一邊甩掉債務包袱，一邊輕資產“抄底”，龍湖這步棋你看懂了嗎？

最新官宣：

龍湖商業正式拿下番禺“白宮”經營權，

大灣區首個輕資產“天街”落地廣州！

這意味著這座沉淀31年城市記憶的洛溪地標，將通過存量商業煥新實現新生，補齊洛溪片區高端商業短板。

據了解，番禺“白宮”原名番禺明珠酒店，位于迎賓路沙溪村路段，始建于1995年，因建筑風格酷似美國白宮而得名。

圖源：網絡

項目地處廣州主城與番禺核心銜接要道，緊鄰地鐵3號線廈滘站，30分鐘可通達珠江新城、廣州南站、長隆萬博CBD，區位交通優勢突出。周邊3公里范圍內聚集了超70萬常住居民，多為年輕家庭和都市白領，消費力強勁卻長期缺乏大型現代化商業綜合體，需求亟待釋放。

要知道，龍湖商業以輕資產模式拿下番禺“白宮”的經營權，這是廣州城市更新和存量商業盤活領域的一件大事。它的到來，不僅會為番禺補上一塊高端商業的拼圖，撬動一個片區的價值重估，也讓其自身的財務狀況顯得格外從容。

輕資產入局：龍湖玩轉存量商業升級

本次合作，是龍湖商業在大灣區落地的首個輕資產天街。區別于傳統重資產開發，龍湖不持有物業產權，只輸出成熟天街IP、品牌招商資源與精細化運營體系，用專業能力盤活存量資產。

“我們拒絕復制模板天街，為番禺‘白宮’量身定制煥新方案。”龍湖商業負責人表示。在存量時代下，項目將圍繞“保留城市記憶+重塑商業價值”打造，從定位、業態、招商到運營實行全周期管控。

龍湖的商業運營經驗，將為番禺“白宮”注入全新生命力

依托全國超7400家合作品牌，項目將打造「首店+獨家+特色」組合業態，引入高品質生活方式品牌。

未來的番禺“白宮”，不會變成冰冷的全新建筑。它保留老城情懷，又疊加新潮商業，無論是懷舊老廣、年輕家庭，還是新生代消費人群，都能在這里找到歸屬感。

龍湖廣州番禺天街效果圖

南北雙線布局：堅定深耕廣州市場

拿下番禺“白宮”，并不是龍湖在番禺的單點落子。

目前，龍湖廣州首座重資產天街——傍江站番禺天街已在2024年底動工。

龍湖廣州番禺天街效果圖

一重一輕、一南一北，雙天街南北呼應，足以看出龍湖深耕廣州的戰略決心。

現階段，龍湖五大業務航道已全部落地廣州。白宮旁為龍湖代建項目龍湖央璟頌，一江之隔便是高端住宅龍湖御湖境，產業布局密集且扎實。

此次番禺“白宮”改造落地，進一步完善龍湖在廣州的商業版圖。

提前兌付15.54億元公司債！龍湖穩了

有序壓降債務規模，是龍湖近幾年的關鍵詞。

5月19日，據財聯社報道，龍湖集團當天完成“21龍湖04”的本金兌付與付息，涉及總金額約15.54億元，其中本金14.95億元、利息約0.59億元。

公開資料顯示，“21龍湖04”發行金額為15億元，票面利率3.93%，債券付息日及回售部分兌付日為2026年5月21日。在本次兌付后，龍湖集團境內信用債僅余約18億元，其中2026年到期僅剩余10億元。債務高峰過后，財務狀況更顯穩健。

對于債務問題，在3月27日召開的龍湖集團2025年度業績溝通會上，公司董事會主席兼首席執行官陳序平透露，明年1月，龍湖集團境內債及境內中票將全部還清，僅余少量海外美元債，在2027年之后陸續清償。

這一信號的意義遠超“還清債務”本身，它預示著龍湖乃至整個行業的深刻變化。

●從“開發型”向“收租型”轉變：龍湖正從一個高杠桿、依賴銷售回款的地產開發商，逐步轉型為一個依靠持有物業租金和服務費生存的“資產管理人”。當利潤大頭來自穩定可持續的經營性業務，公司對房地產銷售周期的依賴度將顯著降低。

●為行業樹立信心“燈塔”：在眾多房企仍深陷債務泥潭時，龍湖憑借其戰略定力率先突圍，不僅將自身評級展望上調至“穩定”，也為整個行業注入一針強心劑。它證明了一點：即便身處行業寒冬，優質的民營企業依然能找到自己的生存與發展之道。

●風險出清，聚焦核心業務：龍湖集團董事會主席陳序平表示，未來幾年到期的債務規模將大幅下降。這意味著，在成功“去包袱”后，公司將有更多精力和資源專注于核心業務的深耕和城市更新的機遇，進入一個更健康、可持續的發展軌道。

來源：龍湖在灣區、廣州番禺發布、羊城晚報、澎湃新聞等

--THE END--

本刊法律顧問：廣東南國德賽律師事務所 謝炎燊、陳慧霞

本刊文章及圖片未經許可不得轉載/本刊發表文字、圖片作品并不代表本刊立場觀點/部分采用稿件因故無法聯系作者，如有侵權請移步后臺聯系刪除。

小編微信丨fangcnet2020

目前已有超萬人加入房導俱樂部群，歡迎掃碼，申請通過即進群！

1場圓桌，權威解讀！為何萬人預約，爭睹這2公里超級珠江？

一場發布會，刷新一座城的島居世界觀

城市客廳大咖說｜大手筆投入！臨空經濟宜居“新風口”來了