從《納瓦爾寶典》到《馬斯克原理》

周末讀了兩本書，兩個人的思想，讀完發現兩本書的作者竟然是同一個。

一本是《納瓦爾寶典》，講的是一個人如何積累財富和自由。

一本是《馬斯克原理》，講的是如何推動人類文明進步。

兩本書作者都是 Eric Jorgenson。他做的事情很特別：不寫傳記，不做采訪，而是從一個人海量的公開發言里提煉出思維框架，編排成一本可操作的手冊。

他用這個方法做了《納瓦爾寶典》，全球賣了上百萬冊。然后花了五年，從馬斯克過去二十年的三百萬字訪談、推文和演講里，編排出了《馬斯克原理》。

兩本書合在一起，分別對應人生的第一階段和第二階段的兩種活法，這兩個階段分別是財富自由之前和財富自由之后。

第一本書很早之前看過，今天意外復習（結尾會講這個意外），第二本書我只看了一小半，已熱血沸騰。

摘錄一些讓我印象最深的片段：

納瓦爾寶典

賺錢的本質就四個字：創造，銷售。

納瓦爾把通過自己的勞動所獲得的收入可以拆解為三個因素：專長、責任、杠桿。

專長，拆解為天分和熱愛。天分是天生的，我們沒辦法，熱愛可以靠一萬小時和百分百的專注度去堆，人要主動選擇自己熱愛的事情去做。

責任，勇于承擔責任才能建立可信度，才能與人深度合作，才能獲得更多收益。

杠桿，人類學會了相互信任和合作，從而進入了杠桿時代。杠桿有三種：勞動力杠桿、資本杠桿、軟件和媒體。

杠桿的另一面，是判斷力的重要性，因為每一個決策質量的提升，都會被快速放大。提升判斷力，有兩個實用的方法，一個是真實實踐，一個是讀書/學習。

剩下的交給時間和運氣。

時間，選擇你不喜歡的事情和你熱愛的事情，所花的時間是一樣的，選擇小事情和選擇大事情，所花的時間也是一樣的。

面對公平的時間，你最好的策略是找到你的所愛，找到努力的意義，然后不計結果地投入其中就好了。偶爾抬頭，可能繁花似錦。

運氣，是多做嘗試，是多研究多發現。或者成為一個領域最獨特的存在，讓運氣找到你。

納瓦爾說，最好的工作，就是終身學習者在自由市場中的創造性表達。

這就是納瓦爾寶典里最核心的東西了。

馬斯克原理 第一性原理

第一性原理的反面就是類比思維。

馬斯克說，在日常事務中應該使用類比推理，否則大腦會因為第一性原理思考而不堪重負。

但在做重大抉擇時，類比推理無法擺脫傳統和以往經驗的枷鎖，這種思考方式實屬荒唐。

切記不要盲目跟風，運用物理學思維，從第一性原理出發進行思考，就可以避免犯錯，這種方法極為強大，適用于生活的方方面面。

類比思維：以前的火箭都很貴，以后也會很貴。第一性原理：從原料看，火箭的材料成本只有 1%-2%，只要利用工程的魔法，完全可以把火箭做得很便宜。

用類比思維理解世界，用第一性原理改變世界。

最后這句話是 Cola 說的金句，很準確。

工程學就是魔法

馬斯克 80% 的時間花在工程學上。

工程師和物理學家誰更厲害？他覺得工程學更勝一籌。沒有工程學，就無法獲得任何新數據，物理學研究也就會遇到瓶頸。（訓練大模型也可以看作一個數據工程）

物理學的目標是探索宇宙中已有的事物，發現最基本的真相，但真相已經在那里了。

工程學的目標則是創造此前從未存在過的事物。

本質上，工程學就是魔法，誰不想成為魔法師呢？

技術是決定性優勢

馬斯克喜歡《孫子兵法》，看過很多遍。

他說這本書里應該增加一章：如果你擁有決定性的技術優勢，就能以最小的傷亡贏得勝利。

古羅馬人就是靠冶金和修路贏得戰爭。

歷史上大多數時期技術發展緩慢，戰爭拼的是運籌和戰略。但當技術出現斷層式突破時，整個局勢就會根本性改變。

現在拼的是誰創造新技術的速度更快。

創意與執行

他的腦子里像猛烈的暴風雨，想法像雨點一樣砸下來，多到來不及實現。

新穎的創意從來不是問題，執行才是關鍵。

創意本身沒有多少價值。做出原型還不夠，真正的挑戰在于實現量產，還要保證現金流為正。

想去火星這個主意并不難。

真正困難的是如何登上火星。

識人

面試時他喜歡讓候選人講述他們遇到過的棘手問題，以及如何應對。

真正闖過難關的人，對問題的每個細節了如指掌，問得再細都能真誠回答。沒有親自解決過問題的人只能含糊其辭。

過于看重才能、忽視人品，是他犯過的錯誤。了解品性的方法：觀察他交什么樣的朋友、和什么樣的人共事。人可以偽裝品性，但他的朋友不會。

技能一教就會，而人的本性難以改變。

領導力

管理者就應該到一線去。取消所有特權，即便是 CEO 都沒有自己的辦公室。管理的職責是服務團隊，不是讓團隊伺候自己。

給別人反饋時不留情面，但聚焦于事情本身。只批評行為，不針對個人。

想討別人喜歡是一個弱點，一個致命的弱點，而他沒有這個弱點。

公司

公司只是一個虛構的概念，本質上是一群人共赴前程。這群人能力有多強、工作多拼命、能否心往一處使，將決定成敗。

從根本上限制公司發展的就是頂尖工程師。一家公司有強烈的使命感，就能吸引全世界最頂尖的人才。

做有趣的工作，拿豐厚的報酬，做的產品能改變世界。沒有比這更激動人心的事了。

產品

要做出正確的決策，你就要充分了解產品的細節。

極致的產品會把創造和銷售合成一件事。

產品做到極致，就不需要傳統營銷。

只有拼命解決棘手的問題，才能做出極致的產品。

解決難題就是公司的價值所在。

最后，再講講為什么會意外復習到《納瓦爾爆點》，其實是因為最近買了一本孟巖的書《投資中我相信的事》。

雖然投資并非我的關注點，但以我對孟巖的了解，這本書大概率會大量「夾帶私貨」。

正如我所料，我喜歡這本書里所有夾帶私貨的部分，比如他梳理了《納瓦爾寶典》里的內容，也就是本文的第一部分。

比如投資里最重要的事情，到底是什么。

股東大會上，有人問巴菲特：如果僅選擇一只股票來對抗高通脹，你會選擇什么？為什么？ 巴菲特說：最好的一項投資就是投資自己，做自己擅長的事情，成為對社會有用的人，人們會給你一些他們生產的東西來換取你能提供的東西。這樣就不用擔心錢因高通脹而貶值了。

以上三本書，我都很喜歡，推薦給所有正在創造的人。