領(lǐng)導(dǎo)用人導(dǎo)向決定單位風(fēng)氣

一個單位的整體氛圍，往往不取決于規(guī)章制度，而在于領(lǐng)導(dǎo)提拔什么樣的人。
領(lǐng)導(dǎo)重用了誰，其實就是在向大家傳遞一個信號：在這里，哪種人更容易獲得發(fā)展。這個信號一旦發(fā)出，員工們自然會調(diào)整自己的做法，整個團隊的風(fēng)氣也會隨之變化。
如果領(lǐng)導(dǎo)重用的是那些踏實肯干的員工，團隊就容易形成積極向上的氛圍。
這意味著，在這個地方，真正的能力才是最有說服力的。
當(dāng)這樣的導(dǎo)向確立后，團隊成員都會明白：只要把本職工作做好，把業(yè)務(wù)能力提升上去，就能得到認可和發(fā)展機會。于是，大家會更專注于專業(yè)能力、工作效率和為團隊創(chuàng)造的價值。
在這樣的環(huán)境里，人們的心思放在工作上，彼此之間比拼的是業(yè)務(wù)水平，而不是與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系；大家追求的是業(yè)績，而不是飯局。
更重要的是，這樣的氛圍能留住真正有能力的人。他們能看到希望，感受到公平，愿意長期留下來。優(yōu)秀的人聚在一起，互相激勵，團隊的戰(zhàn)斗力會越來越強，形成良性循環(huán)。

反過來，如果領(lǐng)導(dǎo)重用的是那些善于逢迎或依靠關(guān)系的人，結(jié)果就會截然不同。
當(dāng)這種現(xiàn)象出現(xiàn)時，大家很快會意識到：在這里，會不會做事并不重要，會不會來事、有沒有關(guān)系才重要。這個信號一旦被接收，整個團隊的行為方式就會發(fā)生根本改變。
原本想通過努力證明自己的人會開始動搖。他們會覺得，自己拼命干活，還不如別人吃幾頓飯、說幾句好話來得實惠。久而久之，大家的心思就不在工作上了，而是琢磨如何接近領(lǐng)導(dǎo)、如何讓領(lǐng)導(dǎo)注意到自己、如何成為領(lǐng)導(dǎo)眼中的“自己人”。
于是，辦公室里的話題從業(yè)務(wù)變成了領(lǐng)導(dǎo)的喜好，比拼的內(nèi)容從業(yè)績變成了與領(lǐng)導(dǎo)的親疏，加班的目的也從解決問題變成了陪領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)酬。
值得留意的是，那些真正有能力的人，往往不愿意阿諛奉承，也沒有太多關(guān)系可依靠。他們憑本事吃飯，有自己的驕傲和底線。當(dāng)環(huán)境變成“關(guān)系重于能力”時，他們會越來越不適應(yīng)，越來越感到委屈。看著那些能力不如自己、但善于搞關(guān)系的人陸續(xù)被提拔，他們心里會逐漸變冷。
心一冷，就會離開。優(yōu)秀的人一旦開始流失，團隊的戰(zhàn)斗力就會快速下降。剩下的人要么能力一般、混日子，要么特別擅長搞關(guān)系，整個團隊的水平不斷下滑。
這就是所謂的“劣幣驅(qū)逐良幣”——當(dāng)投機取巧成為上升的途徑時，踏實肯干反而會被看作一種“傻”。
領(lǐng)導(dǎo)的用人導(dǎo)向之所以有如此大的影響力，原因其實并不復(fù)雜。
在任何組織里，員工的行為方式都是對組織規(guī)則的自然回應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)重用什么人，就等于在告訴大家：什么樣的行為會得到獎勵，什么樣的行為會有回報。這是一個非常明確的信號，比任何制度或口號都更有效。
當(dāng)這個信號是正向的——重用實干者，大家就會朝著實干的方向努力。當(dāng)這個信號是扭曲的——重用關(guān)系戶，大家就會朝著搞關(guān)系的方向努力。這并非道德問題，而是人性的常態(tài)。每個人都在尋找對自己最有利的發(fā)展路徑，而領(lǐng)導(dǎo)的用人導(dǎo)向恰恰指明了那條路。
從這個角度看，領(lǐng)導(dǎo)的用人導(dǎo)向?qū)嵸|(zhì)上是在塑造團隊的價值取向。它像一面旗幟，旗幟往哪邊飄，隊伍就往哪邊走。
如果領(lǐng)導(dǎo)重用實干者，就是在告訴團隊：能力至上、業(yè)績說話。如果領(lǐng)導(dǎo)重用關(guān)系戶，就是在告訴團隊：關(guān)系至上、人情為王。這兩種不同的價值取向，直接決定了一個團隊的未來走向。
前者會讓團隊越來越強，后者會讓團隊越來越弱。這不是什么高深的道理，而是無數(shù)單位用現(xiàn)實經(jīng)歷驗證過的規(guī)律。
一個單位的風(fēng)氣，說到底，是領(lǐng)導(dǎo)用人導(dǎo)向的體現(xiàn)。
重用什么人，就是在倡導(dǎo)什么樣的價值觀；倡導(dǎo)什么樣的價值觀，就會形成什么樣的風(fēng)氣；形成什么樣的風(fēng)氣，就會決定什么樣的未來。
如果你是一名普通員工，不妨觀察一下自己所在的環(huán)境是什么風(fēng)向。如果是重實干的環(huán)境，就沉下心來好好干；如果是重關(guān)系的環(huán)境，就早點想清楚自己的去留。環(huán)境很難改變，但你可以選擇適合自己的環(huán)境。
如果你是一名管理者，請記住：你重用什么人，你的團隊就會變成什么樣的人。這個選擇權(quán)在你手里，而這個選擇，關(guān)乎整個團隊的前途。
愿每一個踏實肯干的人，都能被看見、被善待。愿每一位管理者，都能成為讓風(fēng)氣變正的人。