中國家電為何要看到卡薩帝成功了才開始發力？

2014年4月，美國《福布斯》雜志刊登了一篇文章，標題是《“模仿者”中國，仍是品牌與中國未來的難題——問問蘋果、凱悅和星巴克》。

蘋果引領數字生活，凱悅勾勒出行居停，星巴克承載日常社交。彼時的中國制造，規模已領跑全球，但距離“高端”二字，似乎天然隔著一道看不見的門檻。

2016年4月，著名科技雜志《連線》封面標題“是時候模仿中國了”赫然醒目。短短兩年，從“模仿者”到“被模仿”，中國品牌正在重新定義游戲規則。

如今又過了十年。2026年的中國家電行業，格局已深刻位移。在一些高端領域，中國品牌已經不再是追趕者，而是領先到讓追趕都變得吃力。

競爭的坐標系也在悄然重置：過去，標尺是國際品牌的高度，今天，最激烈的廝殺往往發生在中國品牌之間。如同中國乒乓球——世界冠軍，有時候還沒有全國冠軍難拿。能站穩腳跟的，沒有一個不是從強手中拼殺出來的。

中國家電第一個嘗試“拼殺”的品牌，要從2006年說起。

從一次“高端創牌風潮”說起

那一年，家電下鄉正如火如荼，性價比是市場通行的法則，高端市場被外資品牌牢牢把持。就在這一年，海爾智家做出了一個被當時業界視為“豪賭”的決定——推出卡薩帝這個完全獨立的高端品牌。其名字取自意大利語，意為“家的藝術”。

2007年，卡薩帝推出了全球首臺法式對開門冰箱，一舉突破了傳統對開門冰箱的空間局限，提供了前所未有的超大儲存容積。

一石激起千層浪：這款現象級產品的橫空出世，也掀起了一股高端品牌建設大潮，各大友商紛紛加入高端子品牌的創建大潮。一時間，家電市場涌現出一大批極具國際感的新名字：美的推出的凡帝羅、比佛利，美菱推出的雅典娜悉數登場。

然而，品牌的建設需要漫長的投入與市場消費。這一波高端化的熱度并未持續太久，隨著時間的推移，這些國際化的名字或成為一個系列，或偏安一隅，或退出競爭，只有卡薩帝義無反顧地堅持投入與付出。

又一次跟進

后發者的全面對標

2016年，卡薩帝登頂中國高端家電市場第一，同時完成了從“一個高端品牌”到“一組高端生活方式集合”的進化。這時，卡薩帝已經走過了10年的時光，這10年的開疆擴土，就是卡薩帝持續投入的過程，這個過程像個無底洞，源源不斷地耗費著人力物力財力。如果沒有十足的戰略堅定，卡薩帝是否也面臨著半途而廢的命運？現在的事實是，卡薩帝成功了。

正如《連線》所折射的趨勢，2016年前后中國制造質量已引領全球，“好東西中國也能造”逐漸成為共識，異域風情的溢價窗口加速關閉。考題果然更難了：上一題考“能不能做好”，下一題考“能不能做好+講好”。

行業，終于被驚醒了。兩年后的2018年，美的正式發布全新高端AI科技家電品牌——COLMO，市場普遍視其為卡薩帝對標。2020年10月，海信推出高端全套智能家電品牌“璀璨”，構建全場景智能互聯解決方案。這一次，大家從表面上的品牌對標，已升級為產品矩陣、AI技術、場景體驗的全方位競爭。

當然，高端化之路并非捷徑，這些品牌依然要重新破局，經歷漫長的市場培育期與巨額的成本投入期。

COLMO自2018年面世以來，美的集團對該品牌采取的投入策略是——“預算上不封頂”、“美的任何一項技術COLMO優先使用”、“制造能力上為COLMO設置專線”等。

同時，依托國美、蘇寧等全國連鎖性零售渠道，COLMO還發力建設專門的品牌“合廳”，升級高端體驗入口。此外也聯動家裝設計師、智能設計師、家裝經銷商等，深耕前置渠道，目標是精準地觸達核心用戶。

