為什么很多人被大廠辭退后，朋友圈里就消失了？

其實(shí)何止被裁員后不說話，若后續(xù)長期找不到工作，無法重回巔峰，大部分人漸漸都可能會(huì)從社交圈中消失。

不僅是裁員，脫發(fā)/皮膚病/意外殘疾/腦梗/心梗/離婚/衰老/親人生離死別，任何一場無聲的「人生剝奪與失去」，都可能讓一個(gè)曾在朋友圈中談笑人生，激揚(yáng)文字的人漸漸變得沉默。

很多沒體驗(yàn)過「失去」的人未曾意識到：一個(gè)人「能參與討論」某類話題的背后隱藏了某些「前提」。

• 當(dāng)你和他人討論接下來考公/考研時(shí)，前提是「你讀了大學(xué)」。

• 當(dāng)你猶豫該進(jìn)工廠打螺絲還是送外賣時(shí)，前提是你「能跑能跳」，「大腦平衡能力沒問題，會(huì)騎電動(dòng)車」，會(huì)看智能手機(jī)，有中文閱讀的基礎(chǔ)理解能力，外貌沒有明顯缺陷。

• 當(dāng)你興致勃勃計(jì)劃「五一」旅行時(shí)，前提是：「你得有時(shí)間、健康的身體、以及旅行經(jīng)費(fèi)、還有那份可以期待的心情?！?/p>

這個(gè)世界有很多對話場景，其實(shí)是屬于「幸存者的俱樂部」。
當(dāng)你失去了某種體驗(yàn)的資格，往往也就失去了就此事發(fā)言的資格。

但這未必是壞事。
從更長遠(yuǎn)的目光來看，每個(gè)人終將走上屬于自己的「下坡路」，每一次「走下坡路」的人生體驗(yàn)，都會(huì)磨滅一份曾經(jīng)的你未曾發(fā)現(xiàn)的「傲慢」，讓你在「認(rèn)識自己」這件事變得更加深刻。

就像諾基亞總裁在其手機(jī)王朝覆亡時(shí)說：「我們不知道做錯(cuò)了什么，但我們輸了。」

有些失敗，沒有理由，只有結(jié)果。
而滄桑、睿智、謙遜的人，大多曾在這樣的結(jié)果中沉默地思考過苦難本身。
梅花香自苦寒來，正是此理。

在此之前，你或許一直活在某種心理優(yōu)越感 、控制欲或感官刺激的快樂中，卻從未意識到，是這些東西在背后支撐著你舊日的光鮮和言語。

現(xiàn)在的你清晰看見了：原來那個(gè)談笑風(fēng)生，激揚(yáng)文字的我背后是「靠這些」在支撐啊。

隨著現(xiàn)代人壽命的延長，從數(shù)學(xué)概率上來講：意外疾病/離婚/失業(yè)等事件，幾乎無人能全部躲過。

20 歲時(shí)的你，覺得未來可期，我命由我不由天，升職加薪、婚姻美滿、走向巔峰仿佛理所當(dāng)然。
到了 35 歲，陸續(xù)聽說身邊有人患癌、有人自殺、有人的父母正躺在ICU，有人破產(chǎn)限高，孩子也越來越不聽話，每天把你氣得血壓飆升。

曾經(jīng)遠(yuǎn)在天邊發(fā)生在新聞里的「事故」，一個(gè)個(gè)都變成了你身邊活生生的「故事」。
直到某天，你也成了「某個(gè)故事的主角」。

