錯過第一波投影上市潮后，索諾克想靠「梟龍系列」實現(xiàn)超車｜項目報道

在投影行業(yè)深耕了幾十年，從燈泡到單色激光，再到現(xiàn)在的三色激光，索諾克董事長朱諄見過太多技術(shù)路線的起落。

2014年日本研發(fā)團隊加入后，索諾克就認定三色激光是顯示技術(shù)的終極方案。只不過，這條路走了很久，直到2026年春天，「梟龍系列」純?nèi)す夤こ掏队皺C才正式發(fā)布。

索諾克梟龍系列純?nèi)す馔队皺C

“不是因為我們受到什么刺激，”朱諄告訴36氪，“我們很早就開始研究三色激光如何商用，只是這個路走得有點長。”

近兩年索諾克加快新品與技術(shù)落地節(jié)奏，源于行業(yè)格局的變化：國內(nèi)多家頭部品牌憑借資本加持，在新技術(shù)迭代上快步領(lǐng)跑，部分領(lǐng)域甚至實現(xiàn)了反超。

“正因如此，我們更要搶抓窗口期，把核心技術(shù)快速轉(zhuǎn)化為落地產(chǎn)品。”在朱諄看來，這正是索諾克實現(xiàn)彎道超車的關(guān)鍵契機。

索諾克的起點，始于1993年母公司東方中原成立，后者從1996年開始，連續(xù)14年擔(dān)任松下投影中國區(qū)總代理商。品牌轉(zhuǎn)型的轉(zhuǎn)折點，源于一次行業(yè)危機：彼時行業(yè)經(jīng)常受到中日波折交織的歷史關(guān)系影響，公司數(shù)億元日系庫存面臨巨大風(fēng)險。管理層由此下定決心：必須打造自有投影品牌，掌握發(fā)展主動權(quán)。

2015年，索諾克首款自有品牌投影機正式上市。歷經(jīng)多年深耕，目前已手握百余項光學(xué)及相關(guān)專利，高端工程投影業(yè)務(wù)常年穩(wěn)居國內(nèi)行業(yè)前三。

但回望過往，朱諄也不避諱遺憾：“我們錯過了投影行業(yè)第一波A股上市機遇，這是恥辱，不是光榮。”

但他不愿把時間花在后悔上。2023年，星網(wǎng)銳捷投資了索諾克。在朱諄看來，這不是簡單的財務(wù)投資，而是產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略合作。星網(wǎng)銳捷是國內(nèi)第三大網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，能給的不只是錢，還有AI底層能力。

“他們幫我們做AI賦能，我們給他們做數(shù)字影棚、光影餐廳的解決方案。”朱諄坦言，做光學(xué)基礎(chǔ)研究太燒錢，靠自有毛利支撐很難。引入資本是必然，但這么多年他們一直很謹慎，沒有盲目引入純粹的投資人。

現(xiàn)在梟龍的技術(shù)代際領(lǐng)先、成本可控，再加上產(chǎn)業(yè)資本加持，他認為超車窗口已經(jīng)打開。而三色激光技術(shù)便是這個破局的窗口。

三色激光技術(shù)并非新近誕生。半導(dǎo)體激光器發(fā)明人中村修二，就曾憑借相關(guān)研究斬獲諾貝爾化學(xué)獎。但長期以來，兩大痛點制約其大規(guī)模商用：一是綠色激光器研發(fā)進程滯后，直至近十年才逐步成熟；二是成本居高不下，上游核心激光器部件長期被日本企業(yè)壟斷，令三色激光只能局限于小眾細分市場。

行業(yè)真正的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)在2024年。索諾克在日本設(shè)立研發(fā)公司，招攬到理光出身的頂級光學(xué)專家山影明廣。這位在整個光學(xué)領(lǐng)域都算頂級的專家，持續(xù)看好三色激光的未來。內(nèi)部積累加上外部人才，梟龍系列才得以落地。

“三色出來也一二十年了，我不敢說我是第一家，但我確實是第一個在工程領(lǐng)域把它真正商用化的。”朱諄說道。

據(jù)他透露，梟龍的核心競爭力，來自TRS掃描技術(shù)+純?nèi)す獾慕M合。朱諄用一個直觀對比形容：“這就像VCD和藍光的區(qū)別，只是一個是播放設(shè)備，一個是顯示設(shè)備。”具體數(shù)據(jù)方面，梟龍的色域是現(xiàn)有主流產(chǎn)品的2倍，同樣規(guī)格下色彩亮度可以翻倍。

