專訪歐萊雅北亞及中國公共事務總裁蘭珍珍：以三十年的堅守詮釋“美之道” | 美業“她”力量HER POWER

《中國化妝品》雜志｜蘇悅怡

編者按

在2026年“三八”國際婦女節到來之際，《中國化妝品》雜志特別專訪歐萊雅集團北亞及中國公共事務總裁蘭珍珍女士。

作為《中國化妝品》雜志的老朋友，蘭珍珍與中國化妝品產業三十年的發展進程幾乎同步。她既是見證者，也是參與者；既站在全球企業戰略的核心位置，也深度嵌入中國市場的本土實踐。從改革開放之后的市場啟蒙，到全球化語境下的價值表達，她以公共事務為支點，參與推動產業生態的構建與升級，也見證了女性力量在行業中的持續生長與重塑。

在本次專訪中，我們希望透過她的職業軌跡與思想表達，探討“美”在當代社會中的意義——它如何超越產品本身，成為一種文化與價值觀的表達；在深耕行業近三十年的歷程中，她又如何理解女性力量在美業中的角色轉變與未來可能。

作為《中國化妝品》全新欄目——“美業‘她’力量 HER POWER”的首期重磅嘉賓，蘭珍珍不僅具有鮮明的行業代表性，更承載著女性在美妝行業中“跨時代”的意義：當女性不再只是參與者，而成為規則的共建者與價值的定義者，美妝行業的未來，也因此擁有了更深層的表達。

一條裙子，一束光

如果回到六十年代的四川山區，你大概不會想到，一個赤腳奔跑的小女孩，日后會站在全球最大美妝集團的戰略核心位置，參與定義“美”在中國乃至世界的表達方式。

蘭珍珍第一次意識到“美”的力量，是從母親一塵不染的布鞋開始的。物質匱乏的年代，干凈本身就是一種尊嚴。七、八歲時，她陪母親去成都的大光明美發廳，看著卷發在機器下慢慢成形，那種弧度在她眼中像魔法。回家后，她甚至偷偷用燒紅的鐵棍嘗試為自己燙發，額頭被燙傷，卻依然覺得值得。后來，母親為她做了一條“的確良”短裙。地震來臨時，別人抱著棉被，她抱著那條裙子沖出家門。

那不是虛榮。那是一種原始而強烈的沖動與渴望——在那樣的時代背景下，為自己爭取一點光。

多年之后，她回望童年，會把那份沖動稱為“對美最樸素的執念”。而這份執念，最終沒有停留在鏡子前，而是被她帶進了一個更大的舞臺。

一次爭取，一份終身事業

三十歲那年，她輾轉來到香港。不會粵語，沒有本地學歷優勢，在求職市場上并不占優。她沒有等待機會，而是用法語和英語一通一通打電話給各大公司，甚至“自稱是老板的朋友”，只為爭取一個面試的可能。大多數電話被直接掛斷。唯有歐萊雅集團給了她一次機會。多年后，當年的負責人坦言，他當時就聽出了那點“冒險”，卻被那份破釜沉舟的勇氣打動。

1993年，她成為歐萊雅為開拓中國大陸市場招聘的第一位內地員工。

這不是一個被“選中”的幸運故事，而是一個“主動爭取”的勵志故事。

蘭珍珍早年工作照

在跨文化團隊中，她曾經是那個“不同的人”——不同的語言背景，不同的市場認知，不同的成長路徑。起初，這種不同讓她試圖隱藏自己。但真正的轉折發生在她意識到，那恰恰是她最稀缺的價值。她開始頻繁深入中國市場，傾聽一線消費者的真實聲音，把對本土女性的細膩洞察帶回全球團隊；她推動在內地建立系統化的公共關系，讓品牌表達不再停留在傳播層面，而是進入政策、產業與社會議題的更廣闊空間。

