當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)講話的時(shí)候，你千萬不要在人家面前隨意提起另一個(gè)和他有關(guān)系的人

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說話是銀，沉默是金，尤其在領(lǐng)導(dǎo)面前

小李最近心情很糟。上周部門例會(huì)上，他隨口提了一句“王總上次說過這個(gè)方案不錯(cuò)”，本以為是在佐證自己的觀點(diǎn)，沒想到張經(jīng)理當(dāng)場(chǎng)臉色就變了。

會(huì)后，小李被晾了整整一周。

他百思不得其解：我說錯(cuò)什么了?

你可能也遇到過類似的場(chǎng)景。開會(huì)時(shí)，你想表現(xiàn)一下，脫口而出“陳總之前是這樣指示的”;或者在匯報(bào)時(shí)，輕飄飄來一句“我聽趙部長(zhǎng)提過這事”……

停!這坑，你可千萬別再往里跳了。

為什么不能在領(lǐng)導(dǎo)面前提“另一個(gè)人”?

一句話點(diǎn)破：你以為你在套近乎，領(lǐng)導(dǎo)聽來卻是“你在拿別人壓我”。

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都有自己的權(quán)力邊界和自尊心。你在他的地盤上，抬出另一個(gè)職位更高或與他平級(jí)的人，這不是提供信息，這是在暗示：你的分量不夠，我得搬出個(gè)大神來。

老話說得好：“當(dāng)著矮人，別說短話。”職場(chǎng)里，“當(dāng)著現(xiàn)任，慎提前任;當(dāng)著直屬，慎提旁系”。

想想看，你正開著會(huì)，下屬突然來一句“上次局長(zhǎng)是這么說的”，你心里什么滋味?是不是“怎么著，局長(zhǎng)的話比我好使?”

四個(gè)字：引火燒身

具體來說，后果有四條：

第一，傷及領(lǐng)導(dǎo)自尊。他會(huì)覺得你眼里沒有他，有事不直接匯報(bào)，還繞彎子搬救兵。

第二，暴露關(guān)系網(wǎng)。你說者無心，聽者有意。領(lǐng)導(dǎo)會(huì)琢磨：你跟那個(gè)人什么關(guān)系?是不是他安插的眼線?

第三，觸發(fā)權(quán)力敏感。職場(chǎng)如叢林，領(lǐng)地意識(shí)是本能。你提別人，等于踩進(jìn)了他的地盤。

第四，給未來埋雷。說出去的話，潑出去的水。哪天兩人關(guān)系有變，你當(dāng)初那句“某某說過”，就成了說不清的“呈堂證供”。

那么，到底該怎么說?三招教你化解

第一招：只講事實(shí)，不提人名

別說“王總說過這個(gè)方案好”，改成“這個(gè)方案之前經(jīng)過論證，可行性很高”。把“誰說的”變成“事實(shí)是什么”，干凈利落。

第二招：用“我們”代替“他”

別說“李總要求這樣做”，試試“我們團(tuán)隊(duì)討論過，這個(gè)方向比較穩(wěn)妥”。既尊重了現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)，又展現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

第三招：實(shí)在要說，先打預(yù)防針

如果必須引用，不妨這樣說：“之前有個(gè)場(chǎng)合，偶然聽到一位領(lǐng)導(dǎo)提到過類似思路，我覺得有啟發(fā)，跟您匯報(bào)一下。”既說了來源，又把決定權(quán)交還給了現(xiàn)任。

最后送你這三句話

第一句：把“某人說過”咽回去，把“我認(rèn)為”說出口。

第二句：話到嘴邊留半句，事到臨頭讓三分。

第三句：別讓你的嘴，成為你職場(chǎng)路上最大的絆腳石。

職場(chǎng)如江湖，水面下的暗流比水面上的波浪更危險(xiǎn)。你永遠(yuǎn)不知道，你隨口提起的那個(gè)人，和眼前這位領(lǐng)導(dǎo)之間，是友是敵，有何過節(jié)。

《道德經(jīng)》有言：“多言數(shù)窮，不如守中。”話多的人，往往先把自己逼到絕境。

學(xué)會(huì)閉嘴，是職場(chǎng)上最有用的本事。

你在職場(chǎng)中是否也曾因“說錯(cuò)話”吃過虧?歡迎在評(píng)論區(qū)分享你的故事。點(diǎn)個(gè)“在看”，讓更多朋友避開這個(gè)坑。

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理（微信號(hào)：MBA160）

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