一家市值超360億元的服裝巨頭,去年靠炒股賺的錢比賣衣服和賣房子加起來還多。這不是段子,是雅戈?duì)?025年的真實(shí)財(cái)報(bào)。
4月27日晚,雅戈?duì)柊l(fā)布年報(bào):全年?duì)I收115.82億元,同比暴跌18.37%,創(chuàng)下2018年以來最大跌幅。歸母凈利潤24.47億元,連續(xù)第五年下滑,同比再降11.57%。
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更尷尬的是,公司三大主業(yè)全線承壓。時(shí)尚板塊(服裝)營收雖增長9.33%至74.33億元,歸母凈利潤卻暴跌77.75%,僅剩0.96億元。地產(chǎn)業(yè)務(wù)更慘,全年虧損1.06億元,從上年盈利1.54億元直接轉(zhuǎn)負(fù)。
但翻開財(cái)報(bào)另一頁,畫風(fēng)突變:投資業(yè)務(wù)去年實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤24.71億元,同比增長約12%,不僅超過時(shí)尚主業(yè)的25倍,甚至比公司整體凈利潤還高。
這意味著什么?雅戈?duì)柸ツ曩u衣服和賣房子合計(jì)貢獻(xiàn)的利潤,幾乎為零。公司真正在賺錢的,是炒股。
具體來看,雅戈?duì)柸ツ晖顺?個(gè)財(cái)務(wù)性投資項(xiàng)目,減持收回現(xiàn)金77.14億元。投資收益主要來自寧波銀行以權(quán)益法核算的凈利潤,以及中信股份等金融資產(chǎn)的分紅。截至2025年末,公司所持證券賬面價(jià)值從期初的88.29億元降至56.48億元。
這種"主業(yè)養(yǎng)投資、投資反哺報(bào)表"的模式,雅戈?duì)栆呀?jīng)玩了多年。創(chuàng)始人李如成曾放話:"不用分主業(yè)副業(yè),賺錢就是主業(yè)。"但近年公司卻在逐步淡化地產(chǎn)業(yè)務(wù),財(cái)報(bào)明確提到存量項(xiàng)目去化放緩,可能繼續(xù)拖累業(yè)績。
與年報(bào)同日發(fā)布的,還有一份董事會換屆議案。創(chuàng)始人李如成的名字未出現(xiàn)在候選人名單中,其女李寒窮被推薦為新一屆董事會非獨(dú)立董事候選人。李如成在致股東信中寫道:"長江后浪推前浪,這次將由新一代人負(fù)責(zé)經(jīng)營。"
這位二代接班人的履歷頗為典型:美國加州州立大學(xué)工商管理本科,中歐商學(xué)院EMBA,學(xué)成后從基層單證員、業(yè)務(wù)員做起,曾任雅戈?duì)枺ㄏ愀郏?shí)業(yè)副總經(jīng)理、上海凱石投資副總經(jīng)理,現(xiàn)任公司副董事長兼總經(jīng)理。
她接手的攤子并不輕松。時(shí)尚板塊毛利率已從上年72.7%降至67.37%,原材料成本上漲、供應(yīng)鏈外發(fā)加工、收購BONPOINT品牌的對價(jià)分?jǐn)偅荚谇治g利潤。盡管公司完成了BONPOINT收購,多品牌合計(jì)貢獻(xiàn)營收16.27億元,占比提升至24.54%,但盈利能力大幅下滑。
渠道端也在調(diào)整:截至去年末,直營門店1884家,凈增13家;購物中心、奧萊網(wǎng)點(diǎn)凈增68家,自營和商場網(wǎng)點(diǎn)凈減55家;擴(kuò)店調(diào)整140家,營業(yè)面積凈增4.97萬平方米至55.86萬平方米。
投資端則面臨"坐吃山空"的壓力。證券持倉從88億降至56億,未來投資收益來源收窄。雅戈?duì)栐谪?cái)報(bào)中表示,將聚焦時(shí)尚主業(yè)相關(guān)的品牌并購合作,加快處置存量財(cái)務(wù)性項(xiàng)目,同時(shí)探索新興領(lǐng)域投資方向。
一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié):在3月揭曉的《2026胡潤全球富豪榜》中,李如成財(cái)富高達(dá)145億元。但這位78歲的創(chuàng)始人選擇此時(shí)交棒,或許也意識到——靠投資撐報(bào)表的模式,越來越難以為繼。
雅戈?duì)柕睦Ь巢⒎莻€(gè)例。傳統(tǒng)服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)尚集團(tuán),多品牌矩陣、渠道升級、并購整合,每一步都需要真金白銀投入。但當(dāng)主業(yè)利潤微薄甚至虧損,投資便成為維持賬面盈利的唯一手段。問題是,當(dāng)證券持倉持續(xù)下降,下一年的利潤從哪里來?
李寒窮面對的,是一道典型的二代接班難題:是繼續(xù)父親的"投資哲學(xué)",還是真正做厚時(shí)尚主業(yè)的盈利能力?財(cái)報(bào)中的表述已經(jīng)給出傾向——"聚焦時(shí)尚主業(yè)"。但從77.75%的利潤跌幅來看,這條路遠(yuǎn)比炒股艱難。
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