北京
出品 | 網易智能
作者 | 辰辰
編輯 | 王鳳枝
據《商業內幕》看到的內部文件，符合條件的人，除了最高39周底薪，還能獲得最長5年公司醫保，以及離職后6到12個月的股票繼續解禁。這是微軟51年來首次推出這類計劃，在AI軍備競賽燒掉1900億美元的同一年，它選擇花9億美元送走一批最貴的老員工。
這份方案看上去并不寒酸，但爭議也在這里。
它篩人的方式很直接：年齡加上工齡達到70，職級在Level 67及以下，就有資格申請離開。換句話說，微軟沒有明說"誰該走"，而是用一道公式，把一批高薪資深員工圈了出來。
對接近退休的人來說，這可能是一筆不錯的離場費；但在不少員工看來，它更像是微軟遞上的一張"體面退場券"。
更尷尬的是，這份方案未必只會送走"公司想送走的人"。有微軟員工擔心，最愿意拿錢離開的，反而可能是那些仍有市場競爭力、轉身就能去競爭對手那里的資深工程師。
一、"70法則"：一道公式決定誰該走
這份方案最核心的篩選機制，是一個被員工私下稱為"數字斷頭臺"的規則。
微軟沒有用一刀切的工齡或年齡作為門檻，而是設計了一個動態公式：
員工實際年齡 + 在微軟的服務年限（截至2026年6月30日）≥ 70
這個公式精準地圈出了公司內部薪酬最高的那批人：
· 46歲、入職24年的"校招老兵"
· 55歲、入職15年的"中堅力量"
· 60歲以上、即將邁向退休的資深員工
方案同時設了職級天花板：Level 67（首席工程師/合伙人級）及以下。VP級高管不在范圍內，靠提成吃飯的銷售部門也被排除在外。
微軟還考慮到了通過收購加入公司的員工。如果你是隨被收購公司一起來的，在原公司的連續服務年限同樣計入總和。
外界分析認為，這套篩選邏輯的設計相當精準：它避開了便宜且有干勁的年輕人，也繞過了需要維持穩定的頂層決策者，專門指向那些處于中間地帶的人。這些人拿著高額薪酬和豐厚股權，卻在AI大模型時代可能面臨技能更新緩慢的問題。
二、買斷方案拆解：誘惑還是"面包屑"？
微軟給出的這套方案，被內部人士戲稱為"如果你要被裁，這確實是能拿到的最好條件；但如果你想退休，這不過是幾塊面包屑"。
現金補償：分等級的"遣散費"
補償金的邏輯不僅看工齡，更看職級。所有人的上限都被鎖死在39周底薪：
· Level 64及以下：每滿半年工齡賠1周工資。要拿滿39周，需要工作19.5年。
· Level 65至67（總監/資深級）：待遇翻倍，每滿半年工齡賠2周工資。只需不到10年就能拿滿上限。
· 保底條款：無論工齡多短，只要達標，最少也能拿8周底薪。
醫療保險：第一年免費，后面自費
在美國，醫保是退休者最大的開支之一。微軟在方案中提供了最長5年的延期醫保（涵蓋醫療、牙科、視力）：
第1年由微軟全額補貼，員工免費享受。第2到5年，員工雖然可以繼續使用微軟的企業保險方案，但必須自掏腰包支付保費，按COBRA費率計算。
不少員工吐槽，COBRA費率極高，這種"繼續用公司醫保的資格"實際吸引力有限，除非員工身體狀況差到無法通過私人保險的核保。
股權歸屬：收入大頭怎么算
對科技公司員工來說，股票（RSU）往往才是收入的核心部分：
· 標準待遇：離職后繼續享受6個月的定期解禁。
· 資深優待：工齡超過24年的員工，加速解禁期延長至12個月。
· 特殊退休規則：若員工在2023年8月1日前入職，且離職時已滿64歲，或距離"55歲且連續服務滿15年"的門檻不到一年，則可被視為達到"退休"標準。這意味著他們在離職后，可以繼續按原定計劃解禁那些在離職一年前就已授予的未成熟股票。
其他細節
微軟在內部文件中提到，符合條件的員工有30天時間做出決定，截止日期為6月8日。微軟發言人還明確表示，接受方案的員工去其他公司就職不受任何限制。微軟已于2022年取消了美國大部分員工的競業禁止條款。
三、務實派：有人覺得這是"金色降落傘"
內部文件流出后，微軟內部論壇和社交平臺上的討論迅速分化。這是公司51年來首次推出針對老員工的"定向買斷"，反應自然激烈。
對于那些已經在微軟工作多年、財務上早已無憂的員工來說，這筆錢更像是一個體面離場的信號。
"最好的退出方式"
Reddit用戶lllnoxlll的評價很有代表性："對那些接近退休的人來說，這就是最好的退出方式。"另一位用戶gettingthere也直言："說實話，這非常慷慨。"
"比我當年慘的多了"
經歷過其他公司裁員的Gary_Glidewell開啟了"比慘模式"："這是一個驚人的賠償包。我當年被一家市值數十億美元的公司裁掉時，遣散費只有5周工資。"在他看來，39周的底薪在業界已屬罕見。
"他們早該退了"
