垃圾公司之所以留不住人的原因？

垃圾公司之所以留不住人，什么錢少事兒多、公私不分、權(quán)責(zé)不明，其實(shí)都是表面現(xiàn)象。這些表面現(xiàn)象的背后，本質(zhì)上就是你遇到了一個(gè)不靠譜的土老板。其實(shí)都不用我多說，大家都心知肚明，有多少人的真實(shí)離職原因其實(shí)就是因?yàn)槟莻€(gè)土老板。

現(xiàn)在本來外面機(jī)會就不多，大家找工作跳槽的時(shí)候一定要擦亮眼睛，不能因?yàn)闄C(jī)會少就從一個(gè)坑又跳到另外一個(gè)坑里面。你要想不掉到坑里面，重要操作就是如何識別并避開土老板。說實(shí)話，那些什么制度不規(guī)范、單休沒社保，都是明槍，比較好防。但是你遇到那個(gè)老板是不是靠譜，這個(gè)屬實(shí)是個(gè)暗箭，比較難防。

那到底應(yīng)該如何識別并避開土老板呢？今天交給你的避坑指南，你用這3步基本上就可以看穿他。

第一點(diǎn)，看他是不是在試探你的底線？面試的時(shí)候，你千萬要留個(gè)心眼，看他若無其事問你的那些問題是不是已經(jīng)超越了你的邊界。

比如說拿我熟悉的HR來舉例子，他問你，我這兒有個(gè)刺頭員工，怎么能夠不給錢的情況下幫我把他辭退呢？或者問你，你會不會搞績效考核，設(shè)計(jì)一個(gè)方案，把員工工資給我合理的扣一扣。美其名曰考察你的專業(yè)能力和職業(yè)態(tài)度，實(shí)則就是想要在法律和道德的邊緣反復(fù)橫跳。這還不夠足以說明他足夠土嗎？

而且我還可以非常肯定地說，即便你在面試過程中的回答讓他滿意了，等你真正入職之后，絕對還有更騷的操作在后面等著你。

第2點(diǎn)，就是搞清楚你現(xiàn)在這個(gè)坑是從哪兒來的。在面試的過程中，有一個(gè)問題你一定要問清楚，就是這個(gè)崗位的招聘原因是什么？上一任又是因?yàn)槭裁措x職的？建議你在每一輪面試的提問環(huán)節(jié)都把這個(gè)問題問一遍，看看HR、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人還有老板他們的回答是不是一致。

如果是因?yàn)闃I(yè)務(wù)發(fā)展新增的崗位，你屬實(shí)是撿到寶了。但如果這幾個(gè)人說法不一致，甚至還有人吐槽了前任的壞話，那不管前任是真的干不下去自己走了，還是被辭退走人的，都需要慎重考慮一下這個(gè)職位背后的坑，別讓自己成為下一個(gè)受害者。

第3個(gè)稍微有點(diǎn)虛，但其實(shí)還是挺關(guān)鍵的，就是你需要冷靜地判斷一下你老板的認(rèn)知。有時(shí)候你千萬別高興得太早，老板給你許諾了一個(gè)什么高大上的title，你也別聽他吹公司的業(yè)務(wù)現(xiàn)在有多牛逼，發(fā)展前景有多么廣闊。你重要的是需要判斷一下公司目前的真實(shí)發(fā)展階段，還有老板對你崗位的定位，以及是不是跟你自己的想法是匹配的。

還是拿HR來舉例子，如果目前這家公司是一個(gè)幾十人的初創(chuàng)公司，即便公司給你個(gè)CHO的崗位，在這個(gè)階段的公司，其實(shí)你需要做的很多都是事務(wù)型的瑣碎工作。如果你志不在此，那這個(gè)就是一個(gè)死局。

所以你要在面試環(huán)節(jié)搞清楚老板對你的真實(shí)期待到底是什么，他需要你迫切解決的問題到底是啥。如果你在面試溝通中發(fā)現(xiàn)老板真正想要解決的那個(gè)問題，和你目前這個(gè)崗位可以提供的價(jià)值完全不是一回事，甚至邏輯壓根就行不通，那其實(shí)大家就是認(rèn)知不夠同頻。這種情況不是許愿就是異想天開。即便你真的選擇了這個(gè)機(jī)會，去了也大概就是徒增煩惱。

最后總結(jié)一下，這3條指南，試探底線是幫你測測人品防壞人，問前任的離職原因是幫你探探路況防掉坑，最后對齊認(rèn)知是幫你防蠢，千萬別做教育公司和感化老板的傻事。

打工而已，咱的目的就是掙錢，這種情況越早發(fā)現(xiàn)越好，千萬別耽誤自己。職場的本質(zhì)就是交易，大家其實(shí)都是抱著相互占便宜的心態(tài)來反復(fù)試探，你的任務(wù)就是在這種博弈里面擦亮眼睛，把自己的時(shí)間賣給那個(gè)真正識貨的。