北京
創業最嚇人的不是風險，不是不確定性，甚至不是失敗。對我來說，是跟姐姐和姐夫一起干。
家族企業鬧崩的故事聽太多了。關系破裂，溝通失靈，公私界限徹底模糊。我不想我們變成那樣。
所以創立Mid-Day Squares第一天，我們做了一個決定：每7到10天一起去做心理咨詢。不是等出事了才去，是持續地、規律地去。不管有沒有矛盾。
說實話，當時我覺得這沒必要。有點尷尬，甚至有點過度。一切正常的時候，為什么要花這個時間和錢？
但八年過去，我可以確定地說，這是我們在生意上最值的投資之一。
我們合伙是因為彼此不同。各自帶來獨特的東西：不同的優勢，不同的思維方式，不同的決策直覺。這種多樣性是公司的根基，但也必然帶來摩擦。強勢人格加上不同視角，緊張關系不是可能，是注定。
問題不是會不會有張力，而是怎么管理它。
每次咨詢1到2小時，什么都聊。戰略決策、分歧、個人挑戰、每個人在公司里的狀態。并不輕松，很多話題沒有結構化環境根本談不了。但這就是意義所在——不讓問題積壓，主動創造空間面對不舒服的對話。
據我們觀察，大多數合伙關系破裂不是某個瞬間造成的，是未解決的緊張不斷累積。這個機制幫我們減少這種堆積。
很多公司大力投資增長：戰略、招聘、營銷、運營。但很少投資負責增長的人之間的對齊。我們把心理咨詢當作核心運營支出，利潤表上單獨列項，而且引以為傲。不是因為另類，是因為這體現了我們對合伙關系的認真程度。
對齊不會自動發生，信任不會自我維持，牢固的關系不會自動駕駛。它們需要持續的關注。
長期來看，這個習慣影響了我們超越溝通層面的運作方式。它改變了——
特別聲明：以上內容(如有圖片或視頻亦包括在內)為自媒體平臺“網易號”用戶上傳并發布，本平臺僅提供信息存儲服務。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
