上海
又一個創業的朋友倒下了！J總和K哥認識多年，原是一家傳統媒體的編輯，3年前辭職創業，成立了一家新媒體公司。他的公司也算“命運多舛”，成立之初就遭遇剛爆發的疫情，當時熬過了那一波，卻終究沒有頂住眼下這次的反撲。解除封控后，J總著手賣掉名下一套房產，給員工發完工資，正式關張大吉。
據J總的復盤總結，自己之所以出現這樣的結局，除了和疫情大環境有關外，更重要的是自己在用人上犯了“不可饒恕”的錯誤。
第一波疫情時，J總公司剛成立，加上自己也只有3個人，大家勁頭足，一個人干幾個人的活都沒問題，成本和支出也都能承受。但后來，J總的公司發展到近50人，其中有不少是原來媒體圈的朋友或同事，中途投奔過來的。
是不是收留這些人，J總當初也猶豫過，畢竟新媒體和傳統媒體還是有很大不同的，有些人的年紀、思維、網感，都不一定合適。但J總覺得，這些人畢竟是朋友，也都從事過媒體行業，起碼的文筆編審應該是沒有問題的，其他欠缺的部分后面可以慢慢熏陶、教給他們，最終讓他們留了下來，甚至還給了高薪和管理崗位。
但事情的發展，遠不是J總所想的那樣。這些人不但沒被改變，反而固執己見，以傳統媒體資深人士自居，對其他年輕同事的選題方式、撰文技巧、運營思路等大加指責。慢慢地竟然把一家充滿活力、善于把握用戶脈搏的新媒體公司，搞成了一家暮氣沉沉、毫無競爭力的“類傳統媒體”。
J總又礙于情面，對這些人遲遲不下殺手，總希望通過一次次談話溝通，來改變他們，但事實證明，這些都是徒勞。最終導致用戶數和廣告商大幅下滑，加上這波疫情的沖擊，最后只好選擇關張止損收場。
“創業做公司，一定要記住，人才只篩選不教育，只選擇不改變”。這句話是J總以沉重代價，總結出的泣血之痛。
K哥在多年的工作當中，也有和J總類似的看法。不管職場還是現實生活中，要改變一個有了自己的閱歷、價值觀和行為模式的成年人，幾乎是不可能。
孔子給弟子講過一個故事，說從前有一只海鳥落到魯國郊外，魯國國君非常喜歡，就把鳥迎進了太廟。給它喝自己最喜歡的美酒，做最美味的國宴美食，聽最好的樂手演奏的音樂。但那只鳥卻依然郁郁寡歡、不吃不喝，三日而亡。
連一只鳥都很難被改，又何況是人？一個人的性格，不管是先天秉性還是后天習慣，早在進入職場前就已經形成。作為獨立個體，他做某些事的行為和思考，可以有所調整，但要想完全改變、根本性顛覆卻是非常難的。
K哥以前一位同事，早些年離開上海回老家發展。一開始和幾個朋友折騰創業，把以前賺的錢都賠進去了，還蹉跎了幾年大好時光，再想進入職場做技術老本行，也已不現實，最后不得不開起了網約車。這位同事當年可是位看重面子、志存高遠的漢子，所有認識他的人都沒想不到他會愿意做這一行，但到現在為止，他已經做了3年多了。
人過中年，也許忽然某一天就會覺得，要開始注重健康和養生了。因此，便開始自發的早睡早起，晨跑運動，飲食上也開始少油少鹽，開水枸杞。這樣的事，如果沒有內在的覺悟，是很難在別人的勸說下實現的。不妨想想看，當初父母百般念叨讓自己穿秋褲，后來管用了嗎？
喬布斯在聊他的人才觀時曾說：“我的成功得益于發現了許多才華橫溢，不甘平庸的人才。不是 B級，C級人才，而是真正的 A級人才。而且我發現，只要召集到5 個這樣的人，他們就會喜歡上彼此合作的感覺，前所未有的感覺，他們會不愿再與平庸者合作。只招聘一樣優秀的人。“
與其冒著風險，把一個并不適合的人，放在一個不匹配的位子上，寄希望改變、再教育，達到預期的效果。倒不如學學喬布斯，把這些時間和精力，放在發現、篩選真正合適，效果更確切的人身上。
不唯熟，就是不要像J總一樣，幾個舊同事、老熟人找過來，該堅持的職場底線就失守了，用感性的想當然，替代了理性的檢視。對這些熟人的管理，也是瞻前顧后，猶豫不決，而不是依據職場中應有的評判維度，進行果斷處理。最終他沒有“殺熟”，反遭“熟殺”，賣房填窟窿，悔之莫及。
生活不易，創業維艱，尤其在遭受疫情沖擊，充滿各種不確定性的環境下，打工人再怎么勤勉上進，如履薄冰，也不為過；企業再怎么低調務實，精打細算，也只是剛好。祝愿職場人都順利，大小廠皆平安。
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