7家北京科技公司殺入，AI賣鏟人為何下場做漫劇｜具創一體

作者|吳曉宇

今天隨便點開一部漫劇，評論區都有茫茫多的人關注劇情和制作，應該不會有觀眾特意去關注背后下蛋的母雞是誰。可母雞們的身份，卻是越來越百花齊放。

短劇公司跑來做漫劇，商業模式無縫銜接，這說得通。動畫公司有制作技術，開拓漫劇賽道，也合情合理。2025年開始，又有一大批新玩家跑步入場。只不過，這些公司的主營業務是AI agent，也就是旁人眼里“賣鏟子”的。

“賣鏟子”的公司轉型做漫劇，背后折射出來的是一種焦慮和躁動。SeeDance 2.0的公布打了所有賣模型或做工具的公司一個措手不及。即夢AI越做越好，資本市場的擔憂就逐漸轉嫁到AI agent公司身上。

一些AI agent公司非常坦誠：“說實話，看著我們合作的漫劇公司的收入，真的沒法不眼紅。我們也有內容團隊，干嘛不親自下場做呢？”更有些老板向小娛坦言，2026年純工具公司跑不出來，轉型內容公司快速制造爆款，還算是一條能讓人看到光亮的前路。

在多種情緒的混雜之下，具創一體（研發工具和內容創作）隨之成為AI agent公司全新的運營模式。

其實，這種具創一體的新模式早已誕生了不少漫劇的爆款。萬興科技將全鏈路工業化制作能力賦能至靈漫快創團隊，結果就奉上了《氣運三角洲，我憑操作吊打全球》。《斬仙臺真人AI版》則同樣是由LIKEAI與妙想制片廠合作開發完成。這些爆款作品既獲得了高收益，更讓創作者們看到了上述AI agent的實力。

萬興劇廠已經接入Seedance 2.0（圖源：萬興科技官博）

某位AI agent公司商務總監對河豚君說的話，恰好可以總結具創一體模式公司的想法：“SeeDance 2.0確實帶來了巨大的沖擊，但像我們這樣的AI公司，從來不懼怕變化。”手握內容，構筑社區，或許將成為AI agent公司轉型過程中的兩種選擇。

＃本文已采訪七位相關人士，他們也是「娛樂資本論」2026年采訪的第151-157位采訪對象

集中于北京，創具一體公司貢獻多部爆款

如果想要從具創一體的公司身上找共性，那么地域性或許是首當其沖的標簽。

梳理市面上的具創一體公司，大部分都來自北上廣深和杭州等一線城市。其中，北京的具創一體公司是數量最多的，至少有七家公司都符合這一標準。這些布局AI漫劇內容的公司即便總部不在北京，負責具體業務的分公司也基本都在北京。

為何北京有那么多具創一體的公司？某家公司的高管灰灰（化名）告訴小娛，這些AI公司的集群效應受到了資本、人才和技術等因素影響。

“一家AI agent公司想要創業并快速發展，必定需要資本的支持。北京是全國的創投中心。如果這些AI公司可以把總部設在北京，就能極大降低溝通成本”，灰灰這樣說道。

當然，北京不光有創投公司，還有全國數量最多的知名院校。高校的人才資源能夠讓這些AI agent公司更容易取得AI技術的突破。

各個知名高校給這些公司貢獻了無數高管。比如靈境萬維，他們的聯合創始人李首外就是清華大學的計算機博士。昆侖萬維的創始人周亞輝也來自清華。心影次元的創始人兼CEO劉耕和CTO張國棟則都來自北京大學。這些高校背景令上述公司招攬AI領域的人才時占據了先機。

靈境AI界面（圖源：靈境AI動漫公眾號）

深圳的情況與北京類似。萬興科技相關人士向小娛透露，過去一段時間里深圳出臺了一批扶持AIGC內容的政策，其中自然也離不開AI漫劇。深圳市文化廣電旅游體育局出臺的文件里，明確表示鼓勵（企業）使用國產AI工具。這對于創具一體公司開展業務而言大有裨益。

同時，這些具創一體公司的母公司，都具備一定的技術或內容基因。很多企業的母公司就是互聯網大廠，創始人也多為互聯網老兵。這使得他們可以從“賣鏟子”和做內容兩個身份之間無縫切換。