對蘭珍珍而言，這不僅僅是一份工作，更是讓她將對美的追求與熱愛，融入到傳播和公共事務的每一項具體工作中去，最終變成了一份可以為之奮斗終生的事業。

歐萊雅集團是進博會的“全勤生”，而蘭珍珍每年都親臨現場

連續八年參與中國國際進口博覽會，讓歐萊雅集團成為少數的“全勤生”外資企業。蘭珍珍也始終在場。對她而言，那不僅是品牌亮相的舞臺，更是一年一度匯聚多方聲音的場域。多年深耕，她熟悉其中的節奏與分寸：在公開表達與私下溝通之間，在戰略判斷與細節落實之間，把握平衡。會場之上，許多合作與議題的推進，往往從一句看似尋常的寒暄開始。

在她看來，公共事務從來不是簡單的“發聲”，而是一種生態位管理。在從公關1.0的“關系時代”邁入4.0“生態時代”的過程中，企業所處的環境愈發復雜，單向表達早已不足以支撐長期發展，真正重要的，是與政府、行業、學界、媒體之間建立持續而穩定的對話機制。

一套“美之道”，一份女性力量

如果說童年的“愛美”是一種本能，那么今天的“美之道”，則是一套方法論。

117年來，歐萊雅只專注于一件事：創造美。因此，集團面向全球提出了“Essentiality of Beauty”理念，并在中國被特別詮釋為“美之道”，旨在把跨越文化和語言的“美”，與極具中國文化意蘊的“道”相結合。對蘭珍珍而言，這不僅是企業戰略的體現，更是如何把“美”帶入社會、引導文化與價值表達的方法：從一線消費者洞察，到政策與產業的協同推進，每一步都強調因地制宜，讓更多人參與到美的探索、創造和傳播中來。

蘭珍珍女士分享“美之道”項目理念與進展

在市場格局變動、消費觀念快速迭代的當下，她更愿意把“美”理解為一種社會語言。它不僅塑造身份認同，也參與經濟結構與文化交流。對她而言，美具有傳承力、感召力、生產力與聯通力。它可以跨越文化與時代，成為不同文明之間的對話媒介；也可以深入產業肌理，帶動就業與創新，成為實實在在的經濟動能。

但比戰略更重要的，是她對“女性”這一身份的理解。

在她的職業軌跡中，壓力與質疑一直都有，但她的執著與堅持從未缺席。跨文化溝通的摩擦、關鍵決策的重量、身份轉換的挑戰，都是真實存在的。但她逐漸意識到，女性特有的共情力、連接能力與韌性，恰恰是穿越復雜結構的優勢。女性領導力，并不是去復制既有權力范式，而是在多元視角之間建立橋梁，在看似對立的立場中找到共識。

“從等待被選擇，到主動選擇。”這是她對自己職業轉折的總結，也是對當代女性角色變化的注腳。

當越來越多中國女性不再通過他人的目光確認價值，而開始為自己定義職業、生活與身份，“美”也在悄然改變。它不再只是外在修飾，而成為一種內在的力量——關于尊嚴、關于自由、關于長期主義的信念。

從四川山區到全球舞臺，蘭珍珍一路走來的核心信念始終未變：美，擁有讓世界為之所動的力量。而當女性能夠自由地定義這種力量時，她們所改變的，也不再只是鏡中的自己，而是整個時代的面貌。

以下是采訪實錄。

CCR：作為女性高管，在跨文化與多市場協同的環境中，您是否經歷過信任建立或關鍵決策壓力？您是如何應對的？

蘭珍珍：有這樣的經歷再正常不過。我認為這樣的壓力往往來自于文化背景、思維模式、市場環境等等的這些“不同”。剛加入歐萊雅香港的團隊時，我在其中常常顯得有些“不同”，曾讓我覺得是需要掩飾的“短板”，但真正的轉折點，是我意識到，我的“不同”恰恰是我最獨特的價值。

