要么自己變成野蠻人，要么等野蠻人進(jìn)來(lái) | 德塔文·AI破局

歡迎回到【德塔文·AI破局】連載專(zhuān)欄。承接前天的判斷，AI的泡沫天花板清晰可見(jiàn)，但底層的顛覆卻比想象中更徹底。上一篇聊完"AI下半年會(huì)塌一次"之后，我的后臺(tái)收到了不少這樣的留言：

"如果AI真的會(huì)塌，那是不是意味著這一波炒作過(guò)去就完了？我們這些傳統(tǒng)公司可以繼續(xù)按自己的節(jié)奏走？"

不。我想說(shuō)的恰恰相反。

塌房是短期情緒，顛覆是長(zhǎng)期趨勢(shì)。AI對(duì)這個(gè)行業(yè)的沖擊，不會(huì)像大家想的那么快，但會(huì)比大家想的更徹底。

上周我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，坐在辦公室里盯著屏幕看了挺久：

一部叫《氣運(yùn)三角洲》的AI短劇，3個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，5天做完75集，29小時(shí)播放量破2億。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

我默念了一下這個(gè)數(shù)字。3人，5天，75集。

如果你是做影視的，你的劇組可能有300人，兩三年才能出一部戲。如果你是做其他行業(yè)的——教育、醫(yī)療、咨詢(xún)、律所、廣告、零售——你心里大概率也有一個(gè)類(lèi)似的數(shù)字：你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模、你的項(xiàng)目周期、你賴(lài)以生存的某套基本盤(pán)。

現(xiàn)在有人用你三百分之一的人，你千分之一的時(shí)間，干了一件你可能這輩子都干不出來(lái)的事。

我這兩年反復(fù)在講一個(gè)判斷：

要么你自己變成野蠻人，要么你等著野蠻人進(jìn)來(lái)。

沒(méi)有第三條路。

01

野蠻人，其實(shí)已經(jīng)進(jìn)來(lái)了

如果你覺(jué)得《氣運(yùn)三角洲》只是個(gè)例，我再給你幾個(gè)這半年真實(shí)發(fā)生的事。

《興安嶺詭事》，AIGC付費(fèi)短劇，總成本60萬(wàn)（傳統(tǒng)制作至少要200萬(wàn)），全網(wǎng)播放4444萬(wàn)，抖音端一家就收了30萬(wàn)。《如意坊》的創(chuàng)作者韋先生，自己帶了20個(gè)人的工作室，月?tīng)I(yíng)收300萬(wàn)。《霍去病》，AI短片，沙場(chǎng)戲的畫(huà)面細(xì)膩到讓很多影視圈老炮兒沉默了很久。閱文集團(tuán)去年一口氣上了100部AI漫劇，其中12部播放量破億。

一個(gè)更驚人的數(shù)據(jù)：AI仿真人短劇在短劇百?gòu)?qiáng)榜里的占比，從2025年的7%，飆升到2026年初的38%。當(dāng)月累計(jì)播放量25.48億次。這38%意味著什么？意味著每三部能進(jìn)百?gòu)?qiáng)的短劇里，就有超過(guò)一部是AI做的。一年前這個(gè)比例還不到十分之一。

更慘烈的是傳統(tǒng)陣營(yíng)的反應(yīng)。3月，微短劇公司成都眾讀直接宣布——5月后全面退出真人實(shí)拍。另一家頭部公司醬油文化的老板在業(yè)內(nèi)研討會(huì)上放話(huà)：2026年，公司80%的漫劇團(tuán)隊(duì)會(huì)切換到AI賽道。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

這些都不是互聯(lián)網(wǎng)大廠在炒概念。這是一線干活的中小公司在用腳投票。他們之所以轉(zhuǎn)，不是因?yàn)樾帕薃I有多神，是因?yàn)樗氵^(guò)賬。

傳統(tǒng)真人短劇單集成本5萬(wàn)到10萬(wàn)，制作周期2到4周。AI介入后，單集成本壓到5000以下，制作周期3到7天。單分鐘成本從過(guò)去的1萬(wàn)元，壓縮到1000到2500元。

你是短劇老板，你會(huì)怎么選？

02

為什么老牌公司追不上

看到這里你可能會(huì)說(shuō)：不對(duì)啊，短劇本來(lái)就是薄利多銷(xiāo)的新賽道，AI當(dāng)然好用。真正有"護(hù)城河"的傳統(tǒng)影視公司、精品劇公司，應(yīng)該沒(méi)這么容易被顛覆吧？

