“在這里，能沉下心把一件事做到極致”

編者按：

城市與人才，究竟應該是什么關系？是規模擴張，還是深度匹配？是短期激勵，還是長期滋養？

伴隨奉賢區第二屆“創新創業 首選賢城 5·20賢才日”啟幕，奉賢區融媒體中心推出系列報道，聚焦奉賢在“產業聚才、政策引才、四海攬才、服務暖才、環境留才”五個維度的實踐與探索，嘗試回答一個命題：當一座城市不與中心城區拼區位、比配套，而是沉下心來做好“人才與產業深度融合”這篇文章時，會發生怎樣的變化？

人才競爭的下半場，比的早已不是誰給得多。比的，是誰更懂人才，誰能成就人才。

“在這里，能沉下心把一件事做到極致。”

全國勞動模范、上海工匠、上海市技能大師工作室帶頭人胡振球這句話，道出了許多扎根奉賢的技能人才的心聲。

2007年，他從安徽來滬，求職21天后落腳奉賢，從一線學徒做起。十幾年間，他累計完成技術革新60多項，取得發明專利7項、實用新型專利34項，研發的“清掃車邊吸塵口自動避讓裝置”獲國際發明展覽會金獎，“卸料抑塵裝置技術”獲上海市科技進步獎，先后獲評全國勞動模范、上海工匠、上海市技能大師工作室帶頭人、上海市首席技師、上海市十大工人發明家。

從學徒到工匠，從異鄉人到新奉賢人，胡振球的成長軌跡回答了一個命題：一座城市，如何讓技能人才安心扎根、潛心深耕？

安一張床，更要安一個家

初到奉賢時，胡振球住的是企業集體宿舍。幾年后，他從宿舍搬出，在金匯買了房，把家安在了奉賢。

從一張床到一個家，胡振球的選擇并非個例。為了讓更多人才像他一樣留在奉賢、扎根奉賢，這座城市的人才安居政策也在持續迭代升級。從最初的人才租房補貼、人才購房優惠，到如今構建起“優租、優購、優住”三優安居體系——每一次政策加碼，都是為了讓人才安居的門檻更低、選擇更多。

“優租”聚焦降低青年安居成本，推出“一年免費住、三年輕支出”政策。主要面向四類人才：來奉實習實踐，每年可申請最長6個月人才公寓免費住；來奉求職應聘，可申請最長15天“賢來客棧”免費住；意向來奉創新創業，包括參加大賽、意向落地重點產業平臺的項目團隊，從項目路演、洽談到落地，可申請最長一年人才公寓免費住；新在奉就業創業，符合產業發展導向的重點企業人才，入住賢才公寓，最高可申請每月補貼2000元，最長36個月，其中切實發揮作用的專科學歷或高級工人才可申請每月補貼800元。“優購”發揮人才房票效應，推出人才個人購、企業團體購政策，建立人才樂居優購房源庫，有置業需求的人才可申請最高100萬元購房補貼。“優住”圍繞人才“15分鐘生活圈”，打造交通、健康、教育等普惠性服務場景，加快建設一批宜居“好社區”；面向重點領域緊缺人才，升級“賢來無憂”優享卡，集成更多優享性服務場景，讓人才在奉賢生活更美好。

“十四五”以來，奉賢累計推出人才安居租賃房源2.6萬余套。今年重點打造煜文苑、青春風華公寓等賢才社區，已集聚300余家重點產業用人單位的人才入住。在產業園區和大學校區就近新增4000套租賃房源，讓產業與安居無縫銜接。

