昊鉑埃安BU煥新出發(fā)，4月銷量同比增長15.6%

2026年4月，昊鉑埃安BU持續(xù)保持強勁勢頭。從北京車展雙品牌煥新，到多款熱門產(chǎn)品密集推向市場，品牌聲量與產(chǎn)品實力持續(xù)走高。得益于此，昊鉑埃安BU當月交出終端銷量32,727輛、同比增長15.6%的成績單，延續(xù)了一季度以來的良好態(tài)勢。

雙品牌煥新，定位與目標更加清晰

變化首先體現(xiàn)在品牌層面，今日的昊鉑埃安BU，正在用更成熟的雙品牌邏輯重新梳理自己的用戶版圖。

在4月24日開幕的2026北京國際車展上，埃安與昊鉑同步完成了品牌煥新升級，兩個品牌各自的價值主張、目標人群與產(chǎn)品性格被進一步拉開，也隨著渠道的融合進一步打通用戶的多樣選擇。

埃安品牌以“智悅生活｜Easy Life”為價值主張、“AION 愛生活”為價值口號，圍繞時尚、智能、安心三大核心，回應(yīng)當代年輕人對輕松生活的向往。與其理念同步更新的，還有全新的品牌Logo，以科技時尚、圓潤親和、趣味靈動的設(shè)計，成為連接用戶的情感符號。

昊鉑品牌則以“智享生活｜Living Empowered”為理念，聚焦品位、科技、悅己三大維度，切中時代中堅人群對智慧出行的情感化與高品質(zhì)需求。雙品牌一個向下扎根“國民好車”，一個向上塑造“精英座駕”，協(xié)同發(fā)力而不互耗，各自清晰而不模糊。

這種品牌架構(gòu)的清晰化，不只是傳播層面的調(diào)整，更直接反映在市場選擇上，消費者不再需要反復(fù)揣度“這車到底適合誰”，而是更快地判斷出“這就是我要的那一輛”。

產(chǎn)品節(jié)奏變了，更快，也更懂用戶

比品牌煥新更直觀的，是產(chǎn)品端節(jié)奏與思路的變化。

過去，廣汽埃安并不缺乏打造爆款單品的實力，今天再看昊鉑埃安BU，更準確地來說：它正在從“單點”向“全矩陣”爆款加速跨越。

4月28日，智美都市SUV埃安N60正式上市，一登場就擺出了“掀桌子”的姿態(tài)。全系標配激光雷達、文遠知行L4同源算法、零重力座椅、五連桿后懸等128項高價值配置，卻給出了10.98萬-12.98萬元的定價，這種“入門即頂配”的打法在細分市場極具殺傷力。自4月16日開啟預(yù)售以來，埃安N60熱度持續(xù)走高，截止到目前訂單量已突破9000臺，成為今年競爭激烈的緊湊級SUV市場中，為數(shù)不多能快速聚攏注意力的車型。

更值得關(guān)注的是，埃安N60并非單獨作戰(zhàn)。它將與持續(xù)月銷破萬的i60（4月終端交付9898輛）組成“60雙子星”，一個主打智美都市、一個穩(wěn)扎家庭實用，共同優(yōu)化品牌銷量結(jié)構(gòu)。兩者協(xié)同，加上埃安此前預(yù)告的首款搭載全新LOGO的智能轎跑，意味著埃安在主力車型上正完成深度轉(zhuǎn)移，以更貼合C端用戶的需求的全新產(chǎn)品矩陣，構(gòu)建更健康、更可持續(xù)性的增長態(tài)勢。

與此同時，昊鉑品牌也在持續(xù)上攻。新豪華智慧運動SUV昊鉑S600在北京車展迎來全球首秀并開啟盲訂，以“尖點獨有、標配全有”的滿配邏輯，為精英人群帶來“動顯于外、享藏于內(nèi)”的獨特體驗。新車預(yù)計在5月中下旬正式開啟預(yù)售，屆時無疑會成為高端新能源SUV市場的重要變量。

營銷不一樣了，從喊話走向?qū)υ?/strong>

產(chǎn)品的快速迭代背后，營銷方式也在發(fā)生深刻轉(zhuǎn)變。昊鉑埃安BU不再滿足于單向度的品牌喊話，而是越來越擅長與用戶“玩在一起”。

一個最直觀的例子是埃安N60的上市發(fā)布會。與其說那是一場傳統(tǒng)新車發(fā)布，不如說是一場時尚Party——氛圍輕松、節(jié)奏明快，品牌與用戶之間的那道屏障被刻意拆掉。而全新品牌Logo發(fā)布后，更是與網(wǎng)友互動共創(chuàng)，讓這個新符號打上了用戶的印記。從網(wǎng)絡(luò)評論來看，不少人第一次覺得，一個汽車品牌的Logo也可以“有點好玩”“有點可愛”，而這也恰好契合埃安想要傳遞的親和、趣味與連接。

此外，昊鉑埃安BU還通過國民三大IP的發(fā)布，持續(xù)拓展用戶的用車生態(tài)，讓品牌在文化認同中與用戶共同成長；同時攜手湘超、蘇超、粵超等地方超級聯(lián)賽，在體育場景中與區(qū)域用戶持續(xù)共鳴。這種“國民IP+區(qū)域深耕”的組合拳，讓品牌不再浮于表面，而是一點點沉進了真實的用戶生活里。

跑贏大盤的底層邏輯，體系能力正在兌現(xiàn)

回看這份4月銷量成績單，更值得追問的是：為什么昊鉑埃安BU能夠持續(xù)跑贏大盤？

答案或許藏在更深層的體系變革之中。在廣汽集團“番禺行動”戰(zhàn)略推進下，IPD與IPMS體系的導(dǎo)入，正悄然改變著整個BU的運作邏輯。產(chǎn)品定義更貼近用戶真實需求，研發(fā)與市場之間的銜接更緊密，從洞察到交付的決策鏈條大大縮短。

節(jié)奏快，是組織本身變得更敏捷；產(chǎn)品準，是因為對用戶的感知不再滯后；營銷活，是因為懂得了社會情緒的共鳴點。這才是昊鉑埃安BU交出持續(xù)增長答卷的關(guān)鍵所在。

對昊鉑埃安BU而言，一季度的“開門紅”已在身后，“節(jié)節(jié)高”才是更長遠的追求。以此次雙品牌煥新為新起點，憑借日益完整的產(chǎn)品矩陣、持續(xù)進化的創(chuàng)新生態(tài)以及愈加清晰的品牌定位，昊鉑埃安BU正努力把“逆勢增長”從一次偶然，變成一種常態(tài)。