你比別人提前看見了「人生的真相」，提前變得沒那么「傲慢」， 提前「變得沉默」，提前思考人生的意義。

你終于不在「朋友圈」炫演唱會(huì)，炫旅行，炫恩愛了，終于把目光從別人的點(diǎn)贊，回歸到自身的感受上。

看著曾經(jīng)的那個(gè)自己，是不是特「無知、膚淺、庸俗」？
TA是怎么做到屁都不懂在那里侃侃而談的？

有部電影《心靈捕手》 ，它講述了一個(gè)名叫威爾的天才，從一開始打架，斗毆，偷盜乃至襲警的人生被不斷治愈重獲新生的故事。

這部電影中有段情節(jié)是「心理醫(yī)生西恩 」幫助「天才威爾」認(rèn)清自身無知的對話：

你只是個(gè)孩子，你根本不曉得你在說什么。
因?yàn)槟銖膩頉]有離開過波士頓。

問你藝術(shù)，你可能會(huì)提出藝術(shù)書籍中的粗淺論調(diào)，有關(guān)米開朗基羅。
你的確知道很多，你知道他的滿腔政治熱情，你知道他與教皇相交莫逆，你知道他的性傾向，你對他很清楚。
但你知道西斯汀教堂的氣味嗎？你從來沒有站到過那兒昂首眺望過天花板的名畫。

如果我問你關(guān)于女人的事，你可以向我炫耀你和女人上過幾次床。但你沒法說出在心愛的女人身旁醒來時(shí)，那份內(nèi)心幸福的滋味。

你是一個(gè)年輕自以為是的孩子。

我問你戰(zhàn)爭是什么？

你會(huì)給我引用莎士比亞寫的「共赴戰(zhàn)場，親愛的朋友」，但你從來沒有真正到過戰(zhàn)場，從來沒有過把好友的頭抱在膝蓋上，看著他吐出最后一口氣，凝望著你，向你求助。

我問你何為愛情？

你可能會(huì)引述十四行詩，但你從沒看到過女人的脆弱，她的眼神讓你心疼，她就像上帝安排的天使為你下凡，把你從地獄的深淵拯救出來，你沒有嘗試過對她百般關(guān)懷，你沒有真正廝守過一個(gè)女人，哪怕她得了絕癥也決不放棄。

你無法體會(huì)在醫(yī)院睡了整整兩個(gè)月，一次次握著她的手舍不得放開。
醫(yī)生一看到你的眼神，都不忍再勸你探訪病人的時(shí)間到了。
你沒有品嘗過痛失摯愛的感受。

唯有愛別人勝于自己才能體會(huì)。

再給大家講述一個(gè)網(wǎng)友分享的真實(shí)經(jīng)歷（為有代入感，以下內(nèi)容由第一人稱闡述）

我以前在一家北美Start-up，在北美行業(yè)TOP，當(dāng)時(shí)算是日本monetization business 的負(fù)責(zé)人。當(dāng)時(shí)是五人團(tuán)隊(duì)，全員是我的前輩且GAFA 出身自帶資源：GM,一個(gè)拉新客戶，一個(gè)維持既存客戶，一個(gè)marketing，然后就是我。

那時(shí)候其實(shí)挺風(fēng)光的。

北美總部很器重我，資源很多，待遇很好，權(quán)力也大。

整個(gè)日本team基本都是GAFA背景出來的人，能力非常強(qiáng)，我們五個(gè)人幾乎是在從0幫公司搭日本市場。

因?yàn)楸泵栏邔悠鋵?shí)沒人真正懂日本，當(dāng)然也不懂日語，很多商業(yè)習(xí)慣、客戶邏輯、代理店關(guān)系、廣告生態(tài)，他們都不熟，所以很多事情都得靠我們這邊反向“教育”總部。

但代價(jià)就是，真的很累。

東京、加拿大、美東、美西，時(shí)差堪稱地獄。白天把日本這邊的事情處理過后，晚上七點(diǎn)到十一點(diǎn)開會(huì)是常態(tài)，凌晨兩三點(diǎn)被call進(jìn)去處理緊急問題也有過。

Fully remote，福利很好，人際關(guān)系簡單，大家也都很聰明，但整個(gè)人其實(shí)長期處于一種“低燒式燃燒”的狀態(tài)。

然后有一天，一個(gè)非常普通的周五。

我上午進(jìn)去一個(gè)普通的1on1，結(jié)果一進(jìn)去，我就發(fā)現(xiàn)我領(lǐng)導(dǎo)表情不太對，旁邊還坐了一個(gè)金發(fā)碧眼的女士，一看就是HR。

我剛打完招呼，跟我關(guān)系可以穿一條褲子的領(lǐng)導(dǎo)就開始念一封信，大意就是一些很官方、很模板化、甚至有點(diǎn)莫須有的理由，我看領(lǐng)導(dǎo)讀的時(shí)候那個(gè)表情，真的比我都痛苦，心里估計(jì)是想著為啥我來讀以及這都什么扯淡理由哈哈哈，最后一句：lay off。

