“道”與“術(shù)”的底層邏輯

華為體系的“核心骨架”是“道”（價值觀）與“術(shù)”（方法論）的結(jié)合：

• 價值觀層：以客戶為中心（所有流程圍繞“客戶需求”展開）、以奮斗者為本（激勵機制激活組織活力）；
• 方法論層端到端的流程閉環(huán)（如LTC從“線索”到“回款”的全鏈路管理）、跨部門協(xié)同機制（打破“部門墻”，如IPD的“研發(fā)-市場-生產(chǎn)”鐵三角）。

2. 了解管理常識，學習致用抓落實。

關(guān)注管理的常識，學華為，建體系；關(guān)鍵還在于學以致用，通過管理系統(tǒng)抓目標管理，通過各類會議落實到位。

提問結(jié)束后，郭朝剛與伍曉新合影留念，記錄下這場“戰(zhàn)略管理專家與華為管理專家的思想碰撞”。

四、城市IP解鎖：滁州與蚌埠的商業(yè)潛能

活動中，嘉賓們還深度“解鎖”了滁州、蚌埠的城市關(guān)鍵詞標簽，為企業(yè)挖掘地域資源提供新視角：

蚌埠：“涂山文化”“大禹文化”“南北分界線”“玻璃新材料”“淮河風味”……南北交融的地理優(yōu)勢與特色產(chǎn)業(yè)，催生“跨界+制造”的破局可能。

滁州：“醉翁亭記”“中國農(nóng)村改革發(fā)源地”“新能源汽車零部件”“光伏產(chǎn)業(yè)集群”……歷史人文與新興產(chǎn)業(yè)交織，孕育著“文化+科技”的品牌機遇。

五、現(xiàn)場氛圍與成果：思想盛宴，資源共生

活動現(xiàn)場座無虛席，企業(yè)家們或?qū)Ｗ⒂涗?，或舉機拍攝，互動提問環(huán)節(jié)更是氣氛熱烈。不少企業(yè)現(xiàn)場對接資源：某滁州新能源企業(yè)意向與劉謙團隊合作“

管理提升項目”，某蚌埠文旅企業(yè)邀請牙哥探討“低空旅游跨界方案”。

活動尾聲，郭朝剛總結(jié)道：“大禹學堂第二講不僅是‘知識盛宴’，更是‘資源樞紐’。未來，商會將持續(xù)鏈接優(yōu)質(zhì)資源，助力會員企業(yè)從‘單點突破’到‘生態(tài)共生’。”

結(jié)語：禹聚浦江，智啟新程

“禹聚浦江·智啟新商”大禹學堂第二講，以“思想碰撞+資源鏈接”模式，為徽商注入品牌、管理、跨界、資源新動能。從華為經(jīng)驗到城市IP，從跨界思維到實戰(zhàn)解惑，活動既為企業(yè)破解成長困局，亦擘畫發(fā)展藍圖。未來，在滬安徽各地商會將繼續(xù)借學堂平臺聚智匯力，助力徽商在長三角一體化浪潮中乘風破浪、智啟新程。

作者簡介：郭朝剛，奇哲創(chuàng)始人|戰(zhàn)略管理專家 |國家一級人力資源管理師

教育背景：上海交通大學校友，三料高師（高級人力資源管理師/高級經(jīng)濟師/高級合規(guī)師）。

職業(yè)閱歷：上?？萍紝＜?、六度HR理論創(chuàng)始人、中國知網(wǎng)評審專家、國學文化學者，企業(yè)戰(zhàn)略顧問，專注中華國學文化與企業(yè)管理實踐相結(jié)合的研究。20+年企業(yè)高管及管理咨詢經(jīng)驗，曾主導上市集團管理體系搭建，服務(wù)多家企業(yè)戰(zhàn)略與人才發(fā)展；15+年經(jīng)管職業(yè)培訓師，累計授課超6萬學員；專欄作家，發(fā)表原創(chuàng)管理類文章900+篇，著有：《高手修煉》《贏在管理》《AIGC寶典》《孫子兵法與企業(yè)管理》等6部專欄。