安居不止于空間保障。在煜文苑等人才社區，賢才驛站嵌入其中，從家庭醫生簽約、便民生活指引到創業指導、社群活動，讓人才住得下、住得好。

配套到人，更要配套到每一天

安居穩了，生活本身也需要安放。

近年來，奉賢持續完善城市功能配套。公共交通線網不斷優化，醫療服務體系持續升級，商旅消費業態日益豐富。在此基礎上，今年“賢才日”上發布的“五個便利化”舉措，首批選擇在人才集聚度高、便利性需求強、基礎配套還需進一步優化的重點區域，包括海歸小鎮、東方美谷、工業綜合開發區等產業園區，煜文苑、青春風華等人才社區和海灣大學集聚區等大學校區，推動全覆蓋并輻射全區，讓人才無論身在何處，都能感受到便利與溫度。

交通出行方面，重點園區試點響應式公交，手機預約、點對點接送；產教融合專線將“化工區-海灣大學集聚區-新城地鐵站-東方美谷核心區”一線直達，單程提速15分鐘；在寶龍商圈新增P+R泊位100個，延長海灣快線末班車，銜接軌道交通末班客流。

安居優租方面，在“AI小賢·問辦通”新增VR看房、在線選房等功能，實現“一鍵安居”。同時，融合創業孵化、事務受理、文體社交、黨群服務等功能，在青春風華等人才社區打造高品質、高黏性社群交互空間。

健康服務方面，16家社區衛生服務中心“一中心”對接“一重點園區”，家庭醫生工作站落地園區，依托互聯網醫院開展配藥送藥；海歸小鎮設健康服務點，推出“行走的健康吧”上門服務，高層次人才享“一對一”專屬家庭醫生、優享就診通道。

商旅消費方面，編制《文旅一本通》，推出11條休閑游、4條產業游線路，面向重點產業人才、高校師生等優享開展賢城深度游、體驗營；上海之魚集裝箱市集、特色街區點亮夜生活，讓人才下班后“有處可去、有景可看”。

落戶申享方面，依托全區320個社區警務室就近提供戶政幫辦服務；開設“企業批量積分落戶業務專窗”，急需人才可走容缺通道，當天受理、當天辦理；建立公安落戶與人才中心積分辦理聯動機制，實現“零跑動、一站通”。

這些舉措源于扎實調研。前期面向5000多名新城居民、重點產業人才和8所高校師生調研，召開近40場座談。園區公交班次少、醫療資源分布不均等痛點，被逐一納入“五個便利化”的回應清單。

長一寸本事，更要長一分價值

安居有了保障，生活有了配套，人才就能沉下心來成長。

“既然做工人，就要做個好工人。”這是胡振球始終堅守的信念。白天深耕車間，夜晚自學鉆研。2011年起，他進入上海開放大學攻讀工商管理，從大專到本科。2009年，公司吸塵車研發生產遇瓶頸，工期緊、效率低。胡振球提出“整車預裝工裝”方案，反復試驗攻克難關，將工時從3天壓縮至1天，年節約成本500余萬元。

奉賢為技能人才量身打造全鏈條成長體系。全區首家上海市高技能人才培養基地落戶上海電子信息職業技術學院，重點圍繞人工智能訓練師等方向開展培訓，推動校企協同育人、人才培養與產業需求精準對接。此外，區內15家培訓機構覆蓋80個項目，近兩年新增人工智能訓練師、無人機駕駛員等16個培訓項目，面向企業在崗職工、新入職人員等分類開展補貼性培訓和新型學徒制培訓，讓技能人才從“工”到“匠”的通道更加暢通。

“胡振球勞模創新工作室”成立以來，先后培育2名上海市首席技師、2名上海市五一勞動獎章獲得者、5名先進農民工，形成“一人出彩、眾人成才”的示范效應。“工匠精神，就是把一件事做到極致。”胡振球說。

從安徽到奉賢、從學徒到工匠，胡振球的故事是個人奮斗的縮影，更是一座城市與人才雙向奔赴的見證。當越來越多的“胡振球”在這里安身、立業、成才，奉賢已然作答：人才競爭的下半場，拼的不是誰給得多，而是誰更能讓人才沉下心、扎下根、把一件事做到極致。

記者：侯闊

編輯：王鵬

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