55%被裁后未再就業(yè)，44%想離開(kāi)：游戲行業(yè)正在進(jìn)入“后震期”？

2026年，游戲行業(yè)的調(diào)整仍在持續(xù)。

根據(jù)招聘機(jī)構(gòu)Skillsearch發(fā)布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》報(bào)告在過(guò)去一年中，22%的從業(yè)者經(jīng)歷過(guò)裁員，而整體來(lái)看，約40%的人曾在某個(gè)階段被裁；在這些被裁員工中，55%仍未找到新工作，同時(shí)有44%的人正在考慮離開(kāi)游戲行業(yè)。

如果說(shuō)裁員本身已經(jīng)成為過(guò)去兩年行業(yè)最直觀的變化，那么這些數(shù)據(jù)所揭示的，是另一層更難被觀察到的現(xiàn)實(shí)：裁員之后，就業(yè)恢復(fù)的速度正在放緩，而行業(yè)吸引力本身也在發(fā)生變化。

一方面，AI工具的快速滲透正在重塑開(kāi)發(fā)流程，從美術(shù)資產(chǎn)生成到代碼輔助，效率提升成為共識(shí)；另一方面，團(tuán)隊(duì)規(guī)模收縮、崗位結(jié)構(gòu)調(diào)整，“用更少的人做更多的事”也正在成為越來(lái)越多公司的策略選擇。

在這樣的背景下，“穩(wěn)定性”正在重新成為一個(gè)被頻繁討論的關(guān)鍵詞。

一、調(diào)整延續(xù)：從裁員沖擊到持續(xù)收縮

這種由“裁員沖擊”轉(zhuǎn)向“持續(xù)收縮”的變化，很快在具體案例中得到體現(xiàn)。

2026年以來(lái)，多家游戲公司持續(xù)進(jìn)行裁員、關(guān)停與業(yè)務(wù)收縮。年初，騰訊旗下天美工作室群正式關(guān)停位于蒙特利爾的工作室，該團(tuán)隊(duì)成立五年未發(fā)布任何游戲；而網(wǎng)易在3月確認(rèn)將停止向由《如龍》系列制作人名越稔洋創(chuàng)立的Nagoshi Studio提供資金支持，并在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)中進(jìn)行“對(duì)部分項(xiàng)目的正常調(diào)整與人員汰換”。

在海外市場(chǎng)，頭部廠(chǎng)商的收縮同樣明顯。Playtika在2026年初裁員約500人，并明確提出將“利用AI提高效率”；Epic Games則在3月宣布裁員超過(guò)1000人（約占員工總數(shù)20%），并同步削減超過(guò)5億美元成本，以應(yīng)對(duì)《Fortnite》自2025年以來(lái)的用戶(hù)與收入壓力。

Epic Games官方裁員公告

在中型與內(nèi)容型團(tuán)隊(duì)層面，收縮則更加直接。藝奪蒙特利爾于2026年3月裁員124人，成為Embracer Group體系持續(xù)調(diào)整的一部分；育碧紅色風(fēng)暴娛樂(lè)裁撤約105個(gè)崗位并停止游戲開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)；而Tripwire Interactive則裁員23人。

如果將這些案例放在一起觀察，可以看到一種更具一致性的變化：

相比于過(guò)去集中爆發(fā)的大規(guī)模裁員，2026年的調(diào)整更像是一種持續(xù)發(fā)生的“結(jié)構(gòu)性收縮”——大公司通過(guò)裁員與成本控制修正預(yù)期，中型團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目收縮中首當(dāng)其沖，而一部分缺乏穩(wěn)定產(chǎn)出的團(tuán)隊(duì)，則逐步退出市場(chǎng)。

這也在一定程度上解釋了相關(guān)數(shù)據(jù)所呈現(xiàn)的結(jié)果：當(dāng)裁員不再是一次性的沖擊，而成為持續(xù)發(fā)生的過(guò)程，就業(yè)恢復(fù)的節(jié)奏自然隨之放緩，而行業(yè)的不確定性，也開(kāi)始從企業(yè)層面?zhèn)鲗?dǎo)至個(gè)體。

二、結(jié)構(gòu)變化：游戲行業(yè)的“中間塌陷”

