來源:深藍財經
作者:楊波
一家公司,營收下跌15%、凈利潤下跌10%,乍一看或許低于預期。但如果換個角度看,利潤環比增長114%,經營性現金流由負轉正,銷售費用降低了近四分之一,你還會用同一把尺子來衡量嗎?
這是水井坊2026年一季報交出的成績單,也是一份需要“換個視角”才能讀懂的財報。
過去一年,白酒行業經歷了集體出清,19家上市白酒公司營收總額縮水18%。在這樣的大環境下,水井坊主動調整經營節奏,讓經營基本面先更扎實起來。
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經營性現金流實現凈流入
4月29日晚間,水井坊同步發布2025年年報及2026年一季報,兩份報告清晰呈現出企業經營的修復軌跡,核心財務指標均出現一定的積極變化,印證了前期調整策略的有效性。
有一個數字尤其值得關注:經營性現金流從2025年全年的-6.24億元,在一個季度內轉為凈流入7021萬元。
這意味著什么?我們先來看看水井坊2025年全年的表現。
報告期內,水井坊實現30.38億營收、4.06億凈利潤,營收與利潤有所下降。而2026年一季度,經營性現金流回正。
支撐這一轉變態勢的,包括費用結構同步優化。財報顯示,一季度公司管理費用率環比下降7個百分點,銷售費用同比減少約25.68%。
費用端與現金流均同步改善,說明經營質量逐步優化。
今年一季度,水井坊實現營業收入8.16億元,環比增長18%;歸母凈利潤1.71億元,利潤環比增長114.13%。從營收和利潤兩個指標看,公司基本面正迎來階段性的回暖。與此同時,一季度公司凈利率較2025年全年提升7.6個百分點,利潤端有所修復。
事實上,如果拉長時間線來看,水井坊其實從2025年第三季度以來,公司的收入與利潤就已經呈現逐季度跌幅縮窄的態勢。
中國酒業獨立評論人肖竹青認為,水井坊前期開展的主動管理措施已顯現出階段性成效,業績環比指標的修復表現,釋放出階段性觸底回升信號。
知名白酒行業分析師蔡學飛也表示,水井坊前期調整已開始在利潤率、現金流及費用結構上體現成效,經營基本面呈現階段性企穩特征。
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主動擁抱變化
2025年,白酒行業承壓程度超出大多數人預期。國家統計局數據顯示,全國規模以上白酒企業累計產量同比下降12.1%,商務宴請、宴席等傳統消費場景復蘇遲緩,行業庫存仍處在消化周期。
可以說這一輪調整,沒有人能置身事外。
面對外部環境的挑戰,水井坊選擇了一條更穩健且務實的路:主動調整,以時間換空間。
圍繞“平衡基礎、深化調整、夯實發展”三個大方向,水井坊做了三件值得拆開來看的事。
一是平衡基礎,也就是讓渠道先喘口氣。
渠道是白酒企業的核心競爭力之一,在行業調整期,渠道健康度直接影響企業的生存與發展。2025年以來,水井坊通過階段性停貨、調控發貨節奏以協同渠道消化庫存,推動社會庫存逐步回歸合理水平;通過動態優化銷售目標,有效緩解合作伙伴資金占用壓力。
同時,水井坊進一步深化渠道模式創新,針對“井18”推行創新的“合伙人”機制及“三不兩限一托底”政策,構建健康渠道生態;“第一坊”則實施“輕庫存、重動銷”策略,將資源重點投向動銷端,有效維護產品價值與渠道利潤空間。
二是深化調整,穩固市場秩序。
報告期內,水井坊實施“停、管、收”策略、升級市場秩序管理機制等系列調整措施,強化渠道信心與價格體系穩定性。
盡管短期內,這些調整舉措導致公司銷售收入與發貨量出現階段性減少,但從長期發展來看,渠道庫存質量、價值鏈穩定性和分銷結構均得到顯著改善,為后續經營的穩步恢復與持續增長,打下了堅實的基礎。
三是夯實基礎,持續加大長期投入。
在主動調整的同時,水井坊并未放松對長期發展的布局。
在品牌建設上,公司繼續深化“水井坊+第一坊”雙品牌體系,依托“中國白酒第一坊”稀缺資產,整合傳播資源,強化在核心人群和關鍵場景的觸達與轉化;
在產品創新上,推出“第一坊·晶獅”“井18”“臻釀大師”“珍心珍意清漾29°”等創新產品,持續拓展多元消費場景與價格帶邊界;
在終端拓展上,除了聚焦核心終端建設,還進一步深化即時零售渠道布局并實現3位數增長,積極聯動山姆、開市客、盒馬等探索O2O渠道模式;
在精細化管理上,持續優化費用效率,推行“一城一策”精細化投入;優化組織與預算管理,集中資源投向核心市場與高回報渠道,推進降本增效。
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結語
面對不可避免的行業調整,堅持長期主義,修煉內功是一個頭部企業必須承擔的行業擔當。
中國酒業協會理事長宋書玉曾表示:增長的壓力不可回避,主動調低預期、主動優化結構,從而贏得未來更是明智之舉;慢下來,是為了走得更遠;靜下來,是為了釀得更香。上述觀點,也印證了水井坊本輪調整的核心邏輯——不爭朝夕快慢,只謀長遠勝局。
華創證券5月最新發布的研報亦認為:2025年白酒行業存量競爭加劇,水井坊主動調控出清,釋放壓力。2026年一季度平穩開局,目前渠道庫存相對良性,后續低基數下經營和報表有望邊際企穩。
除此之外,國金證券認為水井坊庫存已至合理區間,對水井坊維持“增持”評級;方正證券認為水井坊25年加速出清,26年輕裝上陣,故維持“推薦”評級。
盡管對“行業底部是否已至”這一問題,我們現在還不能下定論。但水井坊用這份一季報至少證明了在行業深度調整時期,企業主動管理需要的不只是判斷力,還有保持價值深耕的戰略定力。隨著公司各項調整舉措的落地起效,水井坊或將迎來經營質量的持續優化。
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