我當(dāng)時(shí)真的愣住了。

因?yàn)榍皟商煳覀冞€在討論下一次team building去哪家高級餐廳吃飯。沒有任何預(yù)兆，沒有任何通知，沒有任何風(fēng)聲。

對的，一點(diǎn)都沒有。

要知道，我最擅長搭建公司內(nèi)部情報(bào)網(wǎng)，都是別人問我情報(bào)，而我卻一點(diǎn)不知道。

然后會(huì)議一結(jié)束，我電腦直接被遠(yuǎn)程鎖定，Slack 直接登不進(jìn)去。

因?yàn)槲覚?quán)限很大，公司是秒切。

那一瞬間我真的有一種，“啊？原來電影里的情節(jié)真會(huì)發(fā)生在自己身上？”的荒謬感。

最搞笑的是，我居然沒崩潰。

我坐在電腦前直接笑了。

太荒謬了。

日本企業(yè)哪怕裁員，一般也會(huì)提前很久溝通，結(jié)果北美公司真的是上午開會(huì)，下午你人已經(jīng)沒了。

我同事后來瘋狂LINE我，說怎么聯(lián)系不上你。

我跟他們說完以后，他們也全傻了。

這個(gè)事情第一次讓這個(gè)網(wǎng)友真正意識到，原來很多我們以為穩(wěn)定、重要、值得投入全部情緒的東西，本質(zhì)上其實(shí)是階段性的。公司不是家，團(tuán)隊(duì)不是永遠(yuǎn)，title也不是你本人。很多東西，在系統(tǒng)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，會(huì)讓你產(chǎn)生一種很強(qiáng)的“意義感”。你會(huì)覺得自己很重要，自己被需要，自己在參與什么偉大的東西。但某一天系統(tǒng)決定把你移除的時(shí)候，它甚至不會(huì)給你一個(gè)緩沖。

你前一天還在開戰(zhàn)略會(huì)，第二天賬號就沒了。

那種感覺，會(huì)讓人突然沉默很多。因?yàn)槟銜?huì)開始意識到，成年人世界里，很多熱鬧，本質(zhì)上只是階段性的同路。

也是從那之后，這位網(wǎng)友越來越理解，為什么很多被大廠裁過的人，后來不太愛說話了。

不是高冷，也不是裝深沉，而是人真的會(huì)在這種事情之后，對“表達(dá)欲”產(chǎn)生變化。

以前在大廠工作的人會(huì)很想秀，我在哪，我做什么，我title是什么，我認(rèn)識誰。

但經(jīng)歷過這些以后，會(huì)慢慢意識到，很多東西其實(shí)沒那么值得說。因?yàn)槟阋娺^系統(tǒng)最熱鬧的時(shí)候，也見過它一秒鐘把人吐出去的時(shí)候。

尤其在大廠待久的人，其實(shí)會(huì)對那個(gè)生態(tài)產(chǎn)生很深感情。

它像一個(gè)巨大的溫室。資源、人脈、平臺、薪資、社會(huì)認(rèn)同，全都在那里。

待久了以后，人會(huì)慢慢把“平臺賦予自己的力量”，誤以為是“自己天然擁有的力量”。

所以真正離開的時(shí)候，很多人最恐懼的不是收入下降，而是：“如果沒有這個(gè)平臺，我是誰？”

這種懷疑，其實(shí)很傷人。

因?yàn)榇髲S待久了，人會(huì)習(xí)慣一種“系統(tǒng)性安全感”。

突然離開以后，會(huì)短暫失去坐標(biāo)。甚至?xí)_始懷疑，自己到底是真的強(qiáng)，還是只是因?yàn)楸澈笳局莻€(gè)平臺。

而且越聰明的人，越容易沉默。

因?yàn)樗呀?jīng)看過太多東西。他知道很多所謂職場榮耀，其實(shí)運(yùn)氣、周期、時(shí)代紅利、組織結(jié)構(gòu)，全都占了很大因素。

