河北
來源：市場資訊
（來源：四川路橋 道行天下）
5月18日，四川路橋召開重點工作推進會，全面部署企業改革、降本增效、風險防控、應收賬款清收及合同資產壓降等重點工作。公司黨委書記、董事長羊勇出席會議并講話，黨委副書記、總經理杜江林主持會議，公司領導班子分別就分管領域工作進行安排部署。
羊勇指出
當前公司各項重點工作已進入攻堅突破的關鍵階段，各單位要堅持問題導向、目標導向和結果導向，切實強化“抓早、抓細、抓實”的工作理念，以“更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措、更硬的作風”統籌推進各項重點工作，不斷提升核心競爭力與價值創造能力。公司上下要進一步堅定發展信心，扛牢責任擔當，全力推動各項工作部署落地見效，為公司高質量發展提供堅實保障。
羊勇強調
一要聚焦企業改革，激發發展活力。以蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創新”發展思路為引領，充分運用“1+7”激勵約束工具包，持續深化國企改革，進一步健全市場化經營機制，全面激發干部職工干事創業活力。
要始終堅持公平公開原則，健全“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的動態管理機制；嚴格執行“流程管事、制度管人”要求，持續強化制度執行剛性；全面落實末位調整和不勝任退出機制，不斷優化干部人才隊伍結構；嚴格機關控編管理，全面清理借調、上掛人員；完善分級管控、分級報告體系，強化督辦督查和剛性考核；穩妥推進企業整合優化，健全“投建一體”分配與外部市場開發成效掛鉤機制；全面梳理內部近親屬從業情況，持續加強廉潔風險防控。
二要深化降本增效，提升創效能力。降本增效是提升企業核心競爭力的重要抓手，各單位要牢固樹立“過緊日子”思想，堅持精細化管理，全方位深挖創效潛力。
要剛性下達生產經營指標，逐級壓實責任，剛性考核；全面推行風險抵押承包制，充分調動項目團隊積極性；嚴格管控管理費用及非生產性支出；積極探索項目招標“二次限價”機制；強化物資設備統籌管理，提升設備利用效率；深入推進項目精細化管理，嚴控非必要投入，積極推廣先進工藝及“油轉電”試點應用；嚴格財務預算管理，加快司庫體系建設，全面提升資金使用效益。
三要強化風險防控，守牢發展底線。牢固樹立安全發展理念，堅決扛牢安全生產重大政治責任，堅持系統思維和底線思維，統籌好發展和安全。
要持續強化安全風險防控，嚴格執行安全生產標準化，推行安全生產負面清單，加強協作隊伍等同化管理；加強貿易業務全流程風險管控，嚴防經營風險；科學優化人力資源配置，切實防范用工風險；高度重視信訪維穩工作，確保企業和諧穩定發展。
四要全力推進清收壓降，提升資產質量。應收賬款清收和合同資產壓降是提升企業經營質量的重要舉措，各單位要進一步堅定信心、強化攻堅，確保取得實效。
要細化目標任務分解，逐級壓實責任，將各項工作全面納入年度剛性考核體系；聚焦重點項目建設、重點領域突破和重點問題化解，深入開展專項攻堅行動；統籌協調推進項目實施，強化要素資源保障，實行工期倒排、進度打表管理，加快計量支付進度；嚴格執行項目包保責任制和請休假管理制度，確保項目高效履約；加快推進歷史遺留問題化解工作，全面提升資產質量與經營效益。
公司各部門主要負責人，各直屬企業主要負責人、專職黨組織副書記及相關直屬企業生產分管負責人參加會議。
編輯 | 張 晨
責編 | 何 聰
審核 | 袁高峰
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