前Meta員工吐槽：團(tuán)隊(duì)90%是華人，7次裁員有6次針對(duì)本就少數(shù)的非華人

近日，一位前Meta員工 Jeremy Bernier 發(fā)文吐槽，稱原單位內(nèi)部存在嚴(yán)重的文化排斥現(xiàn)象：90%的同事為華人，他們?nèi)粘Ｖ饕褂闷胀ㄔ挘瑢⒎侨A人同事排斥在午餐、團(tuán)隊(duì)討論等非正式社交之外，甚至出現(xiàn)技術(shù)主管在團(tuán)隊(duì)聚餐時(shí)拒絕與非華人同坐的情況。

其還表示，在華人占80-90%的部門中，7次裁員里有6次針對(duì)的是本就占極少數(shù)非華人群體。他認(rèn)為，盡管多數(shù)華人并無(wú)惡意，但客觀上導(dǎo)致了非華人被邊緣化、失去機(jī)會(huì)，且這種由同一族裔主導(dǎo)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鏈的現(xiàn)象使得問(wèn)題難以解決，呼吁公司強(qiáng)制使用英語(yǔ)、提高領(lǐng)導(dǎo)包容性標(biāo)準(zhǔn)并調(diào)查潛在的歧視性裁員，但對(duì)實(shí)際改變不抱太大希望。

以下為原文：

在Meta，我90%的同事都是華人，而非華人則通常會(huì)受到排斥、處于不利地位，并成為裁員的對(duì)象。在我觀察到的7輪裁員中，有6輪針對(duì)的是非華人——盡管非華人只占極少數(shù)。某些組織，比如廣告部和MRS，都是華人主導(dǎo)。我想，如果美國(guó)人知道，在他們自己的公司里，本國(guó)公民正在被邊緣化、被裁員，而華人卻在自我晉升、征服整個(gè)部門、攫取數(shù)百萬(wàn)美元的收入，他們一定會(huì)感到憤怒。

想象一下，在深圳的華為，如果整個(gè)部門及領(lǐng)導(dǎo)層完全由日本人主導(dǎo)，他們?cè)诠ぷ髦兴翢o(wú)忌憚地說(shuō)日語(yǔ)，絲毫不顧及中國(guó)同事聽(tīng)不懂，強(qiáng)加自己的工作文化而不尊重中國(guó)文化，排擠華人，一邊裁掉華人一邊提拔自己人——我猜中國(guó)公民會(huì)憤怒至極，并且一開(kāi)始就不會(huì)允許這種事情發(fā)生。

非華人被排斥的最明顯、最直接的方式，就是華人主要用普通話交流。我不是指偶爾的對(duì)話，而是每一次對(duì)話。他們旁若無(wú)人地大聲說(shuō)中文，毫不顧及他人。十多個(gè)隊(duì)友和領(lǐng)導(dǎo)在用普通話進(jìn)行小組討論，而兩個(gè)非華裔同事完全聽(tīng)不懂，感到被團(tuán)隊(duì)排斥。盡管在有非中文母語(yǔ)者參加的正式會(huì)議上，大家至少會(huì)禮貌地使用英語(yǔ)，但會(huì)議一結(jié)束，所有人立刻切換回普通話，這是很常見(jiàn)的現(xiàn)象。

有意思的是，我目前在韓國(guó)，剛剛和三位韓國(guó)人進(jìn)行了一次四人約會(huì)。我驚訝地發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談話分成兩對(duì)時(shí)，另一對(duì)情侶在我面前會(huì)用英語(yǔ)彼此交流——僅僅是出于尊重。一對(duì)韓國(guó)情侶在四人約會(huì)中，都有禮貌地在我面前用英語(yǔ)交談，盡管我從未期望他們這樣做；但我的華裔同事們卻沒(méi)有這種意識(shí)。

午餐是另一個(gè)非華人被公然排斥的場(chǎng)合。回想一下，我加入的團(tuán)隊(duì)是一個(gè)全華人的團(tuán)隊(duì)，只有另一個(gè)非華人。華人總是結(jié)伴去吃午餐，從不邀請(qǐng)我們（除了偶爾有一個(gè)人會(huì)邀請(qǐng)，但后來(lái)也不再邀請(qǐng)了）。我和那個(gè)非華人同事會(huì)邀請(qǐng)他們，他們總是拒絕，然后不久就一起消失了，結(jié)伴去吃午餐。結(jié)果，通常只有我們兩個(gè)人一起吃午餐。（需要說(shuō)明的是，后來(lái)加入的一些較新的華人員工也遭遇了類似待遇。所以這更多是一個(gè)小圈子的問(wèn)題，而非純粹華人與非華人的對(duì)立，只不過(guò)這個(gè)小圈子100%是華人。）

