三年虧340萬,這家物業跑了
剩下的爛攤子,誰來收拾?
文 / 物業管理的那些事
2026年2月24日,合肥北辰天都小區(化名)的業主們收到了一紙函件——服務了三年半的物業公司宣布:2026年5月24日,全面撤出。
發函方是融科物業公司(化名)。函件寫得很直白:自2022年7月入駐以來,項目累計虧損約340萬元,已無力維持運營。
這不是一家小物業。融科物業是國內知名物業管理品牌旗下的分公司。連這樣的企業都扛不住跑了,問題出在哪?
340萬是怎么虧的?
融科物業在函件里列了三個虧損原因:
原因一 業主物業費收繳率持續偏低,已入住業主欠費嚴重
原因二 商業部分(聯家超市)權屬及管理責任糾紛,費用結算困難
原因三 空置房存在房產糾紛,物業費長期無法收取
累計虧損 約340萬元(截至2025年12月31日)
翻譯一下:該收的錢收不上來,能收的錢不夠花。
值得注意的是,融科物業在函件中明確表示——對未繳納的物業費,保留追索的權利。意思很清楚:欠我的錢,走了也得要。
補充信息:據媒體報道,北辰天都小區業委會在收到撤場函后已迅速行動,要求物業在撤場前繼續履行服務職責,同時依法依規啟動新物業選聘工作,力爭實現無縫銜接。業委會還表示將全程監督交接過程,重點關注物業檔案、公共設施設備圖紙、財務賬目及公共收益等核心資產的移交。
這不是個案,是趨勢
北辰天都不是第一個被物業"拋棄"的小區,也不會是最后一個。
有媒體梳理了近期物業撤場的案例——
部分物業撤場案例
四川遂寧錦泰怡都小區:原物業因經營不善拖欠工資67萬余元后正式退出,928戶居民的小區隨即陷入保潔無人問津、垃圾堆積、設施故障頻發的困境。
杭州某大型小區:物業費收繳率持續走低,歷史欠費總額高達1200余萬元。物業撤場前已大幅壓縮人手,綠化養護頻次降低,安保巡邏稀疏,人工湖雜草叢生。
鄂州雙創之星小區:截至2025年1月,物業費累積欠費達59.59萬元。
據行業數據,2025年全國物業服務企業500強的平均物業費收繳率已降至71%,并且連續四年下滑。住宅物業服務滿意度僅73.2分,創近年新低。
收不上錢,滿意度又低,兩頭堵死。
物業跑了,業主就贏了?
很多人拍手叫好:活該!誰讓他們服務爛?
但冷靜想想,物業撤場后,最受傷的是誰?
物業撤場的連鎖反應
第一秒:保潔停了,垃圾沒人清。樓道開始有味兒。
第一周:保安縮編或撤走,門禁形同虛設。外來人員隨意進出。
第一個月:電梯壞了沒人修,綠化荒了沒人管,公共區域燈泡燒了換不了。
第三個月:小區環境肉眼可見地衰敗,二手房掛牌價開始受影響。
遂寧錦泰怡都的928戶業主已經體驗過這種日子了。用他們自己的話說——"幾乎停擺"。
一個殘酷的數學題
假設你家小區物業費每月1.5元/平方米,100平方米的房子一年物業費1800元。你不交,省了1800塊。但小區服務質量崩了,你的房子每平方米跌200塊,100平就是2萬塊。為了省1800,虧了20000。這筆賬,誰算誰心疼。
死循環怎么破?
這件事最讓人窩火的地方在于——它是一個死循環:
服務不到位 → 業主拒交物業費 → 物業資金不足 → 削減人員壓縮成本 → 服務更差 → 更多業主拒交 → 物業扛不住撤場 → 小區失控
誰先動的手已經說不清了,但結果擺在眼前:雙輸。
這個死循環有沒有解?有,但需要兩邊同時清醒。
對業主說幾句實話
1. 不交物業費不能解決問題,只會加速問題惡化。法院判例早已明確:即便你對物業服務不滿,在啟動合法解聘程序之前,欠繳的物業費仍需結清。欠費不僅解決不了問題,還可能被起訴、上失信名單;
2. 覺得物業不行,走正規渠道換掉它。業委會、業主大會、街道辦,程序是現成的;
3. 別讓按時交費的業主替欠費者買單。一個小區里如果有20%的人惡意欠費,剩下80%的人就要承擔更高的成本,這不公平。
對物業說幾句實話
1. 業主不交費,先問自己服務做到位沒有。收繳率低不是業主單方面的問題,安保、保潔、維修、響應速度,哪一項掉鏈子都會成為業主拒繳的理由;
2. 財務要透明。業主不是不想交錢,是不知道錢花哪了。公共收益多少?維修基金用了多少?把賬本攤開,比解釋一萬句都管用;
3. 虧損340萬才跑,說明之前一直在扛。但扛了三年才跑,也說明前期的風險預警和退出機制出了問題。走到這一步再撤,對小區的傷害已經造成。
北辰天都的故事還沒完。5月24日撤場,現在還有兩個多月的緩沖期。業委會已經啟動了新物業選聘,但新老交替期間的服務空窗、歷史欠費的清算、商業部分的權屬糾紛——每一個都是硬骨頭。
這件事給整個行業敲了一記警鐘:物業不是鐵飯碗,業主也不是提款機。雙方的關系是契約,不是對立。
當契約精神崩塌的時候,沒有贏家——物業虧340萬走了,業主留在一片狼藉的小區里,誰也沒贏。
(案例來源:網易新聞(合肥樓市點評) / 搜狐新聞 。文中小區名、物業公司名稱均為化名。)
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