風行在線2025年開始布局AI漫劇。在此之前，風行在線的主營業務包括視頻網站和互聯網電視。抖音和快手崛起后，風行在線開始做起了達人短視頻和影視分發業務。也正是因為風行在線在短視頻領域和影視領域的長期深耕，才能迅速組建起AI漫劇團隊，推出AI工具橙星夢工廠。

具創一體公司手中往往擁有強大的內容IP庫，或者擁有與知名IP合作的資本。只不過他們在切入AI賽道時，選擇率先發力生成式AI模型。這些公司更看好工具所帶來的收益，內容只是他們吸收新客戶的工具，所以他們產出的漫劇內容往往不要求數量，更在乎品質。隨著內容不斷地推出，AI工具的易用程度和各種技術問題也都不斷被優化和解決。

AI by 娛樂資本論

LIKEAI在2025年進軍AI漫劇賽道。他們與妙想制片廠等優秀的創作團隊建立了深厚的合作關系。當時LIKEAI的想法就是先做好工具側的準備，與合作伙伴打造一些爆款作品。

去年8月，《太后傳》就在愛微劇上線。這部劇上線的時候，人們還不滿表情僵硬或五官亂飛，臺詞也對不上口型。到了10月份上線的《我靠唱歌打臉全團》，外界已經能明顯看出LIKEAI在動作流暢度、背景的自然度和豐富度等層面都有了提升。

《我靠唱歌打臉全團》

今年1月，《斬仙臺AI真人版》解決了對口型的問題，特效豐富程度又上了一個臺階。技術上的持續提升顯然離不開內容制作端的經驗加持。

除了前面提到的LIKEAI，不少具創一體的公司與合作方在今年貢獻了爆款AI漫劇。

春節期間，萬興科技聯手靈漫快創推出了《氣運三角洲我憑操作吊打全球》。這部漫劇的靈感來源是時下熱門游戲《三角洲行動》。上線不到兩天《氣運三角洲》的播放量就突破2億次，登上各個漫劇榜單的榜首。

萬興科技相關人士表示，他們對于靈漫快創的加持主要體現在三個層面，分別是全鏈路整合能力、跨集一致性控制和項目協同，尤其是跨集一致性。傳統AI視頻中有兩個問題非常常見，一個是“角色漂移”“畫面崩壞”“畫風割裂”和“細節失真”等問題。《氣運三角洲》就沒有類似的情況發生。

AI agent難賺錢？資本投出不信任票

一家公司選擇具創一體的商業模式，往往意味著他們希望開辟多條業務線，不要把雞蛋放到一個籃子里。無論是從工具公司擴展內容制作業務，還是以漫劇公司的身份開始做工具，背后都凸顯了這些公司深深的焦慮和緊迫感。

AI行業的顛覆和更新換代幾乎是以月來計算的。每隔一到兩個月，數十款AI agent都會迅速涌現。不過，來得快去得也快。此前Sora 2的快速消亡，就讓所有人看到市場的淘汰機制異常無情。

去年資本圈曾有這樣一種論調，即AI Agent將掀起一股智能革命，服務響應時間從小時壓縮至秒級，第一個被沖擊的就將是各種SaaS服務。事后看來，SaaS服務的危機也確實在去年下半年到今年年初被引爆，持續至今。

不過現在，類似的敘事也直接來到了AI agent身邊，尤其是各種第三方的視頻生成工具。本月中旬，Seedance 2.0正式開放全量商用API，這標志著該模型正式從企業公測階段全面轉向商業化落地。所以，即夢AI等火山自研工具給這些廠商帶來的緊迫感是實打實的。

即夢在價格上的優勢越來越明顯，一致性和協同性也不輸其他工具。AI漫劇的創作者最終接納了官方應用。在這樣的基礎上，資本市場對AI agent逐漸投上了不信任票。

即夢AI（圖源：即夢官網）

由于能力上的領先，主流AI agent都迅速接入了Seedance 2.0。比如萬興科技旗下的AI漫劇創作平臺“萬興劇廠”在Seedance 2.0發布后，迅速宣布成為該模型的首批接入應用產品之一。這意味著他們并沒有將Seedance 2.0視作威脅，而是將其作為優化自身產品、提升創作效率的核心工具。