每逢周三和周五，我常常是辦公室里團(tuán)隊(duì)中唯一的非華人，他們會(huì)一起出去吃午餐而不叫我。這讓人沮喪，以至于那些天我都不想去辦公室。

有一次團(tuán)隊(duì)聚餐，我們?nèi)チ艘患翼n式烤肉店。我和一位非華裔同事到達(dá)時(shí)，第一張桌子已經(jīng)坐滿了，于是我們坐到了下一張空桌的一端。不久，一位技術(shù)主管走進(jìn)來(lái)，坐在了我們那張桌子的最遠(yuǎn)端，獨(dú)自一人，離任何人都遠(yuǎn)得無(wú)法交談。我們邀請(qǐng)她過(guò)來(lái)，她拒絕了。后來(lái)又來(lái)了一位技術(shù)主管，坐在了她的對(duì)面。團(tuán)隊(duì)聚餐時(shí)，非華人和華人分坐在長(zhǎng)桌的兩端，他們拒絕和我們坐在一起。最終，來(lái)了更多人，那兩位技術(shù)主管才加入了我們這邊——我猜可能是因?yàn)槟菢幼鎏黠@地不合群了。但整個(gè)晚餐期間，他們一直在用中文彼此交談。這些人是我們的技術(shù)主管。

我無(wú)法理解，Meta怎么能有這樣的"技術(shù)主管"，如此公然排斥隊(duì)友。我以為技術(shù)主管應(yīng)該凝聚團(tuán)隊(duì)，而Meta會(huì)對(duì)技術(shù)主管有更高的標(biāo)準(zhǔn)。

有人可能會(huì)說(shuō)，這不過(guò)是午餐或一次團(tuán)隊(duì)聚餐，誰(shuí)在乎呢？對(duì)此我強(qiáng)烈反對(duì)。午餐對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)極其重要，大量信息通過(guò)非正式的社交傳遞。我不是說(shuō)每個(gè)人每天都必須一起吃午餐，但如果少數(shù)人被排斥在團(tuán)隊(duì)午餐之外，尤其是被那些最資深、級(jí)別最高的員工排斥，那么自然而然地，這些少數(shù)人會(huì)感到被孤立、處于劣勢(shì)、被排除在機(jī)會(huì)之外。而他們被排斥在午餐之外這一事實(shí)，本身就反映了他們?cè)谡w上被排斥。

當(dāng)一個(gè)部門90%的人以及整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鏈都由同一族裔主導(dǎo)時(shí)，他們的工作文化自然會(huì)滲透出來(lái)。華人的工作文化與美國(guó)的工作文化完全不同，學(xué)習(xí)如何應(yīng)對(duì)這種文化對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的障礙。例如，我是那種傾向于質(zhì)疑一切、不害怕挑戰(zhàn)"上級(jí)"的人，但我很快意識(shí)到，我的技術(shù)主管似乎對(duì)此感到冒犯，并因此懲罰或報(bào)復(fù)我。

我想明確一點(diǎn)：我對(duì)華人沒(méi)有任何成見(jiàn)。他們中的大多數(shù)人都非常善良（善良與否與是否參與我上面提到的排斥行為有很強(qiáng)的相關(guān)性），而且我有很多好朋友是華人。我理解有些人幾乎不會(huì)說(shuō)英語(yǔ)（盡管我懷疑他們是如何被錄用的）。我真心相信大多數(shù)人是善良的，并不是故意要排斥他人。但無(wú)論意圖如何，結(jié)果是非華人受到了排斥。在我觀察到的7次裁員中，有6次是非華人，而這是在華人占80-90%的部門里——這足以證明這一點(diǎn)。而90%由華人主導(dǎo)的部門之所以存在，本身也證明了這一點(diǎn)。

如果不是因?yàn)槲矣H眼目睹或聽(tīng)說(shuō)了某些非常惡劣的人的故事——我認(rèn)為，如果沒(méi)有排擠他人的能力，這些人本不可能在公司生存下去——我可能根本不會(huì)發(fā)布這個(gè)敏感的話題。他們把別人推出去當(dāng)下一輪裁員的替罪羊。同樣的人反復(fù)這樣做，卻總能逃脫懲罰，因?yàn)樗麄兪悄莻€(gè)實(shí)質(zhì)上享有"豁免權(quán)"的小圈子的一員。

我認(rèn)為公司需要更嚴(yán)肅地對(duì)待這個(gè)問(wèn)題。一些想法包括：在辦公室強(qiáng)制使用英語(yǔ)（我聽(tīng)說(shuō)有其他團(tuán)隊(duì)這樣做）；在團(tuán)隊(duì)包容性方面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者提出更高的標(biāo)準(zhǔn)（例如在"人員"維度下）；調(diào)查潛在的歧視案件（例如，裁員或不當(dāng)待遇對(duì)某些群體造成不成比例的影響），并對(duì)此實(shí)行零容忍政策；對(duì)不公正行為實(shí)行普遍的零容忍政策（例如撒謊或故意把別人推出去背鍋）；確保團(tuán)隊(duì)更加多元化，等等。

但說(shuō)實(shí)話，只要從副總裁級(jí)別以下的整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)鏈都由同一族裔、同一種語(yǔ)言和同一種文化主導(dǎo)，我不相信會(huì)有多大改變。而且，鑒于這種情況至少在過(guò)去十年里可能一直在總部發(fā)生，任何踏進(jìn)辦公室的人都能明顯看到，領(lǐng)導(dǎo)層似乎也根本不在乎。