當(dāng)年賣 3 萬的蘋果狠貨，涼透了！

如果說蘋果是世界上最成功、最偉大的科技公司之一，恐怕沒多少人會反對。盡管近年來蘋果被人詬病創(chuàng)新乏力，但他家的當(dāng)家產(chǎn)品，比如 iPhone 以及 Macbook 系列依舊能打。

無論從產(chǎn)品力還是用戶體驗上來看 iPhone 和 Macbook 都趨近于完美。

但蘋果也有翻車的時候，即使是像 iPhone 這么成功的產(chǎn)品當(dāng)中也不乏像 iPhone 5C 這樣的失敗之作。

但你要問果子：蘋果最失敗的產(chǎn)品是啥？那還輪不到 iPhone 5C，必須是 Vision Pro。

4 月 29 日，MacRumors 援引內(nèi)部人士消息披露，蘋果公司已正式擱置新款 Vision Pro 的研發(fā)工作。這事兒翻譯成大白話就是——Vision Pro 大概率涼了。

要知道，這款產(chǎn)品從 2024 年 2 月正式開賣，到現(xiàn)在也就兩年多一點(diǎn)時間。蘋果當(dāng)初可是指望著它能大賣的，然而現(xiàn)實卻不盡如人意，總銷量大概只有 60 萬臺左右，而且退貨率還異常地高。

放在蘋果的產(chǎn)品體系里，這個成績確實有點(diǎn)“拿不出手”。甚至可以說，是近十年來最失意的一款硬件。

若是把時間拉回到 2023 年 6 月，Vision Pro 剛發(fā)布的時候，可不是今天這個情況。那場發(fā)布會其實是很震撼的。庫克直接把它定性成一個新時代的開端，說這是“空間計算”的起點(diǎn)，意思是以后計算設(shè)備不再局限在手機(jī)、電腦屏幕，而是直接進(jìn)入三維空間。

而從硬件角度看，Vision Pro 確實配得上“頂級”兩個字：定制的 Micro-OLED 屏幕，單眼分辨率超過 4K，總像素達(dá)到 2300 萬。 M2 芯片負(fù)責(zé)算力，再加一顆專門處理傳感器數(shù)據(jù)的 R1 芯片。整機(jī)塞進(jìn)了 12 個攝像頭、5 個傳感器、6 個麥克風(fēng)，系統(tǒng)延遲壓到了 12 毫秒，基本接近“無感”。再加上蘋果一貫擅長的交互設(shè)計，這臺設(shè)備當(dāng)時最吸引人的地方，其實不是參數(shù)，而是“用起來的方式”。

它直接把傳統(tǒng) VR/AR 設(shè)備那種手柄給取消了，改成三套輸入方式：

眼睛看哪里，就選中哪里

手指輕輕一捏，就完成點(diǎn)擊

再加上語音指令做補(bǔ)充

用起來有點(diǎn)像“意念操作”的感覺。

系統(tǒng)層面，它跑的是全新的 visionOS，把原本固定在屏幕里的 App，直接變成可以在現(xiàn)實空間里隨意擺放的“懸浮窗口”。當(dāng)時很多人第一次體驗，確實會覺得：這東西很未來，VR 設(shè)備終于要崛起了。

然而現(xiàn)實卻很打臉，大多數(shù)用戶似乎不愿意為 Vision Pro 買單。原因其實很簡單。首先太貴了，這玩意兒海外定價 3499 美元，國行版的價格更是高達(dá) 29999 元！這個價格對于大多數(shù)人而言真的太貴了，而且是貴到即使你咬牙也不一定舍得買，畢竟 Vision Pro 不是剛需產(chǎn)品。

其次，太重，整機(jī)超過 600 克，哪怕蘋果已經(jīng)盡量優(yōu)化重心，長時間戴著還是會壓臉、壓頭。很明顯不是蘋果做不出更輕的，而是它一開始就想讓這個頭顯去干 AR 眼鏡的活兒。結(jié)果只能一路堆料，越堆越重，最后變成現(xiàn)在這個樣子。