2020年推出的璀璨，則充分利用海信全國萬家專賣店網絡設立高端專區，并與蘇寧易購、京東等主流電商平臺合作，聯合打造體驗專區，逐步完善高端體驗網絡。為進一步激活高端市場，海信還制定了一年內發展60家全國海信品質之家會員店和智慧生活館的線下渠道計劃。

然而，此時的卡薩帝，已經在高端家電市場耕耘了十幾年。真正讓整個行業震動的，不僅是“中國品牌贏得了高端市場”這一敘事，更是卡薩帝同時創造的驚人商業價值：品牌溢價持續走高，營收規模高速增長，成為母品牌海爾智家極具價值的增長引擎。

一個更具沖擊力的事實是：海爾智家在全球大型家電零售量上已連續17年位居第一，而卡薩帝在高端市場的“斷層第一”，讓海爾在國內形成了“規模+高端”的雙層壁壘——后來者要在規模上追趕，同時還要在高端上突破，兩者都并不容易。

二十年長跑

甘坐冷板凳的“長期主義者”

如今，從創牌到登頂，再到立于頂峰，卡薩帝已經走了整整兩個十年。

第一個十年，在追求短平快的年代，卡薩帝選擇了“笨”辦法：用原創產品，一個腳印一個腳印地踩出高端市場的通路。

第二個十年，卡薩帝并未在頂峰停留。以洗衣為例，從2017年首創空氣洗科技，到2022年原創養護空氣洗科技，再到2024年推出面向真絲、羊毛等嬌貴面料的原創養護濕洗科技、2026年的原創AI深度奢護科技，一步步完成了從高端產品引領到高端場景引領，再到高端生活方式引領。

賣產品的還在講參數，賣生活的已經在講日常?？ㄋ_帝將自身打造為一個覆蓋“家電、家居、家裝”全鏈路的高端生活方式平臺。

這套“原創科技+標準話語+場景生態”的三級跳，才是后來者難以在短時間內復制的系統能力。

進入2026年，卡薩帝站在“20年品牌、10年冠軍”的新起點上，開啟了新一輪進化。

2026年AWE（中國家電及消費電子博覽會）上，卡薩帝發布了全球首套AI全景藝術家電——指揮家套系，搭載全新升級的AI之眼2.0技術，讓家電真正實現了“看得見、聽得懂、能感知、會思考”的主動服務能力。標志著卡薩帝已率先邁入具備自主決策能力的智慧家電新階段。

20年長跑，換來的是行業無可撼動的地位?？ㄋ_帝累計已獲2000萬次用戶選擇，2026年一季度1.5萬元以上市場份額，卡薩帝冰箱達71.08%，洗衣機達80%，空調達44.7%。

從品牌價值看，卡薩帝已連續5年登上《中國500最具價值品牌》榜單，2025年品牌價值達928.16億元。在技術創新維度，僅以卡薩帝全球首創AI細胞級解凍科技為例，其在被稱為發明界“奧林匹克”的日內瓦國際發明展上，摘得冰箱行業唯一金獎。

尾聲

中國家電行業為何總是在卡薩帝成功后開始發力？

答案或許在于，在一片漆黑的沙漠里，先行者往往不但不被理解，還要獨自承擔開路的全部風險。先行者驗證方向，后來者有了地圖；先行者教育市場，后來者便有了認知紅利；先行者定義賽道和標準，后來者便有了參照。

“無限風光在險峰”，真正的高端從不誕生于模仿的安全區內?？ㄋ_帝的二十年長跑再次證明，高端品牌的建立需要甘坐冷板凳的長期主義，需要在“沒人跟”的時候敢于先行，在“有人跟”的時候奮力迭代。

2006年卡薩帝出發的春天，同行在看；2026年卡薩帝抵達了彼岸，同行還在找路。這中間差的二十年，不是一個品牌的名字，而是一種對待時間的方式。

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