山東
在很多單位，不管體制外的公司企業(yè)還是體制內(nèi)單位，有時(shí)不敢直面問題，甚至掩蓋問題。
他們之所以會掩蓋問題，并不是因?yàn)閱栴}本身有多可怕，而是害怕承認(rèn)問題的存在。
問題的出現(xiàn)并不可怕，真正讓人顧慮的是：一旦承認(rèn)，就意味著要承擔(dān)責(zé)任。一旦把問題公開，就像揭開了蓋子——過去的決策會受到質(zhì)疑，流程需要調(diào)整，可能還要追究責(zé)任，甚至權(quán)力結(jié)構(gòu)也會發(fā)生變化。
從個(gè)人角度來看，承認(rèn)問題是一種擔(dān)當(dāng)；但從組織的角度看，承認(rèn)問題往往意味著觸動既有的利益和安排。于是，大家漸漸形成了一種默契：不點(diǎn)破、不深究、不追責(zé)、也不做調(diào)整。
能靠話術(shù)糊弄過去的，就不拿出真相；能用安撫方式壓下去的，就不去整改；能靠時(shí)間拖過去的，就不真正解決。
結(jié)果是，問題被一層又一層地捂住。表面上風(fēng)平浪靜，內(nèi)部卻在慢慢潰爛。
最終問題不會自己消失，而是越養(yǎng)越大，甚至可能把整個(gè)組織都拖垮。
上面這些話，不是為了指責(zé)誰，也不針對任何具體的人和事，更不是翻舊賬。只是想講一個(gè)真實(shí)的組織現(xiàn)象：很多問題并不是解決不了，而是不敢承認(rèn)；不是不能改，而是不敢動。
不妨看看自己所在的環(huán)境，是習(xí)慣直面問題，還是習(xí)慣把問題壓下去。
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