小商品市場經營主體突破126萬戶、與230多個國家和地區有貿易往來、2025年外貿出口額居全國縣(市、區)首位,這是浙江義烏交出的成績單。經歷六代市場的迭代躍遷,義烏用40余年,把小商品闖出了大市場、做成了大產業,探索出了因地制宜發展縣域經濟的路徑,成為民營經濟蓬勃發展的鮮活樣本。
義烏小商品市場的六代迭代史,也是一部金融服務與實體經濟共生共榮的成長史。早在1982年,中國農業銀行就發放了當地首筆1萬元個體工商戶貸款,拉開了金融助力義烏商貿發展的序幕。1984年,義烏第二代小商品市場開業,農業銀行累計投放35萬元支持市場建設,成為當時唯一獲得在該市場開展金融業務“特許”資格的銀行,這筆貸款還開創了金融支持義烏小商品市場建設的先河。從第三代市場啟動前僅用3天時間完成的180萬元貸款申報審批,到第四代市場核心區域設立的首個專業市場金融服務點,再到第五代市場設立的國際業務專柜、“搬進”第六代市場里的全新網點,市場建設到哪里,農業銀行的服務就跟進到哪里。
“1984年,我嘗試在第一代小商品市場做拉鏈生意時,東拼西湊也只湊到600元,要起步至少還差1000元。”義烏市華靈拉鏈有限公司創始人洪罕靈至今還清晰記得,彼時,農業銀行正積極為義烏的個體商戶提供寶貴的啟動資金,經過實地考察后,迅速為他發放1000元貸款。靠著1600元的啟動資金,洪罕靈買回第一批半成品拉鏈,組裝后在市場上出售,賺到了人生“第一桶金”。如今,他的企業年銷售額超2億元,義烏也隨之成為全球最大的拉鏈產銷基地之一。
洪罕靈的故事是義烏千萬商戶的縮影,而金融服務也隨著他們的需求在不斷迭代升級。“其實像我們這種服務國外客戶的商家,金融需求很簡單,就是結算快一點,急用錢的時候貸款審批快一點。”幾年前,義烏商戶李雅馨在興業銀行義烏分行開設了外匯賬戶,客戶經理幾乎每周都會來,遇到問題第一時間上門,這兩年人民幣結算增多,結算就更快了。李雅馨表示,近兩年全球貿易情況復雜多變,回款速度受到一定影響,但是原材料采購和工人工資要按時支付。正當她為資金問題犯難的時候,興業銀行義烏分行為她高效發放了250萬元貸款資金。
“這樣的服務速度,來自客戶經理對商戶的了解。我們的客戶經理每周上門三四次,幫著梳理賬目、對接貨代公司。”興業銀行義烏分行相關人士介紹,這種“跑斷腿、磨破嘴”的工作方式被稱為“地毯式服務”,正不斷鋪向義烏市場的更深處。為給當地商戶融資“解渴”,興業銀行義烏分行還專項推進經營貸市場服務,為當地小微商戶、個體工商戶量身打造適配商貿場景的經營貸款產品,并簡化審批流程、提升放款效率,靈活滿足商戶資金周轉、備貨擴業等融資需求。截至今年3月末,該行經營貸累計授信客戶超20000戶,授信金額近150億元。
隨著義烏“買賣全球”的版圖持續擴大,經營主體對跨境金融服務的需求日益升級。中國人民銀行浙江省分行副行長、國家外匯管理局浙江省分局副局長馮子興近日撰文表示,新一輪義烏國際貿易綜合改革啟動后,國家外匯管理局浙江省分局會同相關部門印發《關于金融支持義烏市深化國際貿易綜合改革的指導意見》,從外匯、跨境人民幣、跨境支付、數字金融、融資服務等7個方面提出17項工作舉措,以金融創新推動重點領域和關鍵環節改革,進一步激發外貿發展活力。同時,結合義烏市經營主體跨境資金結算需求,積極探索支付機構在義烏開展市場采購業務試點,為小微商戶提供了多元化結算渠道。
從老一輩“守店等客”的傳統經營,到新生代借力人工智能技術闖全球,義烏高質量發展的背后,正是金融服務與商戶相伴成長的生動注腳。在金融“活水”的澆灌下,義烏逐步集聚服裝服飾、日用品、化妝品、文化用品等特色產業集群,并構筑起環環相扣的完整產業鏈。(經濟日報記者 勾明揚)
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