河北
來源：市場資訊
（來源：德康頭條）
第一次見F豬場配懷舍主管小婷，是在豬場的生活區。她剛從生產線下來，額頭上還沁著細密的汗珠。聊起這一年的經歷，她說的第一句話讓人有些意外：“我其實是個不太自信的人。”
眼前的小婷，2025年剛剛從配懷舍負責人成長為代理區長，帶領團隊把斷奶成本降低了13%，窩均斷奶提高了0.6頭。這樣的成績單，怎么看都該是個自信滿滿的人。
“真的。”她認真地說，“每次接手新崗位，我都會焦慮。但我想的是，既然上了，就得想辦法把事情做成。”
這份“想辦法做成”的執著，或許比天生的自信更有力量。
01
臨危受命
2025年4月，小婷接到通知：擔任代理區長。
彼時的F豬場正值生產旺季，窩均活仔13.5頭，天氣卻在一天天熱起來。配懷舍和分娩舍的壓力本就不小，偏偏這個時候，幾個老員工離職了。生產線上的新面孔多了，操作熟練度自然打了折扣。
小婷（左）現場帶教
“最難的不是干活，是人心浮動。”小婷說。
剛接手沒幾天，數據就給她敲了警鐘——二線連續兩批受孕率低于95%，后備豬發情靜立狀況不好。這在以往是很少見的。
她沒有急著開會批評，而是把主管和核心骨干叫到一起復盤。投藥同期處理有沒有問題？發情鑒定是否準確？配種操作規范嗎？一個一個環節排查，發現問題出在人身上：新人未經考核就上手核心工作，主管現場監督缺位。
復核測膘調料
問題找到了，解決方案要跟上。小婷找到場長，一起重新梳理了《豬場配種預案》，把關鍵步驟和不同季節的應對措施都加了進去。此后每次配種前，她都參加動員會，深入一線盯著關鍵節點，結束后再和主管復盤交流。
“要讓新人成長，但不能讓他們摸著石頭過河。”她說。
兩個月后，二線受孕率回升到95%以上。更重要的是，團隊的凝聚力回來了。
02
細節控場
在豬場，小婷有個習慣：每天早會都要提醒進線洗澡時長，洗手腳踏、物資進舍、出豬臺消毒，事無巨細。有人覺得她太較真，她卻說：“生物安全這件事，怕的就是差不多。”
2025年，她帶著團隊干了不少“較真”的事。
5月，全場消毒標識統一塑封打印上墻。10月，門衛及生產線外物資靜置的陽光棚搭建完成。每周一采環境樣，周四全面消毒，分區管理定期點檢——這些流程被她反復強調，直到每個人都形成肌肉記憶。
演示打B超
“要讓大家不用動腦子也能做對。”她說這叫“標簽化傻瓜式操作管理”。
在物資管控上，小婷也較真。她梳理了全場輔料耗用標準，開發了物資調撥公式表格，精確到豬只頭數和藥品劑量。領用發放四方對接簽訂領用單，日領日用，舍內無堆積。公共區域人走燈關，電工每日巡查寢室熱水器空調是否關閉，每晚十點準時關閉生活區和生產線道路燈源。
“成本這東西，不是靠喊口號降下來的，是靠一件一件小事摳出來的。”小婷說。
數據不會騙人：2025年，她帶領的團隊斷奶成本降低13%，窩均斷奶提升0.6頭，七天斷配率提升2.4個百分點。
03
從“我”到“我們”
小婷辦公室里有個本子，記著每次績效面談的內容。每個月，她都會和主管、員工坐下來聊聊，了解大家的工作狀態、技能掌握程度，也問問未來的想法。
“以前當主管的時候，更多盯著事兒。現在想得更多的是，怎么讓每個人成長起來。”她說。
2025年，小婷參與配種和大產動員會，深入一線幫扶新任主管，結束后再和主管溝通交流過程中的問題與人員優缺點。新員工轉正，她要親自考核防非和生產技能。她甚至把新人帶教和績效掛鉤，逼著主管們認真帶徒弟。
“隊伍建設不是請客吃飯，得有人愿意花時間、花心思。”她說。
問她這一年最大的變化是什么，小婷想了很久：“以前遇到問題，會想‘我該怎么辦’。現在會想‘我們該怎么辦’。”
從配懷舍到全場，從執行到統籌，從技術到管理——這些轉變，不是一個崗位的變化，而是一個人慢慢打開的過程。
“‘信’永遠比‘能’更重要。我從來不是最有天賦的那個，每次新崗位都焦慮。但只要認準了，我愿意全力以赴。過程中不斷請教、不斷調整，那些讓我焦慮的薄弱板塊，慢慢就熟悉了。”小婷說，自我成長與達成目標的這段旅程，會帶給她最大的快樂。
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