其實喬納森·伊夫當(dāng)年就提醒過：別急著把硬件做出來，等光學(xué)、電池、低功耗芯片這些關(guān)鍵技術(shù)成熟了，再去做真正能戴一整天的 AR 眼鏡。

但工程團(tuán)隊沒等。他們選擇的是先把東西“做出來”，于是就有了 Vision Pro。這東西從一開始就更像一個“高級演示機(jī)”，而不是一個成熟產(chǎn)品。功能看起來全都有，但真正用起來，好像又是另一回事兒。

再次，續(xù)航不行。為了減輕頭部負(fù)擔(dān)，它用了外掛電池，但結(jié)果就是：航也就 2 小時左右，而且還得拖著一根線，這種體驗簡直是災(zāi)難級別的。偏偏續(xù)航這個東西又是消費(fèi)者感知最明顯的。

上面說的，都是 Vision Pro 的產(chǎn)品問題，但在果子看來 Vision Pro 的問題，從來不是“做得不夠好”，而是“方向不對”。它解決了很多技術(shù)問題，但沒解決一個更關(guān)鍵的問題：普通人，為什么需要它？當(dāng)一個產(chǎn)品需要你戴在臉上、重量超過 600 克、價格接近 3 萬元，卻只能提供有限的使用場景時，它就很難成為主流。

至于蘋果官方一直在強(qiáng)調(diào)它是“生產(chǎn)力工具”，但實際體驗很打臉，正經(jīng)人誰會用這玩意兒作為生產(chǎn)力工具？無論是續(xù)航還是重量以及軟件的適配，哪一點(diǎn)都和生產(chǎn)力不沾邊。

蘋果原本的算盤是：企業(yè)會為了“虛擬多屏辦公”買單。但實際情況是，不少公司確實采購了一批，結(jié)果呢？放會議室展示一下，過幾天就鎖進(jìn)柜子吃灰了。

C 端用戶這邊更直接，很多人是被宣傳吸引下單的，但拆箱體驗完半小時，就開始研究怎么退貨。內(nèi)部消息甚至說，它的退貨率比 AirPods Pro 還高一倍多。這說明什么？不是大家不喜歡它，而是它用起來太費(fèi)勁，根本融不進(jìn)日常。

現(xiàn)在的情況是：現(xiàn)款 Vision Pro 還會繼續(xù)銷售一點(diǎn)時間，但后續(xù)沒有更新計劃了，蘋果新聞資深記者 Mark Gurman 最新透露，蘋果早在去年就解散了 Vision 產(chǎn)品團(tuán)隊，拆分至軟件與硬件工程部門，其中大部分軟件員工調(diào)至 Siri 項目，硬件員工則調(diào)至智能眼鏡項目。更為關(guān)鍵的是，即將接替庫克擔(dān)任蘋果 CEO 的約翰·特努斯(John Ternus)，也對 Vision Pro 持否定態(tài)度。

另有消息說，蘋果已經(jīng)轉(zhuǎn)變了產(chǎn)品思路，正在推進(jìn)一款代號 N50 的 AI 智能眼鏡，它更輕便、更易用、更便宜。不做 AR 顯示，先降低技術(shù)復(fù)雜度，重點(diǎn)放在 AI 語音交互上，深度整合 iOS 和升級版 Siri。這個思路，其實跟 Meta 的 Ray-Ban 智能眼鏡很接近：先做“每天能戴”的設(shè)備，而不是一上來就追求“終極形態(tài)”。顯然，這是個更加務(wù)實的選擇。

無論如何，Vision Pro 的失敗已成定局，縱觀全球市場，高端 VR/AR 頭顯的消費(fèi)端突破始終步履維艱，即使是蘋果也在此折戟沉沙，Vision Pro 的黯然退場，也許只是近年來 XR 產(chǎn)業(yè)的一個縮影罷了。

參考資料：MacRumors、蘋果官網(wǎng)、科技新報

編輯：斐哥