上汽集團盯上的是產品局、技術局、生態局、資本局的全局突破

文/趙云

當上汽集團在12月初公布2025年前11個月整車銷量數據時，市場迅速捕捉到了一個關鍵信息：其銷量已超越去年全年。

但深入上汽內部會發現，高層的興奮點早已超越了單純的銷量數字。一場始于2024年下半年的全面深化改革，正以前所未有的深度和廣度重塑這家中國汽車工業的“航母”，其累積的巨大動能與勢能，讓銷量看起來更像是大規模技術井噴和市場突破的前奏。

01

改革顯效，數據背后的戰略轉型

上汽集團2025年的經營成績單堪稱“量質齊升”。1-11月銷售整車410.8萬輛，銷量已超去年全年。其中，上汽自主品牌銷售266.6萬輛，同比增長25.7%；新能源車銷售149.9萬輛，同比增長38.8%；海外市場銷售96.9萬輛，同比增長3.4%。1-11月累計銷量同比增長16.4%，自主品牌銷量占比已大幅提升至 64.9%，成為絕對主力。更關鍵的是財務質量的飛躍：第三季度歸屬于上市公司股東的凈利潤同比激增644.9%。

這些數字是結果，而非原因。其根本驅動力，是上汽圍繞“自主品牌、新能源、海外市場”新三駕馬車進行的系統性戰略重構與組織變革。

自2024年下半年起，上汽將自主品牌乘用車的榮威、MG、飛凡等品牌整合為“大乘用車板塊”。這一舉措將原先“五指分散”的力量攥成了“拳頭”，實現了研發、供應鏈、渠道的深度協同。

效果立竿見影，新產品開發周期縮短了30%，零部件通用化率提升至75%。組織層面推行“全員競聘上崗”和“揭榜掛帥”，用互聯網的敏捷思維再造流程，激發了內生動力。

02

技術井噴，從“智慧腦”到“強勁心”的護城河

體系變革釋放了巨大的創新活力，直接體現為近期上汽集團“技術標簽”的集中確立與井噴。在2025世界新能源汽車大會上，上汽將智能電動汽車定位為“科技生命體”，其技術護城河圍繞三大核心維度構建。

智慧腦：構建高階智能

上汽已成為行業唯一同時擁有乘用車和商用車L4級智能網聯商業化示范運營“雙牌照”的企業。“端到端”智駕大模型已在智己L6（參數丨圖片）上實現量產。生態上，其與OPPO打造“手車互聯”座艙，與豆包大模型探索深度人車交互，展現出開放融合的姿態。

健壯身：定義安全與操控新標準

行業首創“主/被動一體”智能安全系統。第二代數字底盤技術能實現 220km/h 高速爆胎下的穩定控制，為高階自動駕駛奠定基礎。備受關注的“魔方”電池系統，已實現50萬裝車量“零自燃”的安全紀錄。

強勁心：突破高效動力極限

混動專用發動機熱效率已突破46.3%，行業領先。“恒星”超級增程技術，純電續航可達450公里，綜合續航達1500公里。在更具顛覆性的固態電池領域，上汽計劃于2027年實現全固態電池量產，能量密度將超過400Wh/kg。

03

產品轉化與市場驗證，分鐘級爆款的誕生

硬核技術迅速轉化為市場號召力。從2025年三季度開始，上汽旗下多品牌上演了“上市即爆款”的現象，其訂單速度已進入“分鐘級”。

· MG4：累計大定突破6萬臺，單月銷量持續破萬。

· 智己LS6：憑借“恒星超級增程”技術，27分鐘鎖單破萬。

· 智己LS9：上市25分鐘，大定突破5000臺。

· 尚界H5：作為上汽與華為深度合作的首款車型，上市兩個多月終端交付已經破2萬

· 別克至境L7，上市10天大定即突破12000臺。

這些車型無一不是技術標簽鮮明的產物。例如，全新MG4是全球首款量產搭載半固態電池的車型；榮威D7 DMH滿油滿電實測續航超2200公里；而尚界H5則深度融合了華為的智能駕駛與鴻蒙生態；別克至境L7以“真龍增程”和Momenta R6大模型，樹立“增程豪華”標簽。市場用真金白銀的訂單證明，在智能電動時代，核心技術力就是最核心的品牌力。

04

布局新質生產力，用資本編織產業生態網

如果說技術研發是“今天”，那么前瞻性的生態投資就是布局“明天”。上汽集團正以戰略直投為抓手，構建一張超越傳統汽車制造業的龐大生態網絡，其布局深度契合國家發展“新質生產力”的戰略方向。

在投資布局聚焦前瞻領域，自2021年啟動戰略直投以來，上汽累計投資已超180億元，推動24家企業上市。2025年新增投資中，近七成集中于AI、人形機器人、高端制造等“新質生產力”領域。

以“投其用、用其投”的深度協同為原則，上汽的投資絕非財務行為，而是強調與主業的深度產投協同。例如，投資的芯片企業奕斯偉計算，通過與上汽協同，精準定義了車載芯片需求，相關產品已批量應用于多款車型。

在具身智能的前沿探索，上汽（北京）已與機器人公司逐際動力成立“具身智能聯合實驗室”，共同研發面向汽車產業鏈的機器人關鍵技術。同時，其對智元機器人等本體企業的投資，也正探索在電芯上下料等具體生產場景中落地。

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眺望十五五：從世界一流車企到科技生命體共創者

站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史節點，上汽集團的戰略藍圖已清晰描繪，其目標不僅是成為世界一流汽車企業，更是成為“為用戶創造更好出行生活”的科技生命體共創者。

這也明確了上汽到2027年的改革攻堅任務：加快固態電池、數字底盤等智電技術創新與規模化生產；推動“端到端”大模型等自動駕駛軟件產業化。

在全球化維度，上汽正推進“Glocal”（全球本土化）戰略3.0階段，即從產品輸出、本地化制造，升級為技術、標準的反向輸出，計劃未來三年推出17款針對海外市場的車型。

結語：

從長三角的智能工廠到歐洲的設計中心，從實驗室的半固態電池到虛擬的“端到端”大模型，一場圍繞未來出行生態的宏大布局已然展開。

銷冠的爭奪或許只在朝夕，但定義下一個時代的競賽，需要的是一整個“十四五”的蟄伏耕耘和一個“十五五”的堅定眺望。對于已完成全面深化改革體系性布局的上汽而言，2025年的筑底企穩，確實只是下一個噴發周期的開始。