追覓：一顆馬達的萬億生態

2026年開年，追覓干了三件事：上超級碗、上春晚、上熱搜。

在大洋彼岸，追覓戰略投放了美國“超級碗”轉播方NBC的黃金廣告位，均價在800萬美元至1000萬美元之間。畫面中，智能汽車、智能戶外設備與清潔家電組成的“全家桶”化身機器人，在1億觀眾面前完成了中國高端科技品牌的驚艷亮相。視線拉回國內，它又順勢成為馬年春晚的“智能科技生態戰略合作伙伴”，將洗地機等產品送進了千家萬戶的除夕直播間。

在拉斯維加斯的CES展會上，追覓的投入被描述為“天文數字”，參展同行估算其預算高達5000萬至1億元。這一連串動作，在行業內引發了不少討論。但如果我們把視角從“追覓花了多少錢”轉向“追覓為什么敢花這些錢”，一個更本質的命題浮現出來：這不是簡單的營銷轟炸，而是一家技術驅動型企業在驗證其底層方法論，當技術復利足夠深厚，品牌勢能的釋放只是自然結果。

截至2025年底，追覓的海外營收占比已接近80%，并保持了連續8年復合增長率達100%的勢頭。我們試圖拆解：它的商業邏輯如何支撐它的戰略藍圖。說白了，支撐這家企業從吸塵器馬達一路狂奔向萬億生態的，資本的慣性做不到。真正托住它的，是一個被低估的東西：技術復利。

01

技術復利：一顆馬達的“自我繁殖”

追覓的故事內核，其實是一個枯燥且純粹的工業零部件，高速數字馬達。

2015年，戴森等海外巨頭把控著全球高端清潔電器市場，10萬轉/分鐘的馬達就是行業公認的技術天花板。對于當時的中國初創團隊來說，這無異于一場硬啃骨頭的死磕。追覓團隊在清華校友創業的背景下，熬過上千次試驗，最終實現了20萬轉高速數字馬達的自主研發與量產，打破了這一長期被國外壟斷的壁壘。

這個馬達作為“動力心臟”驗證成熟后，便不再局限于掃地機或吸塵器。從其技術演進路徑的底層邏輯來看，其核心技術具備跨品類通用性，馬達技術順理成章地成了吹風機、吸油煙機甚至冰箱散熱系統的底層支撐。這就形成了一個可持續進化的“技術生態池”，每一項底層突破都能產生顯著的溢出效應。隨后，追覓又在智能算法和仿生機械臂這兩大領域深耕，構成了支撐全場景生態的三大技術底座。

這就是創始人俞浩推崇的“N+1”創新方法論：在成熟產品（N）的基礎上，加一個別人搞不定的核心技術（+1），從而打出代際差。

以割草機器人為例。這個行業的最大痛點長期以來都是邊界識別不夠準確，導致機器容易跑丟或誤撞。追覓沒有在傳統的視覺方案上反復打轉，而是提前預判了車用激光雷達會降價，率先把激光雷達引入割草機，用算法攻克感知難題。結果非常有意思：當行業主流產品還在低價區間卷參數時，追覓定價1999美元的產品反而實現了銷量的快速增長，2026年一季度銷量同比增長174%。

除了馬達，機械臂技術也上演了同樣的劇本。這項技術最初用于掃地機的邊角清潔，隨后其精準識別和柔性交互的底層能力，被迅速復用于空調的送風機械臂、洗衣機的智能旋鈕，甚至廚電的自動攪拌系統。

這種“降維打擊”的本質是技術復用帶來的“邊際復利”。一個底層技術通了，所有品類都跟著沾光。這種研發模式讓追覓得以通過技術復用降低產品的研發與生產成本，讓原本高高在上的硬科技在不同場景里快速跑通。

02

分布式創新的孵化器模式

2025年9月，追覓開了一場聲勢浩大的發布會，一口氣推出了涵蓋清潔電器、個護、家電等六大領域的30余款新品。這種密集上新，讓外界產生了一種“萬物皆可造”的錯覺。

據公開報道，追覓旗下的布局已經相當廣泛，年會現場展出的品牌和SKU相當豐富。外界難免疑惑：追覓管得過來嗎？這種大包大攬是否會分散品牌的聚焦度？

事實上，追覓的孵化器模式與傳統的“貼牌”邏輯完全不同，它更像是一種“分布式創新”。追覓內部運轉著一套靈活的組織結構，設立了1到10號不同賽道的孵化器，每個孵化器下轄多個BU（業務單元）。這些BU像獨立創業公司一樣運作：自建團隊、自負盈虧、獨立融資，內部事務盡量閉環完成。

說白了，追覓其實是在用一種大數法則提高爆款概率，用規模試錯替代單點押注。這種結構的優勢在于擴張速度快，決策鏈條短。創始人俞浩提出過一個“250個產品×250個銷售”的量化模型：如果有250個好產品配上250個銷售負責人，就會形成超過6萬個產品與渠道的組合矩陣。追覓并不需要每一個格子都成功，只要其中一個組合跑通，就意味著該渠道與用戶結構下的產品成立，隨后即可橫向復制到更多區域或品類。

