十年宦海一場空：接棒董明珠的周樂偉，終究沒撐過 “爛賬”

4 月 28 日，“廉潔珠海” 的一紙通報，撕開了政商旋轉門的華麗面紗。珠海經(jīng)開區(qū)黨工委書記、曾任格力集團董事長的周樂偉，涉嫌嚴重違紀違法，主動投案。

這個在政商兩界縱橫十年、履歷堪稱 “完美” 的男人，終究沒能逃出黨紀國法的掌心。而他與董明珠的十年對決，從一開始就注定了結局 ——有人靠任命上位，有人靠實力扎根；有人揮霍國資鋪路，有人以業(yè)績立身

一、兩個 “格力”，一場權力博弈

首先必須厘清一個核心常識：格力集團≠格力電器。

格力集團是珠海國資委全資控股的國企，是格力電器的重要股東；而格力電器是獨立上市公司，二者完全不是一碼事。2016 年，珠海國資鐵了心要 “去董明珠化”，第一步便是免去她格力集團董事長的職位。彼時，周樂偉空降上任，成為接棒者。同一時間，董明珠力推的銀隆收購案被股東集體否決。她當場放話：“我五年不給分紅，你們能把我怎樣？” 全場鴉雀無聲。國資以為掌控了棋盤，卻步步踩空。他們低估了董明珠在格力電器的根基，更高估了自己對局面的掌控力。

二、400 億混改，一刀砍空

2019 年，珠海國資試圖通過混改徹底邊緣化董明珠，周樂偉親手簽下 416 億元的股權轉讓協(xié)議。格力集團對格力電器的持股從 18% 斷崖式跌至 3%，徹底交出控股地位。

這本是一步 “廢棋”，卻意外幫了董明珠。失去國資掣肘后，董明珠聯(lián)手高瓴資本，反而把話語權握得更死。而格力集團，直接丟了 “現(xiàn)金奶牛”—— 營收從 2000 多億斷崖式掉到 22 億，倉促鋪開的投資攤子全是埋雷的路數(shù)，多名國企高管相繼落馬，珠海國資系統(tǒng)反腐風暴至今未歇。一邊是董明珠穩(wěn)坐釣魚臺，用幾十年零脫水的業(yè)績焊死自己的位置；一邊是周樂偉治下的格力集團，國資流失、投資踩坑、一地雞毛。

三、政商旋轉門：能力強，還是能耐大？

周樂偉的履歷，堪稱政商旋轉門的 “教科書”：建行副行長、航展公司董事長、會展局局長、金灣區(qū)常務副區(qū)長、格力集團董事長、金灣區(qū)委副書記。

商界干兩年，政界干兩年，再回商界，再回政界。別人擠破頭都過不去的獨木橋，他走得跟自家客廳似的。2024 年 2 月從格力集團卸任，3 月便搖身一變，重回政界任金灣區(qū)副書記。直到今年 3 月還在帶隊視察重點項目，4 月 1 日巡察組進駐，4 月 28 日便主動投案。有媒體辛辣追問：周樂偉到底是 “能力強” 還是 “能耐大”？答案早已寫在格力集團的衰敗里：

真正的能力，是把企業(yè)做大做強；而所謂的能耐，不過是在權力與資本間鉆空子、謀私利。

四、十年一夢：換得了馬甲，換不了爛賬

周樂偉的十年，是風光無限的十年，也是暗埋危機的十年。

他可以在政商兩界自由穿梭，換了一個又一個身份馬甲；他可以手握百億國資，翻手為云覆手為雨；但他永遠換不了那本藏在暗處的 “爛賬”—— 那些流失的國有資產(chǎn)，那些踩坑的投資項目，那些見不得光的交易。而董明珠的十年，是堅守的十年。她沒有 “旋轉門” 可走，沒有多重身份加持，只靠一件事：

把格力電器做好，把業(yè)績做實。同樣是坐在 “格力” 相關的高位上，一個靠任命，一個靠自己一磚一瓦壘出來；一個揮霍國資，一個創(chuàng)造價值。結局天差地別，早已注定。

五、法網(wǎng)恢恢：有些門，進去容易出來難

巡察組進駐，賬本一翻，一切就結束了。

所謂的政商旋轉門，轉來轉去，終究轉不出黨紀國法的手掌心。周樂偉的落馬，再次證明一個樸素的真理：

權力不是私產(chǎn)，國資不是提款機，捷徑走多了，遲早會栽跟頭。十年宦海一場空，萬般算計皆成夢。那些試圖在權力與資本間游走、妄圖用身份掩蓋貪婪的人，終究會發(fā)現(xiàn)：

你換得了馬甲，換不了良心；躲得過一時，躲不過一世。通往留置室的那扇門，進去容易，出來難。