電建地產(chǎn)有了新解法

文/樂居財經(jīng) 曾樹佳

作為電建地產(chǎn)的掌舵者，王海波繼續(xù)為公司的發(fā)展定調(diào)。

3個月前，他在年度工作會議上，稱2026年是“資產(chǎn)運(yùn)營年”，要強(qiáng)化輕資產(chǎn)運(yùn)營效能，優(yōu)化組織架構(gòu)等。

而一直以來，王海波都不忘強(qiáng)調(diào)“節(jié)流”。

2024年，他表示，要將“過緊日子”的要求，落實(shí)到各項工作中，厲行節(jié)約，勤儉辦企。

2025年的工作會議上，他又提出，樹立“過窮日子”的理念，進(jìn)一步加強(qiáng)“三項費(fèi)用”管控。

據(jù)電建地產(chǎn)最新發(fā)布的年報顯示，2025年，它的費(fèi)用控制，取得了成效。

全年銷售、管理、財務(wù)三項費(fèi)用合計為14.06億元，同比上年下降了14.37%。

不過，它的盈利水平，仍猶如逆水行舟。

掌舵四年半

王海波原本是一名“電力建設(shè)老兵”。

早年間，他曾在河南電力安裝公司任職，后進(jìn)入河南第二火電建設(shè)公司工作，歷任多個職務(wù)，逐步積累了扎實(shí)的基層管理經(jīng)驗。

2015年是其職業(yè)生涯的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)，他被提拔為中國電建集團(tuán)河南工程有限公司（原河南第二火電建設(shè)公司）總經(jīng)理。

此后，他進(jìn)一步升任該公司黨委書記、董事長，成為公司的核心領(lǐng)導(dǎo)者，全面主持相關(guān)經(jīng)營與管理工作。

在執(zhí)掌河南工程公司期間，他見證了原河南一建與二建的重組整合。

2021年11月，王海波調(diào)任電建地產(chǎn)，接替夏進(jìn)成為公司董事長，開啟了職業(yè)生涯的新篇章。

盡管在此之前，王海波沒有地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗，但曾有報道稱，他非常努力，上任后奔赴各地考察調(diào)研、謀求拓展機(jī)會。

自去年以來，他的身影，出現(xiàn)在多個拜訪交流、商務(wù)活動場合。

電建地產(chǎn)正聚焦產(chǎn)城融合、綠色低碳地產(chǎn)等戰(zhàn)略方向，王海波著眼于推動存量資產(chǎn)盤活、新增項目共建上的聯(lián)動。

2021年，電建地產(chǎn)的銷售額，沖到了875.7億，那是它離千億最近的一次。

而就在王海波上任董事長的半年后，電建地產(chǎn)的總經(jīng)理也被換掉了，因工作變動，李端取代薛志勇成為電建地產(chǎn)的總經(jīng)理。

李端也是電建系統(tǒng)老兵，在系統(tǒng)內(nèi)多個領(lǐng)域工作過，且有著地產(chǎn)開發(fā)的工作經(jīng)歷。

但他們兩個人的履職節(jié)點(diǎn)，正好趕上房地產(chǎn)調(diào)控進(jìn)入深度調(diào)整期，電建地產(chǎn)的經(jīng)營現(xiàn)狀，遇到了一些挑戰(zhàn)。

從2023年開始，它的經(jīng)營業(yè)績，便已有所承壓。

年營收93億元

電建地產(chǎn)2025年度報告顯示，期內(nèi)它實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入約93.6億元，同比下降24.11%。

其中，住宅業(yè)務(wù)收入約82.42億元，占總收入的88.05%，同比下降12%；商業(yè)業(yè)務(wù)收入約11.19億元，同比下降62.33%。

去年，它的整體毛利率為-0.74%。住宅業(yè)務(wù)毛利率為4.38%，同比下降49.07%；商業(yè)業(yè)務(wù)毛利率為-38.45%，同比上升130.67%。

報告指出，商業(yè)板塊營收成本大幅下降，主要受項目開發(fā)周期影響，期內(nèi)可結(jié)轉(zhuǎn)的物業(yè)數(shù)量較上年同期減少。

電建地產(chǎn)是首批16家主營房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營業(yè)務(wù)的央企之一。

眼下，其總部設(shè)有17個職能部門，管控華北、華中、華東、華南、西南、中南、華西7大區(qū)域總部，興隆1家直管公司。

此外，它還管理雄安建發(fā)公司、上市公司南國置業(yè)（002305）、 產(chǎn)業(yè)投資公司、物業(yè)公司、基金公司、營銷公司、供應(yīng)鏈管理公司、資產(chǎn)管理公司等8家專業(yè)公司。

產(chǎn)品業(yè)態(tài)覆蓋住宅、商業(yè)、寫字樓、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)、酒店、長租公寓等多種類型。

在“綠色住宅”賽道，它構(gòu)建“綠（現(xiàn)代輕奢產(chǎn)品“華曦府”）水 （風(fēng)雅宋式產(chǎn)品“瀧悅長安”）青（城市更新產(chǎn)品“公館系”）山（文旅康養(yǎng)產(chǎn)品“山谷 系”）”產(chǎn)品品牌體系。

打造了北京長安華曦府、南京仙林華曦府、成都國賓華曦府、鄭州高新華曦府等爆款項目。

電建地產(chǎn)近年來主動求變，最受關(guān)注的一筆交易，是與南國置業(yè)的重組。

早在2014年，電建地產(chǎn)就通過控股南國置業(yè)嘗試轉(zhuǎn)型，布局商業(yè)地產(chǎn)、文旅地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)等。

2020年，兩者正式重組。電建地產(chǎn)試圖通過吸收合并南國置業(yè)實(shí)現(xiàn)曲線上市，也改變自身以住宅業(yè)務(wù)為主的單一模式。

但隔年9月，雙方突然宣布，因“宏觀環(huán)境的變化”，重大資產(chǎn)重組方案到期失效，這場重組被正式終止。

不過，轉(zhuǎn)眼到了2025年7月，電建地產(chǎn)還是為南國置業(yè)托底了。

那時候，南國置業(yè)公告稱，其計劃以1元價格，向電建地產(chǎn)全資子公司上海瀧臨置業(yè)，轉(zhuǎn)讓17項房地產(chǎn)開發(fā)、租賃相關(guān)股權(quán)資產(chǎn)及相關(guān)負(fù)債。

這批剝離資產(chǎn)組，對應(yīng)的凈資產(chǎn)評估價值為-29.34億元，較賬面價值23.86億元減值53.2億元，減值率高達(dá)223%。

這意味著電建地產(chǎn)以1元"兜底"，實(shí)際上承擔(dān)了近30億元的賬面目虧損，屬于典型的"大股東兜底式紓困"。

不過，電建地產(chǎn)憑借此舉，為未來的資本運(yùn)作，保留了想象空間。

相關(guān)公司：電建地產(chǎn)