10個月連升“三級”，劉珂執掌萊蕪農商銀行，藏著哪些信號？

出品|中訪網

審核|李曉燕

近日，萊蕪金融監管分局一紙任職批復，讓萊蕪本土金融圈迎來重磅人事變動：任職不久的萊蕪農商銀行行長劉珂，正式升任銀行董事長，接過這家資產超500億本土大行的掌舵大權。原董事長張瞳平穩調任系統內審計崗位，一場低調卻關鍵的高層交接，為萊蕪農商銀行邁入發展新階段拉開序幕。

短短十個月，從行長到董事再到銀行一把手，劉珂一路穩步晉升，堪稱山東農信體系內少有的快速成長軌跡。不同于外部高管空降任職，這位新董事長是土生土長的萊蕪農商銀行自己培養的核心骨干，扎根當地金融市場多年，熟悉區域經濟脈絡、網點運營邏輯與本地客戶生態。知根知底、經驗扎實，也讓此次換屆幾乎沒有磨合期，經營戰略無縫銜接，銀行整體運行平穩有序。

與此同時，離任的原董事長張瞳并非調離系統，而是按照山東農信常態化輪崗機制，前往省聯社淄博審計中心任職，從一線經營管理轉向金融監督審計條線。這樣跨區域、跨崗位的正常人事流動，既是農信系統人才統籌調配的常規操作，也進一步強化上下級風控監管力度，讓基層銀行經營更加規范透明。監管部門也特意明確新任董事長3個月內必須到崗履職，反復強調合規經營、風險防控底線，為新任管理層劃清履職紅線。

背靠扎實經營底氣，萊蕪農商銀行早已坐穩萊蕪區域金融“龍頭”位置。2016年正式掛牌運營至今，這家本土銀行一步一個腳印穩步壯大，如今資產總額穩穩突破500億元大關，存款規模穩居萊蕪所有銀行首位，妥妥的區域金融主力軍。

超660億存貸款總量、超260億信貸投放，大量資金源源不斷流向本地實體經濟、三農領域、小微商戶與民生項目。全萊蕪71個營業網點、近千名在崗員工，遍布城鄉大街小巷，鄉鎮、社區、村落全覆蓋，真正做到離老百姓最近、和群眾關系最緊密。長久以來，該行堅守傳統農信嚴謹作風，嚴守鐵規章、鐵賬本、鐵算盤，緊跟國家金融政策導向深耕普惠金融，與地方經濟同成長、共發展，用實實在在的金融服務站穩本地市場。

從銀行經營者升級為戰略掌舵人，身份轉變之后，劉珂肩上的責任也截然不同。過往主抓日常經營管理，如今統籌全行長遠布局、風險把控、發展轉型，未來發展思路依舊緊扣本土底色。

一方面持續做深普惠主業，當好百姓身邊銀行。繼續聚焦農戶、小微企業、城鄉居民，優化貸款流程、提速辦事效率，用好特色惠農、惠企金融產品，用有溫度、高效率、有力度的金融服務，助力鄉村振興與地方經濟發展，守住本土銀行親民便民的核心優勢。

另一方面嚴守金融安全底線，把風險防控放在首位。中小農商銀行天生受區域局限、抗風險能力有限，信貸合規、股東股權管理都是重中之重。新管理層必將從嚴規范信貸業務、排查存量潛在風險，筑牢內控防線，保障數百億資產安全穩健運行。

除此之外，數字化時代銀行業競爭日新月異，轉型升級迫在眉睫。國有大行下沉、同業機構扎堆競爭，萊蕪本地金融賽道愈發內卷。雖然存款份額穩居第一，但產品同質化、線上服務短板、科技投入不足、年輕客戶流失等問題客觀存在。如何守住存量市場、拓展新增業務，加快線上金融服務升級，補齊科技與創新短板，是新班子必須破解的長期課題。

不容忽視的是，規模做大之后，萊蕪農商銀行也暗藏不少發展挑戰。部分股權存在質押、凍結情況，股東信用問題影響股權穩定性；信貸歷史遺留合規問題有待清理；區域同業爭搶優質客戶不斷加劇，單純依靠網點優勢早已不夠。龐大資產體量既是口碑底氣，也是沉甸甸的風險壓力，稍有不慎就可能影響經營穩定。

一場平穩換帥，一次全新啟程。500億體量關口之上，萊蕪農商銀行迎來新領航人。內部提拔保障發展延續性，本土深耕夯實市場基本盤，合規風控護航長久穩健，創新轉型尋找增長新空間。

穩健不保守，深耕不固守。未來劉珂帶領下的萊蕪農商銀行，能否守住經營優勢、化解潛在風險、跑出轉型新速度，繼續當好萊蕪百姓信賴的身邊銀行，在地方經濟舞臺持續發光發熱，市場與大眾都拭目以待。