于是我完成了心態的轉變：從等待被選擇到主動去選擇。靠一次次深入市場的實地走訪，傾聽中國各地女性真實的故事與需求，我主動將對中國市場的深刻理解、對本土消費者細膩的洞察傳遞給全球團隊。從最初極力推動歐萊雅在內地成立公關部，到近期提出“美之道”方法論，我也一步步用經驗與實踐成果贏得了團隊的尊重與信任。當你用行動證明，你的“不同”能為團隊帶來新的視角、為業務打開新的局面時，信任自然就建立了。

CCR：您如何形容自己的領導風格？

蘭珍珍：就我個人而言，我是一個不輕言放棄，尤其對質量、品質有極高要求的人，團隊有時會覺得我太苛刻。同時，我相信“身教大于言傳”，所以我盡力言行一致，以身作則，追求并看中最終的好結果。我也堅信團隊合作的力量，公關的每一個“戰役”，從策略到執行，都是“多兵種”作戰的結果。在這個“多兵種”團隊中，我盡力保證不同背景、不同專長、不同性格的成員都能夠共生共長。我重視年輕員工，細心輔導，給他們試錯的機會；也要善于挖掘每個人獨特的創新思維，讓他們閃光發亮，幫助他們在實踐中快速成長。

CCR：您最看重團隊的哪些能力與品質？

蘭珍珍：關于我最看重的團隊能力和品質，可以用我們公司內部非常出名的一句話來概括：“做詩人和農民的結合。”首先，我喜歡有思想、敢表達的“詩人”。在我的團隊里，如果你有火花、有想法，一定不要憋著。我特別欣賞那些善于表達并能被人理解的年輕人。我喜歡有靈魂的碰撞，這種“詩意”的洞察和審美力，是我們所有創新的起點。但同時，我也要求每個人必須像個扎實的“農民”。 光有想法太容易了，坐在那里天花亂墜地想，反正又不靠自己去實現，那叫“空想”。我最看重的，是你能把那些創新的想法，腳踏實地變成現實的執行與落地能力。

CCR：近年來，您深度參與了歐萊雅集團在女性公益與社會責任領域的項目，您如何理解這些投入的意義？

蘭珍珍：這是我職業生涯中極具幸福感和富有使命感的部分。歐萊雅在女性賦能領域的長期投入，更像是一場深刻的、系統性的“社會投資”。我希望從三個維度來談談我的理解。

第一，對社會而言，這是在打破無形的“天花板”，播撒“可能性”的種子。

“世界需要科學，科學需要女性”——這不僅是一句口號。當我們在聯合國教科文組織的殿堂，看到王小云、顏寧、胡海嵐等9位中國女科學家榮獲“世界杰出女科學家成就獎”，當看到我們的“為投身于科學的女性計劃”20年來在中國支持了204位杰出女性，其中13位已成為兩院院士時，我們是在向所有女孩發出邀請：科學殿堂的大門為你們敞開，女性的智慧足以抵達人類認知的巔峰。這就是“榜樣”的力量，它打破偏見，重塑想象。

而“美麗事業，美好人生”（BFBL）和“科技女生賦能計劃”（FGIS），則是將這種“可能性”親手遞到更廣泛的女性手中。“美麗事業，美好人生”（BFBL）進入中國12年，幫助了超過1.4萬名女性，賦予她們一技之長，更讓她們重塑自信、掌握人生主動權。“科技女生賦能計劃”（FGIS）讓女科學家走進甘肅、山東、四川的中學課堂，把榜樣請到孩子身邊，告訴她們“你們也能行”。

蘭珍珍女士在“美麗事業，美好人生”（BFBL）“花開有聲”夜談會分享心得

第二，對美妝行業而言，這是在夯實“美的基石”，拓寬“美的邊界”。

我們的行業內核是科學與人文的交匯。支持基礎科研，就是投資行業底層的創新源泉。那些在實驗室里探索的成分、機理，終將轉化為安全有效的產品，回饋消費者。同時，“美麗事業，美好人生”（BFBL）為行業輸送了成千上萬的專業美容顧問、彩妝師。我們也通過公益項目倡導“多元包容”的美，反對年齡、容貌焦慮，實際上是在培育一個更健康、更可持續的消費者市場與行業文化。