LIKEAI相關人士文文（化名）表示，Seedance 2.0不會影響公司的業務，只會更好，因為LIKEAI本身就在整合各種優秀的模型，而LIKEAI的賣點就是具有較強的項目管理能力，所以他們并不擔心。

在更多行業人士的眼中，想要靠AI agent賺錢，今天已變得越來越難。

風行在線CEO易正朝在和小娛交流時就坦言：“現在整個（AI工具）市場的競爭都變激烈了。不管大廠還是創業公司，都在做各種AI應用。我覺得有多方玩家都在給類似的業務打基礎，市面上已經有上百款視頻相關的AI agent工具。這塊紅海里想要脫穎而出確實必須有自己的獨立選擇，對我們來說，生態大于工具，內容流通和Token流通才是我們的最終選擇。”

按照風行的規劃，他們將新組建100人以上的AI劇內容團隊。而在外部，他們希望扶持海量的OPC（一人公司），這些OPC涉及的創作者數量將超過1000人，并設置補貼來構建整個漫劇生態。

風行不糾結內容的單部影響力。易正朝傾向于打造那些可復制的細分化的內容產品：“一些S級爆款其實很難復制，長期來看對商業模式的支撐是有限的。我們也做出過播放量破5億的爆款，但這只是標桿，不一定是模式。”

轉型之路走向何方？做內容和搭社區皆可

資本對AI agent公司投出不信任票，那么這些公司該如何破解呢？

珀樂互動創始人兼CEO楊晟曾經拿Epic Games的模式向小娛舉例：“Epic Games的主營業務是虛幻引擎。后來Epic Games為了向外界推銷他們的工具，就做出了《堡壘之夜》。以現在眼光看來，《堡壘之夜》既可以看作是游戲內容，也可以看作是一種游戲社區。而這兩種故事似乎才是資本看好的。”

楊晟的邏輯放到AI漫劇領域同樣適用。珀樂互動自己就開發了多個AI agent工具，覆蓋劇本和制作等全鏈路流程。他們出品的AI漫劇《明日周一》創下無流量扶持單平臺5天破500萬播放的AI行業紀錄，最終為團隊帶來200萬元凈利潤。

《明日周一》海報（圖源：許久望川知乎賬號）

至于社區，AI agent公司中也有現成的案例。比如風平智能旗下的有戲AI，他們就沒有選擇內容制作的轉型路徑，而是選擇構建AI短劇的開源社區，讓所有創作者像管理代碼一樣管理AI漫劇。如果社區中誕生了爆款，平臺甚至會出資重金買下提示詞，開源給全生態。

顯然，兩種故事都有可能被資本認可，但大部分公司還是走向了內容制作之路，形成了我們提到的創具一體。

現在，AIagent公司走向創具一體，推出漫劇內容的速度越來越快。畢竟，每一家AIagent公司幾乎都會養一些內容制作的人才，只有實際了解內容生產層面出現的問題，才能快速迭代自己的工具。

“未來公司想要持續盈利，預計要依靠內容賺錢。因為IP是可以持續的，所以有IP的公司在這波還是香的，接下來手握各種明星IP的公司還有先發優勢。這也意味著傳統的影視公司不會轟然倒下，因為他們手里有IP，是很多漫劇公司所不具備的優厚條件”，文文說道。

elser.ai的劉耕也曾說過：從工具或創作者社區，到內容平臺的路徑并不會自然成立。工具確實能帶來創作者和新供給，但只有消費需求才能留住你的創作者，否則你只能做別的平臺的源頭工廠。

從“賣鏟子”到親自下場，AI agent公司的這場集體轉型，看似是一場被Seedance 2.0等先進視頻生成模型迭代催生的焦慮突圍，實則是行業從技術崇拜走向內容為王的必然覺醒。

具創一體的模式之所以在北上廣深、杭州等城市迅速生根，并非偶然。資本、人才、政策與技術基因的深度融合，為這種跨界融合提供了肥沃的土壤。而真正讓這些公司站穩腳跟的，是他們逐漸意識到：工具可以迭代、模型可以更新，但好內容所承載的IP價值與情感連接，才是穿越技術周期的關鍵。