英國(guó)游戲行業(yè)近期發(fā)布的一系列報(bào)告，則提供了一個(gè)更具系統(tǒng)性的觀察視角。

根據(jù)行業(yè)組織TIGA發(fā)布的《Making Games in the UK》報(bào)告，2024年4月至2025年9月期間，英國(guó)游戲開(kāi)發(fā)崗位凈減少1537個(gè)，同比下降約4.5%，這也意味著英國(guó)游戲行業(yè)連續(xù)14年的就業(yè)增長(zhǎng)正式結(jié)束。

如果將上下游供應(yīng)鏈納入計(jì)算，整體影響的崗位數(shù)量則達(dá)到4347個(gè)。

但相比總量變化，更值得關(guān)注的是結(jié)構(gòu)上的分化。

報(bào)告顯示，中型團(tuán)隊(duì)成為本輪收縮中受沖擊最嚴(yán)重的一環(huán)：?jiǎn)T工規(guī)模在16至40人的工作室，開(kāi)發(fā)人員數(shù)量下降21.6%（減少503人）；41至149人的團(tuán)隊(duì)則下降13.1%（減少761人）。相比之下，員工規(guī)模超過(guò)150人的大型工作室僅下降5.7%（減少523人），表現(xiàn)出更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

而在另一端，小型團(tuán)隊(duì)卻呈現(xiàn)出逆勢(shì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)——員工在1至4人、以及5至15人的工作室數(shù)量不降反增，合計(jì)新增148個(gè)崗位。

換句話(huà)說(shuō)，英國(guó)游戲行業(yè)正在出現(xiàn)一種明顯的“中間塌陷”：大公司通過(guò)規(guī)模與資金優(yōu)勢(shì)維持相對(duì)穩(wěn)定，小團(tuán)隊(duì)依靠靈活性與低成本生存，而真正承載內(nèi)容生產(chǎn)與項(xiàng)目擴(kuò)張的中型工作室，反而成為本輪調(diào)整中最脆弱的環(huán)節(jié)。

與此同時(shí)，從業(yè)者層面的變化，則進(jìn)一步揭示了這輪調(diào)整的“真實(shí)溫度”。

根據(jù)招聘機(jī)構(gòu)Skillsearch發(fā)布的《Games & Immersive Salary & Satisfaction 2026》報(bào)告，在經(jīng)歷過(guò)去兩年的裁員潮后，約22%的從業(yè)者在過(guò)去12個(gè)月內(nèi)被裁員，而整體來(lái)看，約40%的受訪(fǎng)者曾在某個(gè)階段經(jīng)歷過(guò)裁員。

在這些被裁員工中，仍有55%尚未找到新工作；即便成功再就業(yè)，也只有27%表示對(duì)新崗位感到“有安全感”。

更值得警惕的是行業(yè)情緒的變化：有44%的從業(yè)者表示正在考慮離開(kāi)游戲行業(yè)，而在英國(guó)，這一比例甚至進(jìn)一步上升——76%的受訪(fǎng)者表示正在或計(jì)劃在2026年尋找行業(yè)外的機(jī)會(huì)。

從“裁員”到“離開(kāi)行業(yè)”，這一變化意味著問(wèn)題已經(jīng)不僅僅停留在短期就業(yè)波動(dòng)，而開(kāi)始觸及行業(yè)長(zhǎng)期的人才結(jié)構(gòu)。

三、AI與不確定性：效率工具，還是焦慮放大器？

如果說(shuō)裁員與崗位流失構(gòu)成了這輪行業(yè)調(diào)整的“結(jié)果”，那么AI，則更像是貫穿其中的一個(gè)關(guān)鍵變量。

根據(jù)Skillsearch的調(diào)查，89%的從業(yè)者認(rèn)為公司應(yīng)在招聘及工作流程中明確AI使用規(guī)則，但與此同時(shí)，也有63%的受訪(fǎng)者表示對(duì)由AI參與的面試過(guò)程感到不適，其中27%的人對(duì)AI的廣泛應(yīng)用感到“非常擔(dān)憂(yōu)”。

