“雙引擎”與“強風控”——蘇州銀行的矛與盾

在長三角金融版圖的激烈競逐中，城商行如何既保持創新活力，又堅守穩健底線？蘇州銀行給出了清晰答案：以特色業務為“矛”，破局發展壁壘、賦能實體經濟；以風控管理為“盾”，筑牢安全防線、守護客戶信賴，“矛”“盾”相濟、協同發力，走出了一條兼具創新動能與穩健底色的高質量發展之路。

創新之“矛”：“雙引擎”發力，這家銀行很懂長三角

蘇州銀行立足長三角經濟沃土，緊扣“科創+跨境”“民生+財富”雙引擎戰略，將特色業務與區域發展同頻共振，讓金融活水精準滴灌實體經濟。

在科創金融領域，蘇州銀行發布科創金融白皮書，掛牌4家科技金融支行，形成“6大伴飛產品+1個蘇心科創力模型+GOAI科創生態”的成熟范式；打造服務生態，聯動政府、園區、資本市場等資源，促進“四鏈融合”，構建科創金融生態圈，為新質生產力發展注入金融動能。截至2025年末，合作科創企業客戶數超14000家，科創企業授信總額超1400億元。跨境金融領域，升級“匯智贏”“6+N”產品服務體系，發布“出海全鏈通”品牌，成功獲得境外貸款業務開辦資格。全年服務外匯客戶超4600家，國際結算量近三年復合增長38%。推出“五維十策”支持外貿企業發展，外幣資產投放余額近三年復合增長81%，科創企業占比75%。新增外匯買賣遠掉期、貨幣掉期CCS等產品，外匯衍生品簽約量近三年復合增長72%。跨境人民幣業務實現突破，代理行網絡覆蓋全球六大洲30余國230余家機構，獲CIPS直參資格，落地首筆中阿產業園跨境人民幣結算業務、首單跨境人民幣貨幣橋結算業務，跨境人民幣結算量近三年復合增長102%。

面向民生領域，正式發布“蘇心康養”養老金融服務品牌，累計為近220萬戶老年客戶提供金融服務，管理金融資產近1900億元。三代社保卡累計發卡超480萬張，聯動人社部門開展促消費活動，社保卡消費累計超5400萬筆，推動社銀、稅銀、醫銀等政務平臺系統建設優化，構建高效服務生態。2025年，社銀平臺代發服務達750萬人次、尊老金發放覆蓋290萬人次，稅銀平臺參保繳費超120萬人次，醫保及醫療機構支付結算項目服務超552萬人次。此外，今年4月初，中國人民銀行宣布新增12家銀行類數字人民幣業務運營機構，蘇州銀行作為成功入選的5家城商行之一，正式邁入全面參與數字人民幣發行、流通、兌換、場景建設及生態構建的新階段。財富金融領域，不斷提升投研能力，完善產品體系，依據宏觀經濟形勢提前布局，把握資本市場周期輪動，貫徹科學家庭資產配置理念，積極推進權益轉型，引入“固收+”等多元投資策略，豐富產品形態以滿足客戶多樣化投資需求，為客戶提供良好的投資體驗。截至2025年末，管理個人客戶金融總資產超4000億元，增幅超10%。

穩健之“盾”：科技與制度的“雙重保險”

創新的步伐有多快，風控的屏障就要有多牢。蘇州銀行牢固樹立“大風險”管理觀，持續完善全面風險管理體系。從系統思維、客戶思維、創新思維出發，持續完善全口徑、全覆蓋、全流程、全周期的全面風險防控體系，構建垂直、專業、高效的授信審批組織架構，迭代升級綜合信貸系統，深化知識圖譜場景應用，AI智能風控決策更加精準，有效賦能業務發展。該行扎緊織密制度籠子，筑牢合規內控三道防線，統籌審計、風險、紀檢、法規、人力等“1+4”監督合力，以“人防+技防”管理機制推進員工行為管理走深走實。亮眼的數據印證了風控成效，截至2025年末，不良貸款率0.82%，較年初下降0.01個百分點，實現7年連降；撥備覆蓋率418.60%，核心風險指標穩居上市銀行第一梯隊。

更值得稱道的是，蘇州銀行將合規文化與消保工作深度融合，強化消保能力建設，將消保要求融入產品設計、營銷推廣、服務保障、投訴處理全流程，優化投訴處理機制，提升消保服務專業化水平。開展常態化金融知識普及活動，切實維護金融消費者合法權益，用實際行動踐行“金融為民”初心。

矛利則破局有力，盾堅則行穩致遠。蘇州銀行的“矛”，是立足區域、深耕實體的創新銳氣，是貼合需求、精益求精的服務匠心，讓特色業務成為驅動發展的強勁引擎；蘇州銀行的“盾”，是敬畏風險、堅守底線的責任擔當，是科技賦能、精細管控的專業能力，讓穩健經營成為行穩致遠的堅實根基。二者相輔相成，既敢于在特色賽道上開拓創新，又善于在風險防控中守牢底線，實現了規模增長、質量穩定、結構優化的良性循環。

站在新的發展起點，蘇州銀行將如何繼續握緊創新之“矛”、筑牢穩健之“盾”，在服務地方發展、賦能實體經濟、守護民生福祉的道路上穩步前行，我們將持續關注。