再融數(shù)億！小米老兵創(chuàng)業(yè)， “一腦多形” 拿下工業(yè)具身智能，黎萬強(qiáng)四輪追投

5月9日，小雨智造宣布完成數(shù)億元B＋輪融資。本輪融資由北汽產(chǎn)投、復(fù)星銳正和建發(fā)新興三家新進(jìn)投資方聯(lián)合投資，老股東華業(yè)天成、貴州科創(chuàng)天使基金共同跟投，滴滴、小米聯(lián)合創(chuàng)始人黎萬強(qiáng)持續(xù)追加投資，庚辛資本作為獨(dú)家財(cái)務(wù)顧問并進(jìn)行投資。

繼B輪華業(yè)天成領(lǐng)投后，小雨智造再度獲得產(chǎn)業(yè)資本密集加碼，投資方陣營已橫跨消費(fèi)電子、汽車、船舶、建筑四大產(chǎn)業(yè)門類，工業(yè)具身智能的產(chǎn)業(yè)生態(tài)版圖進(jìn)一步成型。

PART.01

創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)：從MIUI到機(jī)器人大腦

小雨智造成立于2023年。創(chuàng)始人喬忠良是小米初創(chuàng)成員，曾任MIUI研發(fā)負(fù)責(zé)人。聯(lián)合創(chuàng)始人兼CTO王文林曾是小米軟件系統(tǒng)平臺(tái)部總經(jīng)理，主導(dǎo)過小米大腦開發(fā)。合伙人史江通則操盤過上億臺(tái)手機(jī)量產(chǎn)。

一幫做軟件和硬件的人，出來做機(jī)器人。

喬忠良說到：抵達(dá)通用具身智能的路，必然由一線生產(chǎn)場景來鋪就。

他刻意避開了一個(gè)詞：人形奇觀。

現(xiàn)在具身智能賽道有個(gè)怪現(xiàn)象。大家都想做人形機(jī)器人，都想秀跑跳能力。但工廠真正需要的，不是會(huì)翻跟頭的機(jī)器人。能穩(wěn)定干活、不會(huì)出錯(cuò)、成本夠低，這才是關(guān)鍵。

小雨智造選擇從焊接場景切入。中國焊工平均年齡已達(dá)45歲，行業(yè)缺口超300萬人。焊接工作環(huán)境惡劣，煙塵、高溫、弧光，年輕人不愿意干。老齡化加缺人，這就是剛需。

PART.02

商業(yè)賬：10個(gè)月回本，成本砍75％

喬忠良算了一筆賬：企業(yè)買一臺(tái)小雨智造的焊接機(jī)器人，10個(gè)月就能回本。原來需要4名焊工的工位（每人年薪約12萬），現(xiàn)在只需1名無經(jīng)驗(yàn)的工人操作4臺(tái)機(jī)器人。單工位人力成本降低約75％。

75％是什么概念？

年投入48萬的人力成本，現(xiàn)在只需12萬。這筆賬，工廠老板一算就明白。

更關(guān)鍵的是，模式已經(jīng)跑通了。小雨智造與唐山松下、中建科工智能科技達(dá)成戰(zhàn)略合作，計(jì)劃在未來1年內(nèi)推進(jìn)1000臺(tái)級(jí)具身智能焊接機(jī)器人在建筑鋼結(jié)構(gòu)領(lǐng)域的規(guī)?；瘧?yīng)用。

但1000臺(tái)，不是小數(shù)目。

PART.03

為什么選擇一腦多形

具身智能賽道有兩條明顯的技術(shù)路線。

一條是人形奇觀派：做全尺寸人形機(jī)器人，追求形態(tài)上的擬人與功能上的全能。

另一條是垂直掘金派：避開高成本、高難度的通用人形，選擇在特定工業(yè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)突破。小雨智造是典型代表。

小雨智造的一腦多形架構(gòu)很有意思：一個(gè)通用機(jī)器人大腦，可以適配不同品牌、不同形態(tài)的工業(yè)機(jī)器人本體。

不一定非要自己造機(jī)器人本體。可以給唐山松下的焊接機(jī)器人裝上小雨大腦，可以給其他品牌的機(jī)器人裝上小雨大腦。硬件可以外采或合作，大腦才是核心競爭力。

這個(gè)策略很小米。小米當(dāng)年也是從手機(jī)系統(tǒng)MIUI起家，后來才做手機(jī)硬件。軟件定義硬件的思路，在機(jī)器人領(lǐng)域同樣適用。

喬忠良的目標(biāo)是：年出貨5000－10000臺(tái)是進(jìn)入第一梯隊(duì)的標(biāo)志，年出貨10萬臺(tái)是鎖定決賽圈門票的關(guān)鍵。

10萬臺(tái)，這個(gè)數(shù)字很關(guān)鍵。

當(dāng)前行業(yè)頭部企業(yè)年出貨量在5000－10000臺(tái)左右。10萬臺(tái)意味著要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上增長10－20倍。這不是靠技術(shù)炫技能實(shí)現(xiàn)的，必須靠真實(shí)場景的規(guī)?；瘧?yīng)用。

PART.04

量產(chǎn)交付能兌現(xiàn)嗎？

小雨智造說自己已進(jìn)入量產(chǎn)交付階段，但量產(chǎn)交付數(shù)量未提及。

1000臺(tái)級(jí)的合作協(xié)議，聽起來很大。但協(xié)議到落地還有很長的路。一家成立不到3年的創(chuàng)業(yè)公司，能否真正交付并穩(wěn)定運(yùn)行1000臺(tái)焊接機(jī)器人，這是個(gè)巨大的考驗(yàn)。

更關(guān)鍵的是，具身智能行業(yè)的量產(chǎn)和部署是兩回事。

行業(yè)里有個(gè)詞叫開發(fā)態(tài)vs部署態(tài)。前者指機(jī)器人用于科研、數(shù)據(jù)采集或商演，后者指在真實(shí)場景持續(xù)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

還有一個(gè)更大的挑戰(zhàn)：數(shù)據(jù)飛輪。

具身智能的核心壁壘不是算法本身，而是場景數(shù)據(jù)。機(jī)器人只有在真實(shí)場景中持續(xù)運(yùn)行，才能積累數(shù)據(jù)、優(yōu)化算法、提升性能。

小雨智造宣稱已形成場景數(shù)據(jù)閉環(huán)和數(shù)據(jù)飛輪，但1000臺(tái)級(jí)的交付量，能產(chǎn)生多少有效數(shù)據(jù)？這些數(shù)據(jù)能否支撐算法持續(xù)迭代？目前都是未知數(shù)。

PART.05

當(dāng)資本開始理性，開始追問商業(yè)閉環(huán)，那些只會(huì)講故事、畫餅的公司，會(huì)越來越難拿到錢。而真正在場景里摸爬滾打、解決實(shí)際問題的公司，會(huì)拿到更多資源。

但這個(gè)轉(zhuǎn)變，對(duì)創(chuàng)業(yè)公司來說也是壓力。

沒有場景驗(yàn)證，就拿不到融資；拿不到融資，就沒法擴(kuò)大規(guī)模、積累數(shù)據(jù)、迭代算法。

小雨智造從小場景切入，用真實(shí)案例證明自己，再用這些案例撬動(dòng)更大的訂單。

對(duì)小雨智造來說，接下來要證明的不只是技術(shù)能力，更是交付能力和規(guī)模化能力。

1000臺(tái)級(jí)的訂單，是承諾，也是壓力。

文章來源：GEIA全球具身智能觀察。