于是慢慢地，人就不太愿意天天插科打諢了，不是喪，而是開始對很多東西“祛魅”了。

祛魅過后，就默默過日子去了。

就我個(gè)人而言，也是類似的經(jīng)歷，甚至過猶不及，當(dāng)初自己從一個(gè)很多人羨慕的公司老總變成一個(gè)創(chuàng)業(yè)loser后，我?guī)缀跻灰怪g停止了各種朋友圈的內(nèi)容分享，尤其是職場內(nèi)容。

我自己有時(shí)候也不知道為什么。

后來我想了想，可能就是，人開始明白，真正重要的東西，不太需要一直證明給別人看。而那些真正的大風(fēng)大浪，最后往往也只能自己消化。

可能也是因?yàn)檫@樣，我現(xiàn)在也越來越愿意把時(shí)間留給真正重要的人和事情了。

偶爾也會(huì)幫朋友、后輩看看簡歷，聊聊方向和跳槽。

因?yàn)槲以絹碓接X得，很多時(shí)候人與人的差距，不只是能力，而是有沒有人提前告訴你：

哪些路其實(shí)走不通，
哪些坑其實(shí)沒必要踩。

如果你剛好找不到工作，或者剛開始創(chuàng)業(yè)，或者人生迷茫，倒是可以聊聊。

不一定幫得到什么，但說不定能讓你少繞一點(diǎn)路。

我工作了二十年，其中工作大約三年多，其余時(shí)間都是創(chuàng)業(yè)，這些年真正學(xué)會(huì)的東西，不是商業(yè)，而是“人”。

剛開始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我也會(huì)研究很多東西。

什么商業(yè)模式，價(jià)值閉環(huán)，生態(tài)化布局，平臺賦能，飛輪效應(yīng)，差異化心智，留存率 / 復(fù)購等等。

到了現(xiàn)在這個(gè)階段，說實(shí)話，很多東西我已經(jīng)不太在乎了。

以我的學(xué)習(xí)能力，新的業(yè)務(wù)模式我很快就能梳理清楚。

但有些東西很難，而這些東西看起來很簡單，就是人們用爛的詞匯：人情世故。

在職場的語境下，無非就是資源對齊、利益協(xié)調(diào)、情緒處理、關(guān)系構(gòu)建。沒事的時(shí)候，在公司里到處走走，聊聊天，很多事情其實(shí)就解決了，或者不存在了。

對的，看似就這么簡單，但這卻是很多工作幾十年的人都掌握不了、悟不到的東西。

年輕人喜歡說，這些東西都是混，但是實(shí)際上，這是最最有價(jià)值的事情。

年輕人用技術(shù)解決問題，一個(gè)真正成熟的人，會(huì)先想如何消除問題，哪個(gè)更有效率，更快，對公司更有價(jià)值，不言而喻。

因?yàn)榻^大多數(shù)公司內(nèi)部的問題，最后都不是能力問題，而是人和人之間的不理解造成的溝通和關(guān)系成本。

A部門為什么卡你？

很多時(shí)候不是因?yàn)樗麎?，而是因?yàn)樗灿袎毫?，也有KPI，也怕?lián)?zé)任。

很多年輕人理解的business，是一種很“狼性”的東西。

B部門為什么不想給你C部門批一個(gè)可批不批的東西？

因?yàn)镃部門的人很可能得罪過B部門的人。

技術(shù)能力越強(qiáng)的人，越容易犯這樣的毛病。

這樣的人，在公司里是高級技術(shù)人員，但是AI會(huì)很快取代他們。

這個(gè)時(shí)代，需要的是樞紐型人才，他們能力不一定頂尖，但能粘合團(tuán)隊(duì)、補(bǔ)位兜底、協(xié)調(diào)跨部門、搞定雜事銜接、穩(wěn)住團(tuán)隊(duì)氛圍、承接邊緣瑣碎業(yè)務(wù)，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)流程跑通。

