全年計(jì)劃新開400家門店，加速全國(guó)下沉布局

2026年，盒馬在硬折扣賽道持續(xù)發(fā)力，其核心下沉業(yè)態(tài)超盒算NB（簡(jiǎn)稱盒馬NB）正式敲定全年擴(kuò)張目標(biāo)——新增400家門店，通過(guò)加密社區(qū)覆蓋、滲透縣域市場(chǎng)，持續(xù)鞏固自身在硬折扣零售領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，而這一雄心勃勃的擴(kuò)張計(jì)劃，背后離不開成熟的盈利模式作為支撐。作為盒馬“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略中的關(guān)鍵下沉力量，盒馬NB的盈利邏輯清晰，以“低成本、高效率、高周轉(zhuǎn)”為核心，構(gòu)建起多元且穩(wěn)健的盈利體系。

盒馬NB的盈利模式主要圍繞三大維度展開，形成閉環(huán)支撐。

其一，供應(yīng)鏈優(yōu)化降本，通過(guò)源頭直采跳過(guò)中間環(huán)節(jié)，減少流通成本，同時(shí)與產(chǎn)地建立長(zhǎng)期合作，鎖定生鮮等核心商品的供貨價(jià)，疊加自有品牌占比超60%的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升單品利潤(rùn)率；

其二，精簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)提效，將SKU控制在1500個(gè)左右，聚焦高頻剛需爆款，降低庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)采用極簡(jiǎn)裝修、自助結(jié)算等模式，減少人力與租金成本，實(shí)現(xiàn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)；

其三，規(guī)模效應(yīng)賦能，隨著門店數(shù)量持續(xù)擴(kuò)張，采購(gòu)量大幅提升，可進(jìn)一步壓低供貨價(jià)格，同時(shí)通過(guò)“自營(yíng)+加盟”模式分?jǐn)傔\(yùn)營(yíng)成本，疊加社區(qū)店的高復(fù)購(gòu)率，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收與利潤(rùn)的雙向增長(zhǎng)，目前部分區(qū)域門店凈利率已突破1%，驗(yàn)證了該盈利模式的可行性。

盒馬NB的強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)張，并非盲目跑馬圈地，而是建立在成熟模型與過(guò)往業(yè)績(jī)的基礎(chǔ)之上。回顧2025年，盒馬NB已展現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長(zhǎng)勢(shì)頭，全年新開門店超過(guò)200家，截至2025年底門店總數(shù)接近400家，憑借“天天低價(jià)、件件爆款”的定位，快速搶占社區(qū)消費(fèi)場(chǎng)景，成為盒馬擴(kuò)張的“隱形冠軍”。經(jīng)過(guò)數(shù)年打磨，盒馬NB已形成成熟的運(yùn)營(yíng)模式，SKU精簡(jiǎn)至1500個(gè)左右，生鮮商品占比超60%，通過(guò)自有品牌占比超60%、源頭直采和極簡(jiǎn)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)了性價(jià)比與盈利能力的平衡，部分區(qū)域門店凈利率已突破1%。

2026年，盒馬NB的400家新店布局將呈現(xiàn)“全域滲透、重點(diǎn)突破”的特點(diǎn)。其中，華南地區(qū)成為核心擴(kuò)張區(qū)域，計(jì)劃落地100家門店，此前盒馬NB已首次走出長(zhǎng)三角“包郵區(qū)”，在東莞、深圳開出華南首店，正式開啟全國(guó)擴(kuò)張征程。同時(shí)，門店將進(jìn)一步下沉至縣域市場(chǎng)，目標(biāo)覆蓋300+縣域，填補(bǔ)下沉市場(chǎng)硬折扣生鮮零售的空白，讓更多低線城市消費(fèi)者享受到高性價(jià)比的社區(qū)生鮮服務(wù)。

為支撐這一龐大的擴(kuò)張計(jì)劃，盒馬NB將開啟“自營(yíng)+加盟”雙輪驅(qū)動(dòng)模式。2025年11月，盒馬NB已在上海、杭州、嘉興、湖州四城開放加盟，單店初始投入約265-350萬(wàn)元，2026年這一模式將逐步向全國(guó)復(fù)制，優(yōu)先覆蓋社區(qū)密集、人口流動(dòng)量大的下沉市場(chǎng)，進(jìn)一步提升擴(kuò)張速度與市場(chǎng)滲透力。此外，盒馬成熟的供應(yīng)鏈體系為擴(kuò)張?zhí)峁┝藞?jiān)實(shí)保障，其建成的8個(gè)供應(yīng)鏈中心、300多個(gè)直采基地，可實(shí)現(xiàn)偏遠(yuǎn)地區(qū)水果與進(jìn)口海產(chǎn)“同日抵達(dá)”，確保全國(guó)門店商品品質(zhì)與價(jià)格優(yōu)勢(shì)的統(tǒng)一。

盒馬NB的加速擴(kuò)張，也是盒馬整體“雙輪驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略的重要延伸。盒馬鮮生聚焦中高端品質(zhì)生鮮與餐飲體驗(yàn)，加密一二線城市核心商圈；盒馬NB則以社區(qū)折扣店定位，深入社區(qū)底商，二者形成協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)“中高端錨定+下沉滲透”的全域覆蓋。隨著400家新店的落地，盒馬NB全年門店目標(biāo)將突破800家，與盒馬鮮生共同推動(dòng)盒馬全業(yè)態(tài)門店總數(shù)突破1100家，向千億GMV目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)。

在零售行業(yè)從流量爭(zhēng)奪轉(zhuǎn)向效率競(jìng)爭(zhēng)的當(dāng)下，盒馬NB的擴(kuò)張不僅是自身規(guī)模的提升，更折射出硬折扣業(yè)態(tài)的爆發(fā)潛力。面對(duì)美團(tuán)快樂(lè)猴、京東折扣超市等同行的布局，盒馬NB憑借成熟的模型、強(qiáng)大的供應(yīng)鏈與阿里生態(tài)的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，有望在2026年進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額，成為下沉市場(chǎng)社區(qū)生鮮零售的標(biāo)桿力量。

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