阿里美團，即時零售“雙殺”局

一場AI消費入口之爭，讓即時零售成為了戰場。

2月13日晚間，美團公告2025年預虧233億至243億元。上年，美團還賺了358億元。

從盈利358億到虧損243億元，600億利潤蒸發只用了一年。

而這場戰事剛起。美團稱，虧損趨勢將在2026年第一季度延續。

外在看，是阿里發起了單向進攻，美團被迫拖入戰局。

實際上，這是即時零售的“雙殺局”。

于阿里，有錢，但缺前置倉、缺場景；AI入口還是未知數；于美團，有騎手、有網絡，但被拖入消耗戰，現金流在流血。

這是一場沒有“雙贏”的戰爭，只有誰先撐不住。

一

美團“流血”

先看美團這600億怎么虧的。

公告顯示，美團核心本地商業分部從2024年524億元經營溢利，轉為2025年68億至70億元經營虧損。

524億盈利到70億虧損——主營業務利潤率被對手的補貼“打穿了”。

美團承認：“為應對2025年度行業空前激烈競爭，集團已戰略性加大對整個生態體系投入”。

虧損代價已經體現在股價上。截至2月13日收盤，美團報82.15港元/股，年內下跌20.47%，較去年3月高點跌去55%。穆迪將美團展望調整為“負面”，核心擔憂就是外賣業務在激烈競爭下的復蘇能力。

美團在公告中強調“擁有充足的現金以支撐業務的穩健發展”。但資本市場想得是另一件事：如果阿里真的準備在即時零售上燒三年，美團的現金能撐幾個季度？

截至2月13日，美團市值5021億港元，阿里市值1.6萬億港元。

二

再看阿里的所謂進攻。

從千問放言春節要撒出30億紅包，到淘寶閃購的“三年不擔心虧損”宣言。AI+即時零售雙線作戰的阿里，看起來它的“進攻”似乎更急。

當下，阿里、美團、字節、騰訊等平臺都在瘋狂砸錢做AI入口，但為什么看上去是阿里“很著急”？

因為消費的“決策權”正在從“貨架”向“大腦”遷移。

電商的本質是供需匹配效率。過去是人主動逛貨架，誰掌握貨架誰贏；未來可能是AI助理直接幫消費者比價、下單，誰掌握這個“助理”誰就掌握了交易起點。起點即終點，誰卡住起點，誰就卡住所有人的利潤。

淘寶、美團、抖音過去的模型，本質上都是“流量二道販子”——它們不生產信息、不生產內容，它們靠的是“交易閉環”、內容算法圈住用戶，形成“逛”的入口。

但AI改變了路徑：用戶不再需要每天打開APP逛，而可以直接問AI“幫我買一款適合跑步的藍牙耳機”。如果這個需求在ChatGPT、豆包里直接完成閉環，原平臺的品牌認知、會員體系、比價優勢瞬間失效。

這不是流量變貴的問題，而是流量源頭被掐斷。

所以，阿里、美團、字節都必須把AI做在自己的APP里，把“對話即服務”變成新入口，不讓用戶在外部完成決策。

這也是字節做豆包的原因。抖音已經是最大廣告平臺，如果用戶通過AI完成購物，不再需要刷視頻“順便發現”商品，抖音的內容推薦就斷了變現路徑。所以，豆包是字節搶回“發現”環節的抓手。

同理，騰訊做元寶，邏輯是“防御+寄生”。微信是最高頻的對話場景，AI助手在微信里有天然應用場景。騰訊可以不著急賣貨，但卻不能讓阿里、字節的AI在微信里跑。所以，元寶現在的任務可能是卡位，等AI真正成為系統級交互時，微信至少還能在牌桌上。

阿里是搜索貨架電商，用戶帶著明確目的去搜，然后比價、看評價。這個模式在“人找貨”時代幫阿里贏得了市場，但在“AI替你找貨“的時代則成為了靶子。

阿里的護城河（豐富SKU、評價體系）AI都能調用，但用戶和阿里之間的界面不再是搜索框，而是Agent。更致命的是，阿里沒有社交關系鏈，沒有硬件入口，沒有內容場景。

騰訊有微信，字節有抖音，美團有即時配送網絡，阿里只有“搜索”。

如果連購物搜索這個入口都被AI架空，阿里還剩下什么？

所以，阿里必須賭。哪怕通義千問前期不賺錢，也必須成為用戶購物的最重要決策助手。

但是，阿里做AI，面臨一個致命問題，就是千問越聰明，用戶其實就越不需要逛淘寶了，不需要在淘寶上去搜索了。

淘寶的商業模式建立在“搜索排名、坑位費、直通車”上，用戶逛得越久，比價越猶豫，阿里賺得越多。而AI的目標是一步到位、精準決策。如果千問真的做到“你問什么，直接給你最優解”，淘寶的競價排名體系可能就崩塌了。

