從支付到智能終端，融邦集團(tuán)如何重塑實體經(jīng)濟(jì)？

走進(jìn)位于濟(jì)南漢峪金谷的融邦集團(tuán)總部，開放式辦公空間里，“黨建紅”宣傳欄與“科技藍(lán)”產(chǎn)品展示區(qū)相映成趣。2025年，這家以支付技術(shù)為起點，業(yè)務(wù)已延伸至智能硬件、新零售、酒店管理等多領(lǐng)域的企業(yè)，正以穩(wěn)健的節(jié)奏，踐行“數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)深度融合”的國家戰(zhàn)略。

智能終端：錨定城市數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施“觸點”

“這是我們最新一代的融億寶超級快充，全系列通過國家3C認(rèn)證，電芯來自ATL，兼具防水抗摔特性。”在山東融邦智能科技有限公司產(chǎn)品展示區(qū)，副總經(jīng)理藺爽拿起一臺小巧的柜機(jī)，向記者展示這款核心產(chǎn)品。她的講解沒有止步于冰冷的參數(shù)，而是勾勒出一幅智能終端賦能線下場景的生動圖景。

“很多人覺得共享充電寶是‘小生意’，但在我們看來，它是線下消費場景里不可或缺的數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施?！碧A爽直言。“在景區(qū)，它是智慧旅游的重要組成部分，能切實緩解游客的‘電量焦慮’；在社區(qū)便利店，它是‘一刻鐘便民生活圈’的便民服務(wù)載體；在交通樞紐，它甚至可以與應(yīng)急功能相結(jié)合，發(fā)揮更多元的作用。我們的目標(biāo)，就是讓這些設(shè)備成為智慧城市里穩(wěn)定、可靠的‘?dāng)?shù)字觸點’。”

2025年，融邦智能推出第四代超級快充產(chǎn)品，同時創(chuàng)新發(fā)布“碰一下”系列，以極簡交互切入連接與支付場景。亮眼的成績單隨之而來：全年預(yù)計鋪設(shè)充電設(shè)備數(shù)十萬臺，酒店售貨機(jī)布局也在加速推進(jìn)。更值得關(guān)注的是其制造板塊——山東酷米信息技術(shù)有限公司研發(fā)生產(chǎn)的終端產(chǎn)品，已成功進(jìn)入印尼、沙特等海外市場?！皣鴥?nèi)驗證成熟的模式與硬件，正沿著‘一帶一路’的軌跡，尋找新的落地場景?！碧A爽補(bǔ)充道。

支付技術(shù)：精準(zhǔn)滴灌實體經(jīng)濟(jì)發(fā)展沃土

離開智能硬件展區(qū)，記者來到支付業(yè)務(wù)展示屏前。山東運達(dá)支付有限公司總經(jīng)理隋云亮熟練地演示著各類支付方式：從傳統(tǒng)的POS機(jī)到聚合二維碼，再到正在測試的數(shù)字人民幣受理界面，每一項都緊扣市場需求。

“我們的根基在支付，但思考的從來不只是‘收錢’這件事。”隋云亮的話語，道出了融邦支付業(yè)務(wù)的核心邏輯。2024年，融邦通過戰(zhàn)略入股，成為持牌支付機(jī)構(gòu)山東運達(dá)支付的主要股東，完成了從技術(shù)服務(wù)商到產(chǎn)業(yè)核心參與者的關(guān)鍵一躍。“這一步，讓我們能夠更深入、也更負(fù)責(zé)任地服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)?！?/p>

他列舉出幾個清晰的業(yè)務(wù)切入點：為街邊小店提供低成本的數(shù)字化收單工具，是踐行“普惠金融”的直接體現(xiàn)；積極申請并部署數(shù)字人民幣受理能力，是參與國家金融基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要舉措；利用支付沉淀的脫敏數(shù)據(jù)，幫助商戶分析經(jīng)營狀況，則是助力小微企業(yè)風(fēng)控與精準(zhǔn)營銷的務(wù)實之舉?！疤貏e是服務(wù)小微企業(yè)，我們深有感觸。他們的需求很實在：工具要穩(wěn)定、成本要可控、對賬要清晰。我們能做的，就是把復(fù)雜的技術(shù)封裝成簡單、可靠的服務(wù)。”隋云亮說。

旗下聚合支付平臺“惠來客”及針對酒店、校園等場景的SaaS解決方案，正是這種思路的產(chǎn)物。隋云亮透露，支付板塊未來將探索線上與跨境支付牌照，目標(biāo)是構(gòu)建更完整的支付生態(tài)，在合規(guī)前提下讓資金流動更順暢、更安全。