我后來越來越覺得，真正高級的職場人，不是玩轉(zhuǎn)規(guī)則和技術(shù)，其實(shí)恰恰相反，是理解人。

理解別人的欲望，理解別人的脆弱，理解別人的恐懼，理解別人真正想保護(hù)的東西。

而為什么很多人做不到這些？

因?yàn)楸举|(zhì)上，這是和自己的自我執(zhí)念對話。

一個(gè)人如果連自己的欲望、虛榮、恐懼都看不清，他就不可能真正尊重別人。

為什么有的人一點(diǎn)小事就情緒爆炸？

為什么很多公司跨部門天天鬧翻天？

很多時(shí)候不是事情本身，而是每個(gè)人都太想保護(hù)“自我”了。太想證明自己是對的，太害怕自己被否定，太執(zhí)著于自己的位置和利益。

人如果不理解自己，就一定會(huì)不斷和別人沖突。

說到這里，讓我想起了丁元英吃早餐，被老板誤認(rèn)為沒付錢的場景。

其中的道理，你去想，當(dāng)你想明白后，你會(huì)掌握一項(xiàng)技能，“降維悲憫”。

降維悲憫。

當(dāng)然想要真正掌握這個(gè)技能，需要有三個(gè)前提：

1、認(rèn)知層級絕對碾壓

2、情緒極度內(nèi)收、自我剝離

3、價(jià)值維度不在一個(gè)層面

實(shí)際上，還有兩個(gè)隱形的前提：

4、看透人性本庸。深知普通人就是自私、短視、憑直覺主觀判斷，不期待對方明理，不試圖教化。

5、內(nèi)心極度通透自持。不需要外界認(rèn)可、不需要?jiǎng)e人理解、不靠辯解證明自己，自證自安。

人其實(shí)天生就有一種觸角。

會(huì)不斷去觸碰別人的底線，看看對方能忍受到什么程度，想要在別人面前有優(yōu)越感。

包括我自己以前也是。

以前會(huì)想證明很多東西。證明自己厲害，證明自己學(xué)歷，證明自己價(jià)值。后來慢慢地，沒有那么強(qiáng)的欲望了。

這個(gè)欲望遞減，在我將公司做到年銷售額3個(gè)億左右的時(shí)候，然后下降，然后在我這個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗后，直接降到谷底。

倒不是我心態(tài)崩了，而是我再次從一個(gè)小的細(xì)分賽道，重啟做起來后，我確認(rèn)不是我個(gè)人能力問題后，我才想明白的道理。

然后我就徹底平靜了下來，我明白我已經(jīng)不需要在別人面前證明自己，讓他們認(rèn)可我了。

因?yàn)槲矣薪^對的自信，找準(zhǔn)機(jī)會(huì)后，可以再次讓自己強(qiáng)大起來。

我現(xiàn)在越來越覺得，人最終的價(jià)值感，其實(shí)還是來自人與人之間真實(shí)的連接，來自互相理解，來自你有沒有真的幫到一些人。

因?yàn)槿吮旧砭褪巧鐣?huì)關(guān)系。我們以為自己是在追求錢、title、成功，但很多時(shí)候，人真正渴望的，其實(shí)只是：被理解，被看見，被溫柔地對待。

其實(shí)這也是為什么，這兩年很多人越來越依賴AI，比如豆包，ChatGPT。

因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)里，已經(jīng)很少有人真正愿意聽別人說話了。

大家都太急了，太忙了，太想輸出自己了。

很多聊天，本質(zhì)上不是交流，而是在等待自己發(fā)言。

AI某種程度上，第一次讓很多人體驗(yàn)到了“被認(rèn)真回應(yīng)”的感覺。

但即便如此，如果可以的話，我還是希望，對面是一個(gè)真正的人。

因?yàn)槿苏嬲释?，不只是答案?/p>

而是理解。

可能也是因?yàn)檫@樣，我現(xiàn)在越來越愿意花時(shí)間和后輩聊天，幫別人看看方向。

不是因?yàn)槲沂ト?，只是因?yàn)槲以絹碓接X得，人這一生，終究還是要面對自己。

你可以用工作、欲望、消費(fèi)、社交、title去逃避，但最后你還是會(huì)回到那個(gè)問題：

“你真正想要什么？”

這個(gè)問題，沒人能替你回答。

但如果一個(gè)人開始認(rèn)真面對它了，我覺得他的人生，才算真正開始。