孟繁哲
發展的引領性,往往來源于戰略謀劃的前瞻性。一條產業鏈的鍛造、一個新領域的開辟,既基于資源稟賦,也離不開戰略眼光
有些舉措,看似尋常卻給人啟發。
怎么幫過敏者緩解春日煩惱?從修剪致敏樹木到噴灑花粉固定劑,從實時監測花粉濃度到及時清掃地面……今年春天,通過科技助力、協同防治,北京30個花粉防控示范區取得較好的防控效果。
音樂節活動遇到突發情況怎么辦?前不久,在湖北荊州沙市區五一路陽臺音樂節現場,一名男子突發疾病,得益于提前預留的應急通道,執勤民警聯動醫護人員迅速開展緊急救助,全程僅用時3分鐘便穿越2萬人的人海,將患者送上救護車。因送醫及時,男子現已無大礙。
一個治花粉、一個留通道,領域不同,理念相通:提早研判、主動作為。這當中,蘊含著一條工作思路,“想在前頭,趕在前頭”。
“想在前頭,趕在前頭”,既要有責任感,盡心盡力辦好每一件事,也需要堅持系統思維,舉一反三辦好一類事。
福建漳州市民陳聲洪沒想到,自己的一個建議,促成了一項精細化治理。“上班路上,一個井蓋的‘哐當’聲讓我心里咯噔一下”。接到市民建議,相關部門隨即開展專項排查,首輪即發現并整改398處問題井蓋。同時,跨前一步、以點帶面,當地出臺《城市窨井蓋管理辦法》,從規劃設計、建設施工到日常養護全流程進行規范,有效提升了城市基礎設施管理的精細化水平。
從“兵來將擋、水來土掩”的被動應對,轉向“未雨綢繆、主動出擊”的前瞻治理,考驗的不僅是智慧與魄力,更是以人民為中心的行動自覺。把群眾的急難愁盼當作工作的優先事項,以小見大、由點及面,民生答卷就能更好寫進群眾心坎里。
“想在前頭,趕在前頭”,意味著要有多謀長遠的戰略眼光。
安徽合肥瞄準量子科技這條新賽道前瞻落子,從2009年孵化國內第一家從事量子科技產業化的公司開始,深化產學研協同,持續構建創新生態,如今集聚產業鏈企業97家、產業規模超60億元。雄安新區設立后的頭兩年,“幾乎沒有動一磚一瓦”,未建城先植綠,先地下后地上,截至2025年底累計完成投資超萬億元,總開發面積覆蓋近215平方公里,5300多棟樓宇拔地而起。
發展的引領性,往往來源于戰略謀劃的前瞻性。一條產業鏈的鍛造、一個新領域的開辟,既基于資源稟賦,也離不開戰略眼光。善于從戰略上看問題、想問題,認清機遇和挑戰,把謀事和謀勢、謀當下和謀未來統一起來,才能把今天的每一鍬土,夯成明天的一方基石。
“想在前頭,趕在前頭”,還要有敢為人先的創新銳氣。
北京以12345熱線海量工單為數據富礦,建立“每月一題”工作機制,聚焦高頻共性難點問題,讓被動接訴升級為主動治理;海南自貿港全面推行極簡審批投資制度,極大降低經營主體制度性交易成本;多地推行惠企政策“免申即享”,變“企業找政策”為“政策找企業”,營商環境顯著提升。
從理念到制度、從場景到機制,勇于創新、善于創新,敢于打破路徑依賴,才能以思路創新引領發展升級。越是局面膠著,越要敢跳出“一直都這么干”的慣性;越是競爭激烈,越要直面“從沒干過”的空白。多想一層、搶先一步,才能始終牢牢掌握發展的主動權。
“銳始者必圖其終,成功者先計于始。”“十五五”已經開局,以小切口撬動大民生、以長周期涵養大格局、以新思路打開新空間,把先手棋下在關鍵處,定能交出一份成色更足、質量更高的經濟社會答卷。
《 人民日報 》( 2026年05月11日 05 版)
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