生態(tài)協(xié)同：從單點突破到一體化解決方案

采訪中，記者發(fā)現(xiàn)融邦的業(yè)務(wù)板塊看似分散——支付、充電寶、酒店智能系統(tǒng)、自助零售、酒店運營、企業(yè)服務(wù)——但板塊之間，存在著有意識的戰(zhàn)略協(xié)同。

“單點突破有價值，但融合發(fā)力才能釋放倍增效應(yīng)?！彼逶屏烈跃频陥鼍芭e例，拆解融邦的一體化服務(wù)邏輯：“我們可以為酒店提供支付系統(tǒng)、自助入住機(jī)、客房售貨機(jī)、送貨機(jī)器人，甚至參與投資運營酒店本身。這形成的是一套‘支付+硬件+數(shù)據(jù)+SaaS’的打包解決方案，能真正幫酒店實現(xiàn)降本增效和體驗升級?！?/p>

這種協(xié)同思維，早已被提升至集團(tuán)戰(zhàn)略層面。在2025年底的專題黨課上，集團(tuán)黨支部書記張善兵明確提出，要形成面向縣域商業(yè)、鄉(xiāng)村振興、城市便民生活圈等國家戰(zhàn)略場景的“一體化解決方案”。例如，將一個縣域內(nèi)的酒店、特產(chǎn)商店、景區(qū)通過支付系統(tǒng)和智能硬件串聯(lián)起來，整體提升區(qū)域數(shù)字化服務(wù)水平，助力地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

黨建引領(lǐng)：以文化滋養(yǎng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力

在介紹業(yè)務(wù)的間隙，融邦集團(tuán)董事長曾濤提到了融邦的文化基金。其中，“孝老基金”已累計投入超500萬元，用于發(fā)放員工父母補(bǔ)貼和組織孝親活動；“教育基金”與高校合作開展十年助學(xué)計劃，為人才培養(yǎng)添磚加瓦；“科創(chuàng)基金”則瞄準(zhǔn)前沿科技領(lǐng)域，推動產(chǎn)學(xué)研成果轉(zhuǎn)化落地。

“這并非與主營業(yè)務(wù)無關(guān)?！奔瘓F(tuán)一位員工對記者說，“這些舉措營造出一種‘家’的氛圍，更培育了長期主義的價值觀。公司倡導(dǎo)‘實實在在做人，勤勤懇懇做事’，這種務(wù)實文化，讓我們在做產(chǎn)品、服務(wù)客戶時，更注重可靠與持久，而不是追逐短期泡沫?！?/p>

曾濤在內(nèi)部會議上多次強(qiáng)調(diào)“個人成長要與企業(yè)同步、企業(yè)發(fā)展要與國家戰(zhàn)略同頻”。這句話，在此次探訪中得到了具象化的印證——無論是滲入街邊小店的充電寶，還是服務(wù)小微商戶的支付系統(tǒng)，亦或是賦能縣域酒店的智能體系，融邦的各項業(yè)務(wù)最終都落到了“服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)”這個扎實的靶心上。

采訪最后，曾濤系統(tǒng)闡述了集團(tuán)未來五年的發(fā)展目標(biāo)與實施路徑：智能充電板塊，融億寶超級快充目標(biāo)實現(xiàn)年營收20—30億元，同時重點布局智能共享充電車，推動企業(yè)邁向資本市場；支付板塊，未來3—5年計劃申請線上支付與跨境支付牌照，構(gòu)建更完整的支付生態(tài)，旗下惠來客平臺力爭實現(xiàn)200-300億交易規(guī)模；國際化戰(zhàn)略方面，推動“模式出海”，將國內(nèi)驗證成熟的數(shù)字化服務(wù)經(jīng)驗打包輸出，重點布局新興市場，服務(wù)國家“數(shù)字絲綢之路”建設(shè)；此外，持續(xù)推進(jìn)酒店板塊拓展，深化支付在物業(yè)、校園、商戶服務(wù)等場景的應(yīng)用，構(gòu)建多元協(xié)同的產(chǎn)品體系。

錨定實體經(jīng)濟(jì)，織密數(shù)字生態(tài)。融邦集團(tuán)正以支付和智能終端為經(jīng)緯，在服務(wù)國家戰(zhàn)略的道路上，書寫著屬于自己的發(fā)展答卷。