2026年中國(guó)發(fā)展高層論壇上,比亞迪作為新能源汽車(chē)行業(yè)典范被公開(kāi)“點(diǎn)名”,這一肯定背后,是其二十年如一日的堅(jiān)守與突破。
4月11日,比亞迪首席科學(xué)家廉玉波在智能電動(dòng)汽車(chē)發(fā)展高層論壇上直言,新能源汽車(chē)市場(chǎng)已進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)激烈的相持階段,而技術(shù)創(chuàng)新是唯一安全的增長(zhǎng)路徑。
這份底氣,早在2003年就已埋下伏筆。彼時(shí)已是全球電池巨頭的王傳福,出資2.7億元收購(gòu)西安秦川汽車(chē)77%股權(quán),跨界造車(chē)的決定引發(fā)資本市場(chǎng)嘩然,香港基金經(jīng)理直言要拋售全部股票,股價(jià)應(yīng)聲腰斬。
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當(dāng)時(shí)的行業(yè)環(huán)境里,電動(dòng)車(chē)市場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津,技術(shù)不成熟、配套空白,多數(shù)入局者都在尋找快速變現(xiàn)路徑。比亞迪卻反其道而行之,一門(mén)心思扎根核心技術(shù),從零搭建自有供應(yīng)鏈,這一堅(jiān)持就是二十年。
自2021年以來(lái)研發(fā)資金持續(xù)加碼,累計(jì)研發(fā)投入已超2400億元,2025年一年研發(fā)投入就達(dá)634億元,占營(yíng)收7.89%,研發(fā)人員規(guī)模突破12萬(wàn)人。
這種持續(xù)投入在行業(yè)低谷期也從未中斷,即便銷(xiāo)量下滑、股價(jià)回調(diào),也未削減研發(fā)預(yù)算。
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對(duì)比之下,同期不少車(chē)企追求短期利潤(rùn),依賴(lài)外部技術(shù)與供應(yīng)鏈,遇到芯片荒、原材料短缺時(shí)紛紛陷入停產(chǎn)困境。
而比亞迪憑借垂直整合模式,實(shí)現(xiàn)車(chē)規(guī)級(jí)MCU芯片100%自給,在供應(yīng)鏈危機(jī)中逆勢(shì)突圍。
2020年初,防疫物資全線(xiàn)緊缺,比亞迪再次展現(xiàn)擔(dān)當(dāng)。它緊急調(diào)整汽車(chē)生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩,完成了3天出圖紙、7天造出口罩機(jī)、10天出產(chǎn)品的壯舉,單日最高產(chǎn)能達(dá)1億只,用實(shí)際行動(dòng)踐行“國(guó)家需要什么,我們就造什么”。
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技術(shù)投入終有回報(bào)。2026年3月,王傳福親自發(fā)布第二代刀片電池及閃充技術(shù),常溫下5分鐘電量從10%可充至70%電量,9分鐘充至97%,零下30度也僅需12分鐘就能充滿(mǎn)。
截至?2026年4月16日?,實(shí)際建成數(shù)量已增長(zhǎng)至?5356座?,覆蓋全國(guó)?311座城市?,其中包括全球海拔最高的?珠峰小鎮(zhèn)閃充站?,計(jì)劃年底達(dá)到2萬(wàn)座。
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銷(xiāo)量數(shù)據(jù)最能體現(xiàn)實(shí)力。證券日?qǐng)?bào)披露,2026年一季度比亞迪海外銷(xiāo)量達(dá)31.97萬(wàn)輛,3月單月海外銷(xiāo)量近12萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)65.2%,呈現(xiàn)“拉美領(lǐng)跑、歐洲突破、亞太多點(diǎn)開(kāi)花”的格局。
反觀特斯拉,2026年一季度全球交付純電動(dòng)車(chē)35.8萬(wàn)輛,同比增長(zhǎng)6.5%,雖營(yíng)收同比增長(zhǎng)16%,但在新能源汽車(chē)核心賽道的優(yōu)勢(shì)已被比亞迪逐步縮小。
馬斯克雖宣稱(chēng)特斯拉將轉(zhuǎn)型科技公司,但短期內(nèi)仍難撼動(dòng)比亞迪的市場(chǎng)地位。
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比亞迪的崛起,從來(lái)不是孤軍奮戰(zhàn),而是與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振。中國(guó)政府網(wǎng)顯示,國(guó)家延續(xù)新能源汽車(chē)車(chē)輛購(gòu)置稅減免政策至2027年,累計(jì)減免規(guī)模達(dá)5200億元,為新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。
從2001年“電動(dòng)汽車(chē)重大科技專(zhuān)項(xiàng)”啟動(dòng),到2020年《新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2021—2035年)》出臺(tái),國(guó)家新能源戰(zhàn)略逐步推進(jìn),比亞迪的每一步布局,都精準(zhǔn)契合國(guó)家“科技自立自強(qiáng)”“產(chǎn)業(yè)鏈安全”的需求。
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它的垂直整合模式,曾被質(zhì)疑“重資產(chǎn)”“低效”,如今卻成為最稀缺的護(hù)城河。
從IGBT芯片生產(chǎn)線(xiàn)到刀片電池生產(chǎn)基地,從電機(jī)電控到智駕系統(tǒng),比亞迪構(gòu)建起完整產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),這種自主可控的能力,正是國(guó)家制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心需求。
比亞迪的逆襲,也帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的進(jìn)步。隨著其第二代刀片電池等技術(shù)的突破,中國(guó)30萬(wàn)元及以上乘用車(chē)市場(chǎng),自主品牌份額從2023年的24.9%提升至2025年的40.97%,推動(dòng)中國(guó)新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集體突圍。
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有人說(shuō)比亞迪運(yùn)氣好,趕上了新能源風(fēng)口。但我認(rèn)為,沒(méi)有二十年的默默深耕,再大的風(fēng)口也無(wú)法承載起這份成就。
華為深耕通信、格力專(zhuān)注空調(diào)、福耀堅(jiān)守汽車(chē)玻璃,這些企業(yè)與比亞迪一樣,都靠長(zhǎng)期主義站穩(wěn)了腳跟。
比亞迪被國(guó)家點(diǎn)贊,本質(zhì)上是對(duì)一種發(fā)展模式的肯定,不追逐短期紅利,不依賴(lài)外部技術(shù),把核心能力握在自己手里,把企業(yè)發(fā)展融入國(guó)家大局。
它的二十年逆襲,是一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)史,更是中國(guó)制造業(yè)從“制造”到“智造”的縮影。
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比亞迪的底氣,從來(lái)不是偶然的爆發(fā),而是日復(fù)一日的研發(fā)投入,是危難時(shí)刻的挺身而出,是與國(guó)家同頻共振的自覺(jué)。這,就是它能逆襲成全球電動(dòng)車(chē)之王、被國(guó)家看重的根本原因。
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