第三，對我個人而言，這個過程充滿了震撼與啟迪，我最大的感悟是：“賦能”的真正含義，是“讓被點亮的人，成為點亮別人的人”。

在“科技女生賦能計劃”（FGIS），最動人的一幕發生在2025年巴黎的頒獎典禮上。我們來自中國的女生代表親手為“世界杰出女科學家成就獎”獲獎者頒獎。那一刻，“一代耀一代”不再是一個理念，而是一個鮮活的畫面：今天被激勵的女生，正在為明天的科學燈塔加冕。

歐萊雅“科技女生賦能計劃”（FGIS），科技女生們走進世界頂尖科學家論壇現場

所以，我始終相信，企業公益的最高境界，并非“給予”，而是“點燃”與“連接”。我們看到無數被托舉起來的女性，轉身又成為了新的“支點”，去托舉起更多的人。這份由美而生、因善而循環的力量，或許就是商業向善所能抵達的最動人的境界。

CCR：對希望進入美妝行業的年輕女性，您有哪些具體而現實的建議？

蘭珍珍：看到這些充滿熱情的女孩子，我既欣慰，也想給她們潑一點“冷水”——美妝行業絕不僅僅是光鮮亮麗的瓶瓶罐罐，它的背后是嚴謹的科學、激烈的商業競爭和深厚的文化。

我在這個行業摸爬滾打了近30年，可以分享一些經驗：

首先，請把你的“愛美”的本能變成“懂美”的專業。作為消費者，你只要覺得好用就行；但作為從業者，這遠遠不夠。你要去鉆研產品背后的科研故事，去理解不同地域的文化差異，更要看懂商業背后的邏輯。只有當你成了這個領域的專家，你的創意才會有分量，你才會被市場認可。

其次，別怕“弄臟手”，去一線磨練。我最寶貴的財富，是早年在香港街頭發問卷、通宵盯著柜臺安裝、親手擦貨架的那段日子。沒有基層的磨練，你對市場的觸感就是虛的。萬事從底層做起，建立起來的自信才是誰也奪不走的。

第三，練就一身“帶得走”的真本事。不管你在哪個崗位，都要把對美的熱愛轉化成實實在在的技能。就像我們“美麗事業，美好人生”公益項目里的那些學員：河北的寶媽王婷婷把美妝和漢服文化結合去創業，廣州的馮淑娉從互聯網轉型成了獨立化妝師。她們之所以能在不確定中站穩腳跟，就是因為手里有藝，腳下就有路。

最后，保持一點“野蠻生長”的勇氣。美妝行業變化太快了，不要被所謂的“專業對口”或者“既定路徑”給框死。就像我當年作為“0號員工”跨界入行一樣，要有那種敢于從零開始的狠勁。過程中肯定有委屈和壓力，要學會“該拼時拼，該柔時柔”。

你要記住，美不僅是外在的盔甲，更是你內心的韌性。 當你的專業能讓自己和別人都感到更有力量、更自由、更自信時，你在這行就一定能找到無可替代的位置。加油，勇敢地跨進來！

CCR：如果用一句話總結您一路走來的核心信念，會是什么？

蘭珍珍：我堅信，美的力量不可估量。這份力量，早在童年時便推動著我，也讓我在三十歲時，仍有勇氣“逆流而上”，加入歐萊雅投身于“美”的事業；它也驅動著我和歐萊雅，通過一份份“美麗”事業，去托舉鄉村女性掌握技能，去激勵年輕女孩仰望科學星空。這也正是歐萊雅“創造美，讓世界為之所動”這一使命，在我心中最深刻的回響。

當每一位女性都能被喚醒、被賦能，自由綻放其獨特光芒時，我們所悅的，就不僅僅是一個“小我”的天地，而是一個更美好、更包容的“大世界”。