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京東殺入歐洲六國,開始整頓海外快遞了!3月16日,京東Joybuy在英國、德國、法國、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡,同步上線,兩天后,它霸榜了六國App Store購物類榜首。先明白一個(gè)問題,這些電商巨頭,為什么都要出海“討生活”?
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很簡單,國內(nèi)電商已從野蠻生長的流量紅利期,進(jìn)入精耕細(xì)作的價(jià)值競爭期,存量博弈,誰想干掉誰都不容易,要想再上一個(gè)臺階,唯一的出路就是出海。但同樣是出海,打法卻截然不同,如今歐洲戰(zhàn)場上的“中國電商軍團(tuán)”,主要分三大流派。
第一派,拼多多Temu,走的是“極致低價(jià)”路線。它的邏輯很簡單,依托中國義烏小商品、3C、家居等產(chǎn)業(yè)帶,采用全托管模式,常態(tài)化0.99歐包郵,結(jié)果呢?它確實(shí)火了,2025年下半年,歐洲月均活躍用戶近1.3億。
但它的問題也很明顯,絕大多數(shù)貨都是跨境發(fā)貨,從中國到歐洲要1到2周。而且因?yàn)樘阋耍瑢?dǎo)致商品審核不嚴(yán),大量不達(dá)標(biāo)商品流入,歐盟近期對“未充分評估非法商品風(fēng)險(xiǎn)”的嚴(yán)查,讓這種輕資產(chǎn)模式,面臨著巨大的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
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第二派,阿里巴巴AliExpress,“合規(guī)紳士”流。阿里在歐洲鋪了十幾年,深諳“合規(guī)”之道,不求最快,但求最穩(wěn),主打一個(gè)品類豐富和合規(guī)信任,試圖在“價(jià)格”和“服務(wù)”之間找平衡。
它的高明之處在哪里?依托菜鳥網(wǎng)絡(luò),在歐洲搞起了“輕重結(jié)合”的物流體系。商家可以把貨提前發(fā)到歐洲的本地倉,消費(fèi)者下單,歐洲核心實(shí)現(xiàn)次日/隔日達(dá),體驗(yàn)遠(yuǎn)優(yōu)于純跨境模式。
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第三派,京東Joybuy,咱們今天的主角。它選擇了一條最笨、最重,但也可能最“致命”的路,把國內(nèi)那套讓亞馬遜都頭疼的“自營+倉配”的重資產(chǎn)模式,完完整整、甚至升級版克隆到了歐洲。
截至目前,京東物流在歐洲,已經(jīng)運(yùn)營了超過60個(gè)倉庫和配送站,總面積高達(dá)30萬平方米。同時(shí)花22億歐元,收購歐洲消費(fèi)電子零售巨頭CECONOMY旗下MediaMarket、Saturn兩大品牌,直接接管了上1000家線下門店。
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說到這兒,大家最關(guān)心一個(gè)問題:這套打法,能打得過亞馬遜嗎?亞馬遜在歐洲扎根二十余年,那是真正的地頭蛇,Prime會(huì)員超1.5億、FBA運(yùn)營中心超200個(gè),覆蓋英、德、法、意、西、荷、波等核心市場,依托Pan-EU泛歐計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)80%訂單2–3日達(dá)。
但亞馬遜也有軟肋,太標(biāo)準(zhǔn)化了,對賣家與消費(fèi)者均為“一刀切”。Prime會(huì)員要交年費(fèi),非會(huì)員免運(yùn)費(fèi)門檻越來越高,它的配送就是“把東西放下”,不會(huì)多做一步。而京東切中的,恰恰是亞馬遜不愿意做的“服務(wù)溢價(jià)”和“極致效率”。
價(jià)格戰(zhàn)?京東不打。但京東的包郵門檻定在30歐/英鎊以下,遠(yuǎn)低于亞馬遜。而且它主打自營,貨都在本地倉,省去了跨境的關(guān)稅和漫長物流成本,價(jià)格依然有競爭力。
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品類戰(zhàn)?京東有“門面”。京東英國甚至拿下了貴州茅臺的全系產(chǎn)品線上零售,還有宇樹科技的人形機(jī)器人、大疆無人機(jī)。它不再只賣義烏小商品,而是在為中國高端品牌出海搭建基礎(chǔ)設(shè)施。
卷服務(wù)?把“211限時(shí)達(dá)”搬去歐洲。上午11點(diǎn)前下單當(dāng)天到,晚上11點(diǎn)前下單次日到。核心就是用更低免郵門檻、極速履約、上門服務(wù)、增值一體化、全鏈路自營,擊穿亞馬遜“標(biāo)準(zhǔn)化冷漠”的軟肋,形成系統(tǒng)性突破。
當(dāng)然,質(zhì)疑聲也一直存在。艾媒咨詢CEO張毅就指出:“重資產(chǎn)模式的核心挑戰(zhàn)在于規(guī)模與效率匹配。歐洲市場地域分散、訂單密度相對較低,如何提升倉配網(wǎng)絡(luò)利用率、攤薄單位成本,將成為關(guān)鍵問題。”
京東這次能贏嗎?誰也不能打包票。但它已經(jīng)證明了,中國電商出海,不只有“低價(jià)傾銷”這一條路,我們可以輸出技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和極致的服務(wù)。
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