所以，阿里投千問，姿勢是擰巴的：真做成了，自己打自己；做不成，錢白撒。但它必須做，因為它不做，別人做成了，還是會被打。

這也導致千問在產品定位上的尷尬——說它是AI購物助手，它不敢繞開淘寶去推薦競品；說它是通用助手，又不如豆包、元寶開放。

阿里這場戰，不是進攻，是抱著盾牌來找生存空間——在AI存有吞噬淘寶利潤基礎的預期下，如何生存下來。

三

AI+即時零售

那阿里AI入口戰，跟即時零售有什么關系？為何戰火會燒到美團身上？

因為阿里的“AI入口”需要即時零售。

即用戶為什么要在一個新的對話框里買東西？除非你能比淘寶更快、更便宜、更方便，有新的、更好的體驗。

阿里必須讓千問能辦“過去淘寶辦不到的事”——這件事就是即時零售。

2月6日那場“奶茶奇襲”：千問發30億紅包，訂單全部在淘寶閃購核銷，號稱9小時1000萬單。這不是AI營銷，這是用AI的殼，給淘寶閃購輸血——千問負責拉新、造勢、培養“用AI點外賣“的心智，淘寶閃購負責接單、履約、沉淀GMV。千問每送出一杯奶茶，都是在幫淘寶閃購打一場對美團的巷戰。

這就是“虛實結合”：千問是虛的入口，淘寶閃購是實的交易場；AI是敘事，即時零售是肉身。虛的AI要想落地，必須落進一個“高頻、剛需、能閉環”的場景里——沒有比外賣即時零售更合適的了。

阿里的目標根本不是“用千問取代淘寶”，而是給淘寶導流。先期是把千問變成淘寶閃購的超級前置流量池，就像當年支付寶小程序給淘寶導流，現在是千問給閃購導流。區別是，這次導流的同時，還在用戶心里種下一顆種子：以后想買什么，也都可以先問千問。

不得不說，千問+閃購，阿里用“AI敘事燒錢換即時零售份額”的虛實結合打法，是“顛覆”美團的一條路子。

但這條路子還需要基礎設施——前置倉、騎手、物理網絡。

一位市場人士對此說得很直白：“在淘寶購物，你能買到的都是電商包裹，需要兩三天送達。但用戶想半小時喝奶茶，缺的是處理器嗎？缺的是騎手。”

流量解決“單”，建倉解決“送”。阿里用錢買時間——美團十年挖的護城河，我三年燒錢追。但燒不燒得穿，目前仍是未知數。

四

被拖入戰局

對于AI，美團原本是從容的。

因為它清楚：AI可以推薦餐廳，但不能讓奶茶飛過紅綠燈，只要騎手還在美團的體系里，美團的每單即配送成本就比對手低三毛，AI再聰明也改變不了這個物理事實。

所以，我們過去看到的美團AI作為是“穩步推進”，正常情況下，美團其實也可以按照自己的計劃與節奏做AI，因為它的核心基礎強大——在前置倉密度、調度算法、騎手運力等方面，通過過去十年燒錢，美團已燒出來了強大基礎與壁壘。

但阿里體量太大了。它可以用云、電商的利潤來養淘寶閃購，現在又用千問的預算給淘寶閃購發券。

市場的變化也太快了，誰知道阿里會選擇即時零售來作為其AI的入口與“孵化池”。

美團由此陷入“囚徒困境”：跟，虧損擴大；不跟，份額被蠶食。

阿里現在的打法，就是用撒錢來制造對手不得不跟的戰場。

千問30億紅包，表面是AI拉新，實際是把閃購的訂單密度打上去，讓美團的騎手空轉、讓京東的即時零售算不過賬。這不是在做增量，是在用現金換對手的利潤空間。

阿里內部說得很直白：三年不擔心虧損，目標就是即時零售市場份額第一。這不是商業計劃，這是戰爭宣言。

所以，AI本身不帶來增量，它是提效工具，“AI+履約”（千問+淘寶閃購）是阿里給存量戰爭裝上的新引擎。引擎燒錢，能讓船跑得更快、效率更高。

問題則可能在于，AI能不能為市場帶來增量？沒有增量，那就是零和游戲。

2026年春節，三大公司以自己擅長的方式爭奪AI入口：字節火山引擎成為春晚獨家AI云合作伙伴，騰訊元寶撒10億紅包，阿里千問發起30億攻勢。聲勢浩大。

但目前看，它們可能主要是想用短期大投入對賭“用戶習慣能快速形成”。

紅包戰容易把競爭拉進短周期指標競賽，卻很難保證把用戶留在一個長周期使用路徑里。熱鬧之后能否形成剛需，關鍵仍在產品力與習慣轉化，而非一次性投入。

AI再聰明，也不能讓中國人突然多消費；倉建得再多，也只是把訂單從美團移到淘寶閃購。用戶不會因為能用AI點外賣就多消費——他只是把原來在美團下的單，轉到千問+閃購。總盤子沒變，變的是分蛋糕的刀。

這就是“雙殺局”的本質：雙方在存量市場絞殺，看誰先倒下。

商業觀察家

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