追覓俞浩在網上的言論以及宣稱要造汽車、造手機等一系列的操作,在網上引發了廣泛的關注,不少人把追覓和樂視、俞浩與賈躍亭放在一起比較。
對于這樣的說法,俞浩昨日在社交平臺直接給出了自己的回答,表示“賈躍亭有一個經典的語錄,為夢想窒息,我跟賈躍亭相同的地方是夢想兩個字,不同的地方,我說理想,我是夢想+理想,他是夢想+窒息”。
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其實早些時候,俞浩在接受媒體采訪時,曾被問到自己與賈躍亭區別是什么?當時俞浩給出的回答是,“追覓有一個左側模型和右側模型,左側關于如何做好經營,右側是如何獲得社會資源,賈躍亭的問題是他幾乎完全活在右側,他沒掙過錢,樂視從頭到尾都在虧損,而追覓的主業一直是盈利的”。
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在追覓美國硅谷發布會上,追覓旗下星空計劃總裁馬俊野否認追覓會成為下一個樂視,強調兩者業務模式存在本質區別,追覓堅持底層技術研發,目標是交付實體產品,而非停留在PPT階段。
人們之所以會把追覓與樂視放在一起比較,因為兩者有著相同快速擴張,從一個領域擴張到多個領域的商業“生態”,當時樂視從視頻網站發家,隨后業務橫跨電視、手機、汽車、體育、影業,并且宣布造車,最終因為資金鏈斷裂破產。
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而追覓是從智能清潔電器起步,隨后延伸至大家電、智能廚電、個人護理,緊接著就宣布造手機、造汽車,跨行業的發展速度非常快速。至于追覓能否成功,等待時間與市場的驗證。
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