我要再潑一盆冷水。

這盆冷水叫做"數(shù)字化"。

AI要起作用，前提不是模型有多強(qiáng)，而是你的業(yè)務(wù)得先有序化、流程化、數(shù)據(jù)化。這個(gè)聽(tīng)起來(lái)很抽象，我給你翻譯一下：

你的劇本管理是散在各個(gè)導(dǎo)演的電腦里，還是有一套標(biāo)準(zhǔn)化的版本控制和元數(shù)據(jù)體系？

你的場(chǎng)景、服化道、鏡頭資產(chǎn)，有沒(méi)有數(shù)字化沉淀？下一部戲能不能直接復(fù)用？

你公司這些年攢下來(lái)的審美、調(diào)性、套路、"獨(dú)家手感"，能不能用數(shù)據(jù)和規(guī)則表達(dá)出來(lái)？

你的決策流程——從選題到定妝、從拍攝到后期——每一步的判斷依據(jù)，有沒(méi)有結(jié)構(gòu)化的記錄？

我這兩年接觸了不少影視公司。我可以負(fù)責(zé)任地說(shuō)，在這些問(wèn)題上能及格的公司，全中國(guó)可能不超過(guò)五家。

大多數(shù)公司的真實(shí)狀態(tài)是什么？是一個(gè)導(dǎo)演手里一個(gè)U盤(pán)，一個(gè)編劇電腦里一個(gè)文件夾，版本管理靠"最新版本_v2_final_真的最終.docx"，場(chǎng)景資產(chǎn)靠"老張記得在哪"。

這種狀態(tài)下，你給他一個(gè)GPT-5也沒(méi)用。AI再?gòu)?qiáng)，它是個(gè)"有序化系統(tǒng)"——你輸入進(jìn)去的東西是亂的，它吐出來(lái)的也是亂的。

所以真正的沖擊不是"AI替代了你"，而是"別人先把自己變得有序了，然后用AI收割了你"。

而"把自己變得有序"這件事，本質(zhì)上不是技術(shù)問(wèn)題，是管理問(wèn)題，是組織問(wèn)題，是公司文化問(wèn)題。它需要你拆掉很多已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)多年的習(xí)慣，需要很多本來(lái)靠"感覺(jué)"吃飯的人交出自己的"感覺(jué)"讓它被量化。

這個(gè)過(guò)程非常痛苦，而且慢。

而留給你做這件事的窗口——可能比你想的短。

03

真正的選項(xiàng)只有兩個(gè)

所以影視公司現(xiàn)在面臨的不是"要不要用AI"的問(wèn)題，是更殘酷的一個(gè)選擇題：

選項(xiàng)A：自己變成野蠻人。

意思是你承認(rèn)自己舊的那套做法要被推翻，主動(dòng)重構(gòu)流程、重構(gòu)團(tuán)隊(duì)、重構(gòu)資產(chǎn)體系。承認(rèn)你過(guò)去十年攢下來(lái)的關(guān)系、經(jīng)驗(yàn)、行業(yè)人脈，有一半可能要失效。承認(rèn)你自己要花幾年時(shí)間、付出很多陣痛去學(xué)會(huì)一套新游戲。這個(gè)選擇的代價(jià)很大。但它至少讓你有機(jī)會(huì)活到下一輪。

選項(xiàng)B：等著野蠻人進(jìn)來(lái)。

意思是你什么都不變，繼續(xù)按老節(jié)奏走，安慰自己"精品內(nèi)容靠的是人不是技術(shù)"、"AI不懂藝術(shù)"。你可能會(huì)再舒服幾年。但當(dāng)真正的野蠻人進(jìn)來(lái)的時(shí)候——他可能是一個(gè)完全不在傳統(tǒng)影視圈的團(tuán)隊(duì)，可能是三五個(gè)人加一套自研AI工作流，可能是一個(gè)游戲公司跨界，甚至可能是一個(gè)網(wǎng)文平臺(tái)直接自制——你會(huì)發(fā)現(xiàn)你原來(lái)的護(hù)城河，已經(jīng)被別人繞過(guò)去了。

我想特別強(qiáng)調(diào)一句："野蠻人"不是AI，是會(huì)用AI的人。

AI只是工具。真正顛覆一個(gè)行業(yè)的從來(lái)不是工具本身，是那些愿意把工具和現(xiàn)實(shí)重新組合的人。就像當(dāng)年顛覆出租車(chē)行業(yè)的不是智能手機(jī)，是滴滴和Uber；顛覆零售的不是電商系統(tǒng)，是淘寶和拼多多。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