為了避免盲目擴張，追覓引入了一套“冒泡算法”機制。在新品預研階段，如果團隊提出100個創意概念，追覓會邀請核心用戶與粉絲參與投票篩選。所有創意經用戶打分排序后，僅綜合排名前10%至20%的優質方案才給研發資源投入。

目前，追覓上市新品中，約80%至90%的功能點源于這種“用戶決策前置”的篩選結果。比如解決“一塊抹布拖全家”尷尬的自動換拖布掃地機器人，以及回歸基礎保鮮訴求的極境系列冰箱，都是用戶用腳投票選出來的產物。這種模式確保了硬核科技和用戶需求之間的耦合，讓跨界變得不再是盲目的冒險。

03

追覓生態3.0：高價值出海的高端密碼

追覓的全球化路徑，提供了一種不同于傳統“性價比出?！钡母叨藰颖?。第三方數據顯示，2025年其掃地機出貨量位居全球前三；而在營收層面，追覓走的是“高價值出?！甭肪€，在德國、瑞士、比利時等11個國家，其掃地機市占率超過40%；在波蘭、瑞士等國，洗地機市占率超過60%。

這些成熟市場的消費者價格敏感度低、品質要求高，意味著追覓的客單價和利潤率顯著高于規模導向的同行。高定價策略的背后，是技術復利帶來的成本優勢：同一套馬達研發團隊、同一套算法平臺，同時支撐多個品類，邊際研發成本遠低于單品類企業。這意味著追覓可以在維持高毛利的同時，把省下來的成本投入營銷和渠道，形成“高定價-高毛利-高投入”的正循環。

配合“一市一樣”的本地化策略和覆蓋120多個國家的渠道網絡，追覓的全球化不是簡單的“賣更多”，而是“賣更貴、賣更準”。

與此同時，追覓的營收構成已經相當多元。除了掃地機，追覓的版圖中還有增速亮眼的生活電器、智能廚電、智能影音，甚至是AI智能戒指。這種多品類、高客單價的矩陣組合，為其在海外高端價格帶建立了堅實的市場腹地。

追覓沒有把海外當成簡單的尾貨傾銷地，而是實行十分細致的“一市一樣”本地化策略。比如歐美家庭喜歡鋪大地毯，它就開發專門的“抹布拆卸”功能。歐洲獨棟多，它就推出能自主爬樓的機器。加上其在武漢華中制造總部實現的“一小時供應”供應鏈效率，這種快速響應能力讓它在全球高端市場確實站穩了腳跟。

中國品牌不靠便宜，確實也能在全球高端價格帶拿下市占率。這才是追覓生態3.0的核心密碼。

04

技術復利的邊界與想象空間

清潔家電的故事講完后，追覓轉身就構筑起了一個“人車家天地芯”的龐大敘事。

名為Nebula Next 01 Concept的“星空計劃”概念車在CES上亮相，追覓號稱組建了千人造車團隊。另一邊，售價2999元的AI智能戒指主打健康監測，上市初期訂單額即破億元。甚至有消息稱其在布局商業航空與低空經濟，將技術復利的邊界延伸至萬億級新賽道。

跨度這么大，追覓的邊界在哪里？從邏輯上看，這其實是“技術復利”的終極試煉。如果馬達、算法和芯片真能實現跨場景的系統化復用，追覓就徹底打開了從百億到千億、萬億規模的天花板。

技術復利的想象空間是巨大的，但每一級躍遷都需要匹配新的能力基建。從吸塵器馬達到汽車電驅，從掃地機算法到車規級芯片，技術內核的復用率會隨著場景復雜度提升而遞減，這意味著追覓的每一次跨界，本質上都是在用已驗證的技術本金，去撬動新的能力杠桿。

這種“技術本金+能力杠桿”的組合，正是追覓區別于單純資本驅動型擴張的關鍵：它不是在做“無關聯多元化”，而是在做“有技術根系的外延生長”。目前，追覓構建的“技術×組織×生態”耦合結構，已成為其持續發展的重要護城河。這套邏輯能不能支撐它走向萬億，取決于其能否在狂奔中平衡好技術縱深與業務廣度。

追覓模式的核心，可以概括為三句話：第一，技術不是成本，是本金；第二，跨界不是冒險，是復利；第三，全球化不是賣便宜，是定義貴。這三句話，構成了追覓區別于上一代中國制造企業的底層操作系統。

05

追覓的九年，驗證了一條中國硬科技企業從未走通的路：用一顆馬達的技術復利，撐起一個萬億生態的想象空間。這不是資本的奇跡，而是技術的必然，當底層創新足夠扎實，跨界就不再是冒險，而是演化。

2026年，追覓的生態矩陣進入資本兌現期，它要回答的問題已經不是能不能做成，而是“這套方法論，能不能成為中國智造的新標準”。這個問題，或許比萬億營收本身更值得被記錄。

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