RagingCalmness則從財務角度分析：那些符合"70法則"門檻的老員工，只要有基本的理財意識，凈資產基本都在100萬美元以上。"這只是給他們一個關掉屏幕、享受生活的誘因。"
"微軟在付錢讓我去對手那里"
決定接受方案的資深員工cashto代表了另一種心態。他覺得股票條款不算完美，但并不在意："我會在下一家公司賺回來。微軟現在是在付錢請我去加入競爭對手，我怎么能說不？"
四、批判派：有人覺得這是"體面的逐客令"
但并不是所有人都這么看得開。另一部分員工的反應要尖銳得多。
"就是變相裁員"
OkFigaroo的評價最為直接："這不過是變相裁員，自愿先走的人多給幾塊面包屑。"PetuniaFlowers也認為這與普通裁員補償沒有本質區別，甚至有些"令人失望"。
"醫保就是畫餅"
微軟引以為傲的5年醫保也成了吐槽重災區。Underwater_Karma毫不客氣：" COBRA醫保簡直是個笑話，它的費率甚至比私人保險還貴。"ThaLunatik補充道，計劃本身不錯，但失去公司補貼后，那筆保費"貴得離譜"。
"股票解禁只是安慰獎"
對于加速解禁的條款，Lauren_Conrad_認為這更像是誘餌："額外6個月的歸屬只相當于兩個結算日，你仍然把數年的大筆股權留在了桌子上，沒法帶走。"
"逆向選擇"的擔憂
那位決定接受方案的資深員工cashto，雖然自己選擇離開，但也對系統性后果表達了擔憂。他認為這種方案會導致"逆向選擇"：真正混日子的"rest-and-vesters"（靠熬年限等退休的人）不會走，反而是那些有能力去競爭對手那里的頂尖架構師會拿錢跑路。"你無法設計出一個比這更精準地鎖定并流失最有價值員工的系統。"
五、更深層的憤怒：年齡歧視與外包陰謀論
除了對方案本身的爭議，社交媒體上還有一些更激烈的聲音，指向微軟的公司文化和戰略動機。
"70法則就是死亡法則"
X平臺上的博主@TechLayoffLover的表態最為激進。他稱"70法則"是"美麗的企業施虐"，認為納德拉一邊領著9650萬美元的薪酬，一邊給老員工簽發"數字死亡證明"。
年齡歧視的陰影
Neil H揭露了他觀察到的微軟內部文化："他們粉飾包容性，但實際上討厭老員工。幾年前就在搞'慶祝微軟年輕化'的運動。"另一位用戶siaidistogwe則抱怨：一個46歲、有家庭要養的員工，僅僅因為工齡長就變得"太貴了"，從而成為被清理的目標。
外包陰謀論
TedBob99與@TechLayoffLover都提到了一個猜測：微軟正在將西雅圖的辦公樓變成"全球交付中心"。他們的結論是，微軟正在用一個美國老員工的成本，換三個海外外包勞動力，省下來的錢拿去買AI顯卡。
六、微軟的算盤：花9億省下多少？
微軟51年來首次動用這一招，背后的邏輯并不復雜：用人的錢，正在和買算力的錢搶預算。
從"人力資產"到"算力資產"
1900億美元的AI資本支出需要極其健康的現金流支撐。微軟首席財務官艾米·胡德（Amy Hood）在最新財報電話會上明確說，公司正專注于"打造高效敏捷的團隊"，并預計員工總數將繼續同比下降。
通過一次性計提9億美元的賠償費，微軟可以在未來幾年減少數億美元的固定人力支出。在華爾街的邏輯里，一筆一次性的重組費用遠比持續多年的高額人力成本更容易被接受。前者是"為未來買單"，后者只是"消耗"。
一次中高層的騰挪
微軟內部存在大量從Windows時代成長起來的高薪員工，他們的技術棧和思維方式可能還停留在軟件授權和云服務的時代。通過"70法則"，微軟變相完成了一次組織結構的調整，為AI方向的新人或成本更低的海外團隊騰出空間。
"終身雇傭"的終結
微軟曾是硅谷最像"體制內"的公司。穩定、高薪、低壓力，是很多人對微軟工作的印象。這份買斷方案打破了這層默契。它向外界傳遞的信號很清楚：在AI投入持續加碼的未來，沒有"功勞簿"，只有"即時價值"。當一個員工的人力成本超過他能創造的邊際貢獻時，公司會用一道公式給出答案。
七、結語
對那8750名處于"70法則"邊緣的微軟老兵來說，2026年這個夏天會是一個分水嶺。
這份方案到底是金色降落傘還是逐客令，取決于每個人手里的籌碼。如果你身懷絕技、在市場上依然搶手，這不過是微軟幫你付了一筆"跳槽簽約金"。如果你的經驗和技能已經和這家公司的舊代碼庫綁在了一起，39周的薪水更像是時代列車在加速時，從窗口扔下來的一枚硬幣。
微軟這次的動作給所有科技行業的從業者提了一個醒：當公司把人和算力放在同一張資產負債表上比較時，"經驗"這個詞的含金量正在被重新定義。唯一不會被公式淘汰的，是持續證明自己比公式更值錢的能力。
本文來源：網易智能
責任編輯：
王鳳枝_NT2541