AI這一輪，規(guī)則完全一樣。它的殺傷力不在技術(shù)指標(biāo)，在于"誰(shuí)先想明白該怎么重新組合"。

04

這不只是影視的事

講到這里你可能覺(jué)得，這是影視行業(yè)的特殊困境。但我可以告訴你，我過(guò)去兩年接觸其他行業(yè)的客戶(hù)，聽(tīng)到的故事是一模一樣的。

律所跟我說(shuō)，文書(shū)工作已經(jīng)有相當(dāng)一部分可以讓AI先過(guò)一遍，但他們最大的瓶頸是"老律師不愿意把自己的判例和批注讓AI讀"——因?yàn)槟鞘撬某燥埍臼隆?/p>

教育機(jī)構(gòu)跟我說(shuō)，個(gè)性化教學(xué)方案AI已經(jīng)能做出不錯(cuò)的初稿，但他們最大的問(wèn)題是學(xué)生數(shù)據(jù)散在十幾個(gè)表格和老師們的私人筆記里，AI根本調(diào)不到連貫的歷史。

咨詢(xún)公司跟我說(shuō)，他們的行業(yè)研究報(bào)告框架已經(jīng)可以被AI八成復(fù)制，但真正的"手感"——訪談的敏感度、甲方微表情的解讀、匯報(bào)時(shí)的節(jié)奏——沒(méi)法數(shù)字化，所以年輕人做出來(lái)的東西永遠(yuǎn)差一口氣。

你把"影視"兩個(gè)字替換成上面任何一個(gè)行業(yè)，邏輯都成立：老牌玩家擁有的，是"靠人和經(jīng)驗(yàn)運(yùn)作"的壁壘；AI最擅長(zhǎng)的，是把這種壁壘"數(shù)字化解構(gòu)"。

一旦某個(gè)行業(yè)里出現(xiàn)一個(gè)愿意把這件事干到底的團(tuán)隊(duì)——哪怕他只有三五個(gè)人——他就能用極低的成本，重新組合這個(gè)行業(yè)里原本最貴的那部分能力，然后用AI批量復(fù)制。

這就是野蠻人入場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)姿勢(shì)。

影視是最先發(fā)生的，因?yàn)樗膬?nèi)容產(chǎn)品最容易被數(shù)字化衡量。但其他所有"高人力密度+經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)+流程靠人協(xié)調(diào)"的行業(yè)，早晚都會(huì)輪到。

05

留給所有人的時(shí)間窗口

我知道這篇寫(xiě)到這里，讀起來(lái)有點(diǎn)冷酷。但我寫(xiě)這些不是為了制造焦慮——行業(yè)焦慮已經(jīng)夠多了。

我想說(shuō)的其實(shí)是一件相對(duì)積極的事：

野蠻人不一定是外來(lái)者。野蠻人可以是你自己。

一家老牌公司完全有可能"自己革自己的命"。前提是管理層真的愿意下這個(gè)決心，真的愿意為這件事花錢(qián)、花時(shí)間、花耐心，真的愿意接受有些老同事、老習(xí)慣、老資產(chǎn)會(huì)在這個(gè)過(guò)程里被放棄掉。

我最近看到幾家傳統(tǒng)影視公司已經(jīng)開(kāi)始做這件事了。它們不再只是成立一個(gè)"AI事業(yè)部"——那種東西多半是擺設(shè)。它們?cè)谧龅氖歉讓拥氖虑椋喊堰^(guò)去十幾年的項(xiàng)目資料做數(shù)字化歸檔，把劇本結(jié)構(gòu)拆成可檢索的元數(shù)據(jù)，把團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)作習(xí)慣做成提示詞庫(kù)，把審片意見(jiàn)做成標(biāo)準(zhǔn)化的風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)簽……

這些事看起來(lái)瑣碎、不性感、上不了熱搜，但這才是真正在"變成野蠻人"的動(dòng)作。

AI的第一波炒作泡沫下半年大概率會(huì)破。那時(shí)候喊得最響的一批會(huì)出局。但你知道誰(shuí)會(huì)留下嗎？是那些在沒(méi)人關(guān)注的時(shí)候，默默把自己那攤事情做得越來(lái)越有序的人。

泡沫塌了，真正的牌桌才剛開(kāi)始。你要不要上桌，現(xiàn)在決定。

如果你決定留下，你的籌碼絕不應(yīng)該只是一部劇。五一假期歸來(lái)后，【德塔文·AI破局】連載專(zhuān)欄將繼續(xù)硬核更新。我們將釋出本次閉門(mén)宣講的戰(zhàn)略升維篇——《做一個(gè)劇，不如做一個(gè)世界 | 德塔文·AI破局》。

牌局之上，視角決定生死。好好休息，咱們節(jié)后見(jiàn)。

撰稿：松風(fēng)

責(zé)編：蘇秦

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