這種態(tài)度上的分裂，某種程度上反映了AI在當(dāng)前行業(yè)中的雙重角色。

一方面，其帶來(lái)的效率提升幾乎沒(méi)有爭(zhēng)議。受訪(fǎng)者普遍認(rèn)為，AI能夠幫助團(tuán)隊(duì)以更低成本完成更多內(nèi)容生產(chǎn)，提高開(kāi)發(fā)效率，并在一定程度上緩解預(yù)算收緊帶來(lái)的壓力——這也是越來(lái)越多公司強(qiáng)調(diào)“用更少的人做更多的事”的重要技術(shù)基礎(chǔ)。

但另一方面，圍繞AI的核心焦慮并未消失，反而在裁員背景下被進(jìn)一步放大。調(diào)查顯示，從業(yè)者最關(guān)心的三個(gè)問(wèn)題，依次是崗位安全、創(chuàng)作真實(shí)性，以及AI的倫理使用邊界。

更深層的變化，或許在于工作本身的性質(zhì)正在發(fā)生轉(zhuǎn)變。

有行業(yè)觀點(diǎn)指出，隨著AI工具在開(kāi)發(fā)流程中的滲透，一部分原本以“創(chuàng)作”為核心的崗位，正在轉(zhuǎn)向“審核與修正AI產(chǎn)出”的角色。這種轉(zhuǎn)變雖然提升了效率，卻也在削弱工作本身的創(chuàng)造性與成就感，進(jìn)而影響從業(yè)者的長(zhǎng)期留存意愿。

與此同時(shí)，一些公司開(kāi)始減少初級(jí)崗位的招聘，理由在于部分基礎(chǔ)性工作可以通過(guò)AI完成。這種趨勢(shì)在短期內(nèi)有助于控制成本，但從長(zhǎng)期來(lái)看，也可能削弱行業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)——當(dāng)新一代從業(yè)者缺乏成長(zhǎng)路徑，經(jīng)驗(yàn)斷層的風(fēng)險(xiǎn)也在悄然積累。

因此，AI在當(dāng)前階段所帶來(lái)的，并不僅僅是效率提升，更是一種結(jié)構(gòu)性的擾動(dòng)：它在幫助行業(yè)應(yīng)對(duì)成本壓力的同時(shí)，也在重塑崗位結(jié)構(gòu)、改變職業(yè)預(yù)期，并進(jìn)一步放大原本就存在的就業(yè)不確定性。

四、政策變量：收縮周期中的另一種力量

當(dāng)行業(yè)進(jìn)入收縮周期，企業(yè)通過(guò)裁員與項(xiàng)目收縮進(jìn)行自我修正的同時(shí)，另一種力量也開(kāi)始介入——政策。

2026年，英國(guó)政府啟動(dòng)新一輪游戲產(chǎn)業(yè)扶持計(jì)劃，總規(guī)模約3000萬(wàn)英鎊（約2.7億人民幣）。其中，核心資金2850萬(wàn)英鎊將通過(guò)UK Games Fund發(fā)放，覆蓋從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)到項(xiàng)目完成的多個(gè)階段。

具體來(lái)看，該基金被劃分為三個(gè)層級(jí)：

面向新成立團(tuán)隊(duì)的“Entry Track”提供最高2萬(wàn)英鎊支持；用于原型開(kāi)發(fā)的“Emergent Track”最高可獲得10萬(wàn)英鎊；而在項(xiàng)目制作與商業(yè)化階段，“Expansion Track”則提供最高25萬(wàn)英鎊的資金。

此外，政府還計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)向“倫敦游戲節(jié)”投入150萬(wàn)英鎊，用于提升英國(guó)游戲產(chǎn)業(yè)的國(guó)際曝光與行業(yè)連接能力。

從結(jié)果來(lái)看，這類(lèi)資金很難在短期內(nèi)直接改變就業(yè)數(shù)據(jù)的波動(dòng)，但它們出現(xiàn)在行業(yè)經(jīng)歷人員收縮、項(xiàng)目趨緊與風(fēng)險(xiǎn)偏好下降的事件節(jié)點(diǎn)，具有一定指向性。

這也拋出一個(gè)更值得關(guān)注的問(wèn)題：當(dāng)企業(yè)開(kāi)始更加謹(jǐn)慎地分配資源、收縮投入時(shí)，行業(yè)的另一側(cè)，是否正在嘗試為新的團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目和路徑保留空間？這些空間最終又會(huì)孕育出怎樣的內(nèi)容與公司，或許還需要更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)回答。