【新聞動態(tài)】金鉬股份金屬材料事業(yè)部：打通安全管理“最后一公里”

來源：市場資訊

（來源：金鉬股份）

打通安全管理“最后一公里”

今年以來，金鉬股份金屬材料事業(yè)部以干部常態(tài)化進班組為抓手，同步推進清單化管控與三維責任網絡建設，探索出一條安全管理穿透基層的有效路徑。

△相關文件

01

剛性機制確保干部“沉得下”

3月份，金屬材料事業(yè)部印發(fā)《管理干部進班組活動通知》，將領導干部聯系班組由柔性倡導轉為剛性制度。領導班子成員、職能部室科級干部及各分廠主要負責人按月輪流深入生產班組，全程參與班前會和安全活動日，與崗位工人共同開展五分鐘安全交底、當班風險辨識和事故案例學習。

△班前會

班子成員每季度深入一線班組講授安全公開課，內容聚焦涉氫作業(yè)、有限空間、特種設備等基層關切的實操課題。這一機制重在“參與”而非“檢查”，指引公司風險管控重心直插班組末梢，有效傳遞公司安全生產管理政策導向，推動生產一線“安全員+崗位工”安全管理團隊切實將安全管理制度條款轉化為作業(yè)崗位上的具體行動。一季度抽查顯示，班前會標準化執(zhí)行合格率較去年同期明顯提升。

02

清單化管理推動任務“落得實”

與管理干部進班組同步，事業(yè)部對年度安全環(huán)保重點工作實施清單化管控，將年度目標任務和重點工作逐項分解，明確事項內容、完成時限、責任部門及具體責任人，形成可追蹤、可考核的執(zhí)行清單。指導各單位將各項工作任務細化落實到班組，確保工作事項部署到崗、責任到人。與此同時，事業(yè)部構建起“層級管理、專業(yè)化管理、屬地管理”三維責任網絡，消除管理盲區(qū)，實現風險點與責任人一一對應、管控措施全程閉環(huán)跟蹤。

△2026年度安全生產重點工作清單

03

穿透式管理讓安全“扎下根”

管理干部進班組活動，有效破解了基層管理執(zhí)行力衰減的難題，清單化管理解決了工作任務懸空不落地的問題，三維責任網絡厘清了責任邊界模糊的困擾。三項舉措協同發(fā)力，目標一致：讓每一項安全管理指令穿透管理層級，精準抵達生產末梢。從制度設計到基層實踐，金鉬股份金屬材料事業(yè)部正以“穿透式+預防式”理念為引領，將安全管理的根系深扎一線，為高質量發(fā)展筑牢安全屏障。

△鉬粉分廠班組長會議

干部沉下去，安全提上來。金鉬股份金屬材料事業(yè)部以三項硬核舉措打通安全管理“最后一公里”，讓安全理念在一線生根，讓安全行動在崗位見效。隨著“人人講安全、層層抓落實”的良性循環(huán)加速形成，一張橫向到邊、縱向到底的安全防護網正越織越密，為事業(yè)部穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。