這種級別的畫質(zhì)差異，普通消費者或許感知有限，但對專業(yè)人群而言是剛性需求。清華美院教授、非遺數(shù)字展示專家張烈，知名導(dǎo)演劉霄等業(yè)內(nèi)人士，都對投影色彩還原有著極致追求。“以往投影機投射畫面常與原始設(shè)計色彩偏差，專業(yè)從業(yè)者根本無法接受，如今梟龍完全能滿足他們的嚴苛標準。”朱諄說道。

梟龍這款產(chǎn)品的定位十分清晰：文旅亮化、博物館、廳堂館所等大尺寸、高色彩要求場景，服務(wù)對顏色還原極度較真的導(dǎo)演、藝術(shù)家與文博項目。

三色激光此前難以普及，最大瓶頸在于高昂售價。索諾克的破局思路，不走低端價格內(nèi)卷，而是靠技術(shù)降本+國產(chǎn)供應(yīng)鏈替代雙路徑突圍。

一方面，依托自研專利掃描技術(shù)，以更低功率硬件實現(xiàn)更高畫質(zhì)規(guī)格，從底層架構(gòu)控制整機成本；另一方面，與華為海思達成深度合作，在激光器、顯示芯片兩大核心器件上實現(xiàn)技術(shù)突破，旗下14B模組成本較日亞同類產(chǎn)品降低30%，目前已完成實驗室驗證。

“我們不布局千元級消費投影，也不做普通激光電視；高端家用影棚領(lǐng)域，只做畫質(zhì)媲美商業(yè)院線的高端產(chǎn)品。”

當(dāng)下，AI正重塑投影產(chǎn)品的形態(tài)與體驗。梟龍系列已搭載AIPQ智能色彩調(diào)校系統(tǒng)，徹底替代傳統(tǒng)工程師手動調(diào)校色坐標的模式，依靠AI自主學(xué)習(xí)樣本，自動完成標準化、個性化色彩優(yōu)化。

“過去調(diào)試色彩，要靠工程師逐幀手動微調(diào)，每個人的視覺標準不同，調(diào)校效果也參差不齊。現(xiàn)在AI可自主學(xué)習(xí)海量樣本，數(shù)據(jù)積累越多，色彩調(diào)校精度就越高。”

索諾克已將機器人視覺交互納入未來布局。目前日本公司正在研發(fā)機器人視覺采集能力，搭載攝像頭可實現(xiàn)圖像抓取，但缺少圖像輸出能力。“我們要做機器人的‘第二只眼睛’，補齊圖像輸出環(huán)節(jié)，完善整套視覺交互閉環(huán)。”

而索諾克的終極研發(fā)目標，是實現(xiàn)無介質(zhì)三維空間成像，無需幕布、水幕、紗幕等載體，僅憑光學(xué)技術(shù)即可呈現(xiàn)立體畫面。朱諄直言，一旦這項技術(shù)落地，將徹底顛覆整個顯示行業(yè)格局。

2026年被朱諄定為索諾克的“海外元年”，年度海外目標銷售額5000萬元。重點市場是東南亞、中亞“一帶一路”沿線，以及韓國。

他分析，韓國本土幾乎無投影制造企業(yè)，以往依賴日系和臺系供貨；如今日系產(chǎn)品失去價格優(yōu)勢，索諾克在技術(shù)、成本層面相較臺系品牌更具競爭力。疊加核心器件國產(chǎn)替代加速落地，出海時機已然成熟。

親歷過單色激光快速替代傳統(tǒng)燈泡光源的行業(yè)變革，朱諄對三色激光的普及節(jié)奏有著清晰預(yù)判：未來三年，在高端家用影棚、文博展陳、文旅亮化等高端場景中，三色激光產(chǎn)品滲透率將突破50%-60%，對應(yīng)高端工程市場規(guī)模約30-40億元。

“隨著國產(chǎn)供應(yīng)鏈成熟帶動成本下探，市場對高色域、高亮度的需求持續(xù)升級，三色激光替代已是不可逆的行業(yè)趨勢。”

資金層面，索諾克今年計劃啟動新一輪融資，一方面對接國有資本追加投資，另一方面引入優(yōu)質(zhì)市場化產(chǎn)業(yè)資本，持續(xù)保障核心技術(shù)研發(fā)與核心器件備貨投入。