京東員工買了房，美團也為騎手發放現金獎勵，上限可達10萬元

你敢信？京東快遞員干滿十年能在家鄉買110平的房，美團騎手見義勇為最高拿10萬現金——這倆互聯網巨頭，居然用不一樣的招兒跟幾百萬打工人“較勁”？最近刷到京東001號快遞員退休的新聞，有房有車還有每月4000多養老金，再看美團騎手陳俊飛救孩子被女兒夸“大英雄”的事兒，突然覺得，原來平臺不只是靠燒錢搶流量，還在偷偷賭人心？

京東那個干了十年的快遞員周偉建，從普通小哥做到站長，靠穩定收入加公積金貸款，在家鄉買了兩居室。授勛現場他說“還要再干十年，希望孩子也來京東”——這話聽著實在，不是虛的。劉強東當年放話“再干5年買不上房，我掏錢送你一套”，這話現在還傳著呢。

京東001號快遞員金宜財2026年退休，照片刷屏的時候，大家才知道他有房有車，每月4000多養老金準時到賬，銀行卡里還存著一百多萬。這可不是個例啊，過去二十年京東在物流基地和員工公寓砸了220多億，還搞了百億住房保障基金，給一線員工無息貸款買房。申請的人里77%都是一線員工，上萬個人靠這政策買了房。

再看美團這邊，最近一季度給近200個騎手發了專項激勵，現金、旅游補貼、大病保障加起來幾百萬。其中見義勇為和好人好事的騎手，同比漲了150%。比如四川騎手陳俊飛，從下水道救了孩子，妻子女兒都去了表彰會，女兒當場說“爸爸是我心中的大英雄”——這話誰聽了不暖？

以前騎手上新聞，要么是闖紅燈出事故，要么是跟顧客吵架，要么是被算法逼得不行。現在美團把那些救人、托舉鋼架、隨身帶AED的騎手推到聚光燈下，完全換了個形象。全國五一勞動獎狀今年還給了8個美團騎手和一個配送團隊，這可不是單純的公關。

美團這兩年其實在變，之前是犯錯就罰，現在改成正向激勵了。2024年底全國主要城市上線防疲勞機制，2025年搞“不闖紅燈”獎勵，騎手每單都能拿額外錢，有人一周光獎金就700多，還設了億元安全獎金池。后來又取消超時扣款，用服務星級積分代替罰款，站點還培訓急救和AED使用。

你想啊，數字管理再冰冷，要是從來沒被看見過，人肯定散。美團搞的好人好事激勵，就是把那些默默做好事的騎手撈出來，讓他們有存在感。那個一年參與149次紅十字救援的騎手，兜里隨身揣著急救包，以前誰知道？現在美團把他的事兒拿出來說，就是給騎手換個身份——從“算法打工人”變成“城市熱心人”。

其實騎手這份工作挺矛盾的，說沒門檻吧，有人負債百萬兩年還了40萬，有人中年失業靠這個吃飯；說沒尊嚴吧，又有很多人在做好事。但之前輿論里，騎手總被貼“被壓榨的弱勢群體”標簽，自我認同越來越差。美團現在做的，就是翻轉這個定義，讓騎手覺得自己是城市需要的人，不是秩序破壞者。

京東這套像啥？像老派手藝人，花二十年把整個體系從輪子到盔甲都換了，用社保、房子把人焊在崗位上，把人力從成本轉成資產。美團呢？像戰場上的指揮官，千軍萬馬沖的時候，及時給每個人遞面包和勛章，在靈活用工的汪洋里找騎手的坐標。

這兩招兒哪個更可靠？哪個更長久？沒人說準。但即時零售的終局，肯定不是比誰燒錢多、補貼高。等補貼和獎章的勁兒過了，誰能留住那600萬騎手和4.2萬十年老兵的初心，才是真本事——賭的就是人心。

你看啊，互聯網平臺現在不只是搶訂單搶流量了，開始琢磨怎么對打工人好。京東用房子拴住十年老兵，美團用勛章讓騎手找回尊嚴，不管哪種，都是在跟人心打交道。畢竟，機器再厲害，也得靠人來轉，人心要是散了，啥招兒都白搭。

參考資料：法制日報《美團配合查處50余